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布達佩斯是那種會讓人一再回憶的城市，從多瑙河兩岸的黃昏、漁人堡的白色弧線，到鎖鏈橋下散步的那一刻，風景與氛圍都帶著濃濃的東歐詩意。

我們記錄了跨越匈牙利國慶的煙火節慶，也寫下從布達城堡搭地鐵出發到聖安德烈 Szentendre 一日小旅行的過程與感動。從經典市場、溫泉、甜點，到住宿推薦與車票教學，這些文章能幫助你輕鬆展開匈牙利自由行。

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將品牌推向世界！「讓未來決定現在」哲學 劉金標造就捷安特與YouBike

自行車廠巨大集團創辦人劉金標今天凌晨辭世，享耆壽93歲。劉金標「讓未來決定現在」的管理哲學將捷安特品牌推向世界，在國際舞台發光發熱；與台北市合推YouBike更成為全球周轉率最高的自行車系統，成為他一生最有意義的事。劉金標1934年出生於台中沙鹿，年輕時曾做過包括木材生意、開過貨運行、養過鰻魚等多種工作。1972年在台中大甲創辦巨大機械公司，創業初期苦不堪言，公司前3年沒有1張訂單、連續4年虧損，苦撐下來後，成功將當時製造品質良劣不齊的台灣自行車工業，做到國際水準，並打下全球最大自行車廠基業。劉金標的獨到之處，在於別人還在搶做內銷生意，他已著眼國際市場；但由於每家零件廠規格不一，為了能做出外國客戶所要求的品質，劉金標當年吃足苦頭，像苦行僧般逐一說服每家廠商統一標準。1980年，巨大已成為台灣第一大自行車製造商，但靠著品牌廠訂單並非長久之計。在「讓未來決定現在」的哲學下，劉金標做出重大決策，1981年創立自有品牌「捷安特」（GIANT），推出新台幣上萬元的自行車，全球因此知道「台灣也有做高級車的本事」，打響「台灣製造」（MIT）名號。「一時風駛，一時船」，劉金標認為，在大海中航行有風張帆讓船加速，無風就搖槳前進，要看情勢辦事、與時俱進，不能拿昨天的思維想要解決今天和明天的問題，而這也就是「讓未來決定現在」的經營哲學。劉金標曾說，「我們做事情不能用現在來考慮未來的事情，因為現在是未來的過去，怎麼能拿過去來做決定，策略一定要跟未來連結在一起」。然而，困境不只一個。1980年代，台灣自行車協力廠啟動一波外移中國大陸潮，劉金標不甘心只跟著出走，決定帶頭調整方向轉做高價產品；儘管當年有許多人難以想像一台自行車要價上萬元，但劉金標首創研發全球第一輛碳纖維材質自行車，藉以取代過去笨重的鋼材車架開創全新市場。面對台灣自行車外移大陸、越南，產業出現空洞化危機，劉金標2002年帶頭成立A-Team（台灣自行車協進會），他不把台灣同行視為競爭者，而是結盟自行車產業在台灣扎根、升級，成功站穩世界腳步並成為全球自行車的規範制訂者，再一次化危機為轉機。對照劉金標曾說，「快熱、快冷，快臭酸；無燒、無冷，卡久長」，暴衝式的成長，很難不會有泡沫化的危機，走自己的路、穩健成長，才是「標哥」經營哲學。在服務經濟盛行時代，如何賦予單車新價值成為新挑戰。劉金標領導的巨大集團攜手台北市推動「YouBike微笑單車」，響應全球節能減碳的風潮，也為台北創造全新觀光價值；而台灣自行車產業的優厚條件是成就YouBike關鍵，用戶數與使用率皆逐年上升，創下全球最高周轉率，更吸引許多國家來台取經。2016年，劉金標宣布退休，由劉金標外甥女杜綉珍擔任董事長，並由劉金標的獨子劉湧昌接任執行長。直到2024年12月，巨大集團董事長杜綉珍退休卸任職務，董事會推舉執行長劉湧昌擔任董事長，執行長一職則由劉金標之女、品牌長劉素娟升任。巨大表示，杜綉珍退休後，仍擔任巨大集團董事。劉家兄妹掌舵巨大集團，將延續父親劉金標的經營理念。而劉湧昌早在1990年就加入巨大集團，於1992年派任中國大陸帶領團隊成功將捷安特（GIANT）打造成自行車第一品牌，為中國自行車騎行文化升級奠定基礎。劉湧昌於1998年回到集團總部，負責全球自有品牌的業務暨開發。2002年起擔任捷安特台灣總經理，啟動通路變革、強化消費者騎乘體驗，並推動台灣成為自行車騎乘天堂。2017年劉湧昌接任執行長後，主要負責巨大集團全球銷售與經營發展，長年深耕自行車產業。近年劉湧昌籌組自行車永續發展聯盟（BAS），對全球自行車產業ESG的倡議與推動不遺餘力，延續創辦人劉金標對台灣自行車產業的熱情。🏠udn房地產・推薦新聞30歲警察年薪120萬竟被銀行嫌？內行指點：公職身分可用1招整合信貸建築成本高所以房價不跌？得勝老闆用賣便當神比喻：沒人買價格一定得降別人苦哈哈…房仲店天天「賀成交」？地政士揭真相：騙了2億淡江大橋通車後台北變近了？代銷話術遭網友戳破真相：買淡水不如買桃園90年代法拍潮將重演？網憶當年「賠錢贖身」：銀行鑑價低於實價是在救命

經典賽／費爾柴德有阿美族血統 相約休賽季再來台灣

「費仔」費爾柴德（StuartFairchild）在世界棒球經典賽（WBC）的好表現圈粉無數，他也認為這是一趟難忘旅程，遺憾的是未能深度走訪台灣，預計休賽季將與家人再次來台。台美混血的費爾柴德今年首度披上中華隊戰袍，在預賽4戰敲出2轟、6分打點，打擊率2成50，成為重要火力輸出，個人社群Instagram粉絲也從加入中華隊之前的2萬多暴漲到超過30萬。費爾柴德今天透過經紀公司帕菲克國際運動行銷表示：「非常感謝球迷們的熱情支持，在加入中華隊之前，無法想像能獲得這麼多球迷的支持與能量，這真的是一趟非常難忘的旅程。」只可惜由於經典賽行程緊湊，費爾柴德賽後回到美國備戰大聯盟春訓以及新賽季，他透露已和太太一起規劃，預計在今年休賽季期間與家人一同回到台灣，希望能有充裕的時間認識這片土地與喜愛他的粉絲。費爾柴德的母親來自台灣，經紀公司透露，費爾柴德的外婆是來自花蓮的阿美族，也讓費爾柴德與台灣增添一層深刻連結，未來若有機會，他非常有意願再度代表台灣出賽。費爾柴德特別感謝台灣原創運動品牌「TAIWOLF台灣狼」的信任，在確定代表中華隊出賽後，就邀請他擔任品牌代言人，費爾柴德感謝這段時間媒體及各大品牌的關注，期待未來有更多合作，也會帶著台灣球迷的祝福，在美國職棒場上繼續奮戰。2026經典賽熱血開打▪中華隊的C組結束賽程其他三組熱戰中！賽程比分看這裡▪守護者教頭注意到了！費仔有力量、有守備要給更多打席▪中華隊球迷看過來！贊助經典賽訂製書輸入UDN專屬折扣碼【win88】現折$88

阿里山春節人潮翻倍成長…商家業績反腰斬 嘆國旅高住宿費殺雞取卵

2026年春節假期落幕，阿里山地區雖湧入大量觀光人潮，官方數據顯示入園人數較去年翻倍成長，但園區商店街與攤販區，業者卻普遍面臨業績下滑、消費力疲軟的經濟困局。商店街簡姓店家表示，雖然遊客人數增加，但今年營業額甚至不到去年一半，國旅住宿費用偏高與客源結構改變，已直接衝擊在地觀光產業，呼籲政府應重視高房價對地方經濟的負面影響。林業署嘉義分署統計，今年春節阿里山國家森林遊樂區入園達4萬5千人，較去年的3萬3千人成長136%；阿里山國家風景區管理處也指出，包含達娜伊谷、阿里山森林遊樂區、圓潭生態園區、觸口遊客中心、文峰遊客中心及梅山太平雲梯，遊客數共計8萬6千402人，較去年成長125.78%。盡管數據亮眼，簡姓店家指出，國人因不滿高昂住宿費而選擇出國，留在國內的客群消費趨於兩極化，甚至流傳一個笑話「沒錢的人出國、有錢的人島內旅遊」。交通部數據未能反映基層商家的實際營收落差，令業者深感無奈。攤販區姚姓業者說，初一到初三的遊客幾乎有三分之二是外籍移工，由於移工多半利用年假上山踏青，消費習慣相對節儉，熱銷商品主要為200元以下的平價紀念品。他表示，目前阿里山知名飯店房價動輒1萬8千元起跳，過高的住宿負擔削弱了遊客在園區內的購買力，他憂心，若房價持續缺乏管理，阿里山恐步上墾丁後塵，陷入殺雞取卵的觀光危機，進而重創整體旅遊產業收入。