公司管理之道
2011/07/31 19:52
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世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祗辱於奴隸人之手…策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執策而臨之，曰：「天下無馬！」嗚呼，其真無馬邪？其真不知馬也。
當公司出現問題時，管理高層若只懂委過於下屬辦事不力，高呼「天下無馬」，而自己不懂「以正道的方法驅策下屬工作，提供足夠的資源予下屬發揮所長，聽懂下屬所提出的意見」，反而用「鞭策的方法…用鞭大力抽打在馬身上令馬狂奔而日行千里」…以期達到「千里之能」，這樣的管理問題大矣！
在現今的世代裏，員工並不是奴隸，那會任由公司管理高層隨意「提鞭」踐踏尊嚴，若要「搖尾乞憐」，不如「另謀高就」罷了。
過往有管理大師說，公司出現問題大多的責任都在管理高層身上，故此管理高層應以謙卑的心查找出錯的根由加以修復扶正，而不應以「這是員工的錯」而找代罪羔羊，這樣做會令員工氣憤及認為公司處事不公，對公司一點好處也沒有，只會令員工士氣低落，最後的結果是公司「內傷」了管理高層也不知道，只知道「以往不是問題」的事項為甚麽現今也一一變為「有問題」了。
若只求績效及節約成本而要求員工以最少的人手完成最多的任務，迫使員工天天加班開夜並不加以憐惜，你說員工怎會甘心樂意為公司工作。要人性化管理與及「策之以其道，食之能盡其材，鳴之能通其意」才是良好的管理之道。
引用…韓愈(公元768-824年)《雜說四…世有伯樂》
世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祗辱於奴隸人之手，駢死於槽櫪之間，不以千里稱也。
馬之千里者，一食或盡粟一石。食馬者，不知其能千里而食也。是馬也，雖有千里之能，食不飽，力不足，才美不外見，且欲與常馬等不可得，安求其能千里也？
策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執策而臨之，曰：「天下無馬！」嗚呼，其真無馬邪？其真不知馬也！
(韓愈文筆鋒利，百多字已能把道理說得清清楚楚)
當公司出現問題時，管理高層若只懂委過於下屬辦事不力，高呼「天下無馬」，而自己不懂「以正道的方法驅策下屬工作，提供足夠的資源予下屬發揮所長，聽懂下屬所提出的意見」，反而用「鞭策的方法…用鞭大力抽打在馬身上令馬狂奔而日行千里」…以期達到「千里之能」，這樣的管理問題大矣！
在現今的世代裏，員工並不是奴隸，那會任由公司管理高層隨意「提鞭」踐踏尊嚴，若要「搖尾乞憐」，不如「另謀高就」罷了。
過往有管理大師說，公司出現問題大多的責任都在管理高層身上，故此管理高層應以謙卑的心查找出錯的根由加以修復扶正，而不應以「這是員工的錯」而找代罪羔羊，這樣做會令員工氣憤及認為公司處事不公，對公司一點好處也沒有，只會令員工士氣低落，最後的結果是公司「內傷」了管理高層也不知道，只知道「以往不是問題」的事項為甚麽現今也一一變為「有問題」了。
若只求績效及節約成本而要求員工以最少的人手完成最多的任務，迫使員工天天加班開夜並不加以憐惜，你說員工怎會甘心樂意為公司工作。要人性化管理與及「策之以其道，食之能盡其材，鳴之能通其意」才是良好的管理之道。
引用…韓愈(公元768-824年)《雜說四…世有伯樂》
世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祗辱於奴隸人之手，駢死於槽櫪之間，不以千里稱也。
馬之千里者，一食或盡粟一石。食馬者，不知其能千里而食也。是馬也，雖有千里之能，食不飽，力不足，才美不外見，且欲與常馬等不可得，安求其能千里也？
策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意，執策而臨之，曰：「天下無馬！」嗚呼，其真無馬邪？其真不知馬也！
(韓愈文筆鋒利，百多字已能把道理說得清清楚楚)
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1樓. 姿穎2011/08/01 07:48主管....帶人要帶心..同心協力..公司才有美好的願景
文章寫得很有道理耶~
整個公司要管理得當
最重要的是
公司最高階級的老闆..帶人要帶心
而無不是一為..佔有強權....
不聽從..各高低階層同仁的建議..
只顧一意孤行..
那..公司願景真的有遠憂的危機發生呢?
