建構連續流:管理者、工程師與製造團隊的行動指南 博客來 博客來網路書店 博客來特惠書籍 博客來網路購物
2018/04/18 11:01
瀏覽124
迴響0
推薦0
引用0
建構連續流:管理者、工程師與製造團隊的行動指南
博客來網路書店

嗨!
您正在找 建構連續流:管理者、工程師與製造團隊的行動指南 這本書嗎?
這本 建構連續流:管理者、工程師與製造團隊的行動指南 在博客來就可以買的到!
而且在博客來訂購 建構連續流:管理者、工程師與製造團隊的行動指南 還享有優惠價唷!
還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,
購買 建構連續流:管理者、工程師與製造團隊的行動指南 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務,真的很方便!
底下是 建構連續流:管理者、工程師與製造團隊的行動指南 的內容簡介
「建構連續流」(Creating Continuous Flow)探討的焦點在於如何運用價值流圖分析(Value Stream Maping)找出影響整體生產線速度的關鍵流程,並且透過消除作業停滯、不連續及庫存堆積等浪費,使得創造價值的相關流程互相連結成為能夠滿足客戶需求的流動化生產線。如同本書開頭所提到的重要觀念「製造現場反映了企業的經營水準」,建構連續流動的生產方式不僅是豐田精實系統的終極目標,也是持續改善活動的重要著眼點,透過本書系統性的引導,相信對於亟思推動豐田精實改善的企業或個人皆有裨益。
連續流動系統是精實生產的終極目的,而建構連續流動則是無數改善專案的目標。我們在許多不同的製造工廠工作,看到許多為建構流動所作,值得讚賞的努力。不幸的,我們卻只看到非常少的成功案例。
例如,似乎我們之中的許多人熱衷於建立一個U型的流程,而非更重要的部分─建構並維持一個有效率的連續流動。幾乎任何將設備依作業順序配置的均被稱為「單元工程(Cell)」,但我們卻很難發現真正的連續流動,那才是「單元工程」之所以稱為「單元工程」的理由。
理想上製品應該在你的價值流上一路的從原材料連續地流向顧客,但你很難一開始就做到這些。你必須先聚焦於某一工程,而該工程應是價值流程的「基準節拍工程或某一段製程」,在此工程,製品被塑造成外部顧客所需要的最終形式。這大都是任何價值流程中,最重要的一段。因為基準節拍工程的運作將同時影響你將如何服務你的顧客,與你將向上游工程作什麼樣的要求。基準節拍工程的穩定生產節奏、種類的平準化和物料連續的流動,將在你的價值流上產生安定且一致的需求。
然而當我們細看許多基準節拍工程,都可以發現不規則且間歇性的製品流動。在工程之間有變異的庫存堆積、過大的生產或流動批量、每小時的產出都有不同,並因將作業者固定在各機械前而損失許多的人力資源。雖然說這已比傳統將同樣功能的設備集中在一起的機能別佈置改善了許多,但是仍有可能追求更好的表現與更精實的價值流。
本書的目的是焠練你的眼力並裝備你必要的技能,去達成並維持一個真正有效率的連續流動。我們將集中於以作業者為主的單元工程,因為這是一個非常普遍的製程,同時─是一個具有分散於各地的顧客與短製品生命週期的環境─因此能夠設計並且管理一個簡單、便宜、有彈性而且可靠,以作業者為主的製程是非常重要的。我們將使用的方法與想法是基於豐田與其協力工廠所開發出來的實務,而你幾乎可將它使用於任何你想建構連續流動的地方。
工具與技法當然很有用,但更重要的事是你與你的團隊能從本書更好的能力去「觀察或感覺到」流動。當你開始使用我們所提到的方法之後,你將自動的聚焦於”流動”而非「佈置」。但最重要的是立即選一個基準節拍工程,並且「今天」就立即開始行動。因為學到多少端視於我們採取了多少行動與多少堅持於完成。別再等待了!
本書特色
建構連續流動的問題
開始行動
1.什麼是單元工程的正確最終製品?
2.什麼是節拍時間?
作業的內容是什麼?
3.要完成一件製品有哪些要素作業?
4.每一個要素作業所需的實際時間為何?
促成流動的設備、材料與工程的佈置
5.你的設備能匹配節拍時間嗎?
6.自動化的程度為何?
7.工程的佈置是否可讓一個作業者儘可能有效率地完成一件製品?
分配作業
8.需要多少作業者才能依節拍時間製造?
9.你如何將作業分配給作業者?
連結於顧客並管制其流程
10.你如何規範基準節拍工程的生產?
11.基準節拍工程如何因應顧客需求的變化?
作者: 馬克.魯斯,李克.哈理斯
新功能介紹- 原文作者: 李朝森,李兆華
- 出版社:中衛
新功能介紹 - 出版日期:2007/07/01
- 語言:繁體中文
商品網址: 建構連續流:管理者、工程師與製造團隊的行動指南

管理愈簡單越好(2)![]() | 極限銷售法則:只要超越極限,必能達成不可能的銷售目標 博客來 ![]() | 松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經營法![]() | |||
隨時要為最壞的狀況做準備![]() | 非營利部門:組織與運作(第二版)![]() | 企業倫理![]() | |||
專業-你的唯一生存之道 (精裝紀念版)![]() | 領導處方箋![]() | 研磨商業力![]() |

商品網址: 建構連續流:管理者、工程師與製造團隊的行動指南

1986年莫斯科世界盃女籃賽隊職員,今天在國際奧會委員吳經國的宴請下齊聚一堂,回憶當年的榮耀時刻。吳經國表示,這是歷史性的一刻,雖然當年沒有贏,但卻展現了我國對體育的重視。
今天到場的球員是我國第一代世界盃女籃賽的國手,1986年代表中華隊前進蘇聯,參加第10屆莫斯科世界盃女籃賽。吳經國表示,體育可以產生和平,帶來和平的契機,而當年中華隊可以說是去了共產國家比賽的先驅。
今天吳經國還特別加洗當年比賽的照片送給球員留念,眾人收到照片後無不露出喜悅的神情。中華女籃隊球員林美秀表示,這是大家退役後第一次見面,大概十幾年沒有這麼多人聚在一起了。
能與昔日的隊友再度重逢,林美秀說:「感覺很興奮,畢竟大家很久沒見了,退役後都在不同地方工作,能夠再聚在一起,感覺很開心。」
回憶起當年在莫斯科比賽的時候,吳經國透露,當時球員在飲食方面不太行,因為要吃馬肉。
林美秀則說,當時大家都不知道是馬肉,只覺得肉很硬,後來知道是馬肉後就沒再吃了,因為吃不習慣。國際奧會委員吳經國(前排左三)和1986年莫斯科世界盃女籃賽隊職員合影。記者 吳思儀/攝影 分享
博客來 博客來網路書店
- 非營利事業管理 博客來網路書局 博客來書店網路書局 博客來優惠書籍 博客來網路購物
- 快成長時代:精實思維X牽引力指標X顧客產出率 打造快成長引擎 博客來 博客來網路書店 博客來特惠書籍 博客來網路購物
- 管理愈簡單愈好(3) 博客來網路書店 博客來網路書局 博客來打折書籍 博客來網路購物
F68F1C057DC62B79
你可能會有興趣的文章:
限會員,要發表迴響,請先登入























