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東南亞平台Grab 併購台灣foodpanda

有「東南亞Uber」之稱的數位企業龍頭Grab與德商DeliveryHero昨天宣布達成協議，Grab將以六億美元（約新台幣一九二億元）現金收購DeliveryHero旗下foodpanda台灣外送事業。此案仍須經主管機關公平會核准，預計今年下半年完成交易、明年上半年完成移轉。若這次收購成局，Grab將首度進軍台灣，成為第九個國際市場，並取得台灣最大外送平台地位，服務涵蓋廿一縣市。針對Grab擬收購foodpanda台灣，公平會昨回應，知悉相關訊息，但尚未收到申請案，未來評估後，若確定整體經濟利益大於限制競爭之不利益，才會依規定放行。若否則可能再議。二○二四年底公平會禁止UberEats與foodpanda兩大外送平台結合案，即是一例。Grab是東南亞領先的超級應用程式，業務涵蓋外送、交通移動與數位金融服務三大領域，服務範圍遍及東南亞八個國家、逾九百個城市。透過單一Ａｐｐ，數百萬用戶可訂購餐點或生鮮、寄送包裹、叫車或搭乘計程車、線上支付，使用貸款與保險等服務。根據Grab公告，foodpanda台灣去年創造十八億美元（約新台幣五七四點八億元）平台交易金額，EBITDA也達成獲利。DeliveryHero長期在東南亞虧損，逐步退出亞洲，除了出售台灣業務給Grab，也已經停止泰國業務與規畫賣出東南亞其他地區業務。foodpanda台灣外送事業可能易主。示意圖／記者蘇健忠攝影交易完成前foodpanda正常營運二○二四年UberEats曾以九點五億美元現金與購買三億美元DeliveryHero股權的條件收購foodpanda台灣業務，因台灣公平會否決而告吹，這次Grab規畫以六億美元收購foodpanda台灣外送事業，開價比UberEats低。foodpanda台灣表示，交易完成前維持正常營運，所有服務、消費者權益、合作關係及營運模式，不受此協議影響，以維護消費者、合作商家及外送夥伴權益為優先考量。Grab集團執行長兼聯合創辦人陳炳耀（AnthonyTan）表示，Grab以在高密度、高交通流量城市中管理複雜外送物流體系的經驗，非常符合台灣繁忙的都會環境。他說，台灣約兩千三百萬人口對於行動優先服務的需求與Grab每日服務的東南亞消費者相似，看好在台灣餐飲與生鮮外送市場有相當可觀的成長機會；將導入旗下ＡＩ產品模組，包括自主開發的在地化地圖技術GrabMaps。依據交割時程，此交易對Grab今年集團營收預測（四十點四億美元至四十一億美元）產生正向貢獻。Grab今年調整後EBITDA預測為七億至七點二億美元，預計於二○二八年額外帶進至少六千萬美元的新增調整後EBITDA，達到二○二八年十五億美元目標。🏠udn房地產・推薦新聞買房出租當被動收入...爽當包租公？內行搖頭「要輕鬆不如買ETF領息」：出租雜事太多新青安有多狂？2年半15萬戶搶貸！專家：搶搭潮要來了房市下半年將出現轉折！專家直言「近選舉一定會釋利多」：包裝成照顧年輕人新青安2.0回歸舊青安、縮寬限期又限齡專家：誘因縮水、首購買氣恐無台中海線新案竟比中古屋便宜！自住客猶豫該進場？網勸：再等省百萬

NBA／雙方罰球數差距兩倍！安比德狠酸裁判：紐約贏球對大家比較好

尼克與76人季後賽第二輪G3於今日登場，雙方火藥味相當十足，不僅場上肢體碰撞頻繁，對裁判尺度更是相當不滿。最終尼克以108：94擊敗76人，系列賽取得3：0聽牌優勢。賽後，安比德（JoelEmbiid）與唐斯（Karl-AnthonyTowns）也紛紛對吹判表達不滿。「我不太確定，也許只有我們這邊的犯規被放大吧。」安比德表示。安比德進一步說道，「他們罰了32球，我們只有16球。我們又不是一支一直投三分的球隊，我們很多都是切入、持球攻擊。所以我也不知道。」隨後安比德更語帶諷刺補上一句，「看來紐約贏球對大家比較好吧。所以我們只能抱著『不要犯規』的心態，盡量別讓自己陷入會被利用的情況。」另一邊，唐斯同樣對吹判相當無奈。比賽中，他與安比德在籃下卡位時雙雙倒地，原先裁判吹判安比德犯規，但76人挑戰成功後改判為唐斯犯規，也讓他在第二節就吞下個人第3犯，被迫提前下場休息。當被問到是否對改判感到意外時，唐斯則冷冷回應，「現在已經沒有什麼事情會讓我感到意外了。」事實上，此役尼克確實獲得32次罰球機會，而76人僅有16次。不過尼克直到第二節才首次站上罰球線，其中還有4次是76人刻意對尼克中鋒羅賓森（MitchellRobinson）使用「駭客戰術」所造成。值得一提的是，雙方前兩戰罰球數其實差異不小。G1時，76人曾以34：17大幅領先尼克；而缺少安比德的G2，76人同樣以28：25稍微占優。此役Embiid在缺席G2後回歸，全場出賽35分鐘，繳出18分、6籃板、5助攻，但仍無法幫助76人避免陷入絕境。twitterloading...

北市密室逃脫連番出事 蔡詩萍接手補破網：任務來了不閃躲

台北市一間密室逃脫業者日前發生員工扮鬼時遭勒頸窒息意外，該名吳姓女員工經搶救5天後仍不治，加上之前曾發生議員參選人陳聖文體驗密室逃脫時遭道具刺傷腹部事件，顯示相關安全問題早已存在。台北市政府經跨局處會議後，正式確認由蔡詩萍領軍的台北市政府文化局擔任密室逃脫產業主管機關，並已啟動聯合稽查與相關指引研擬工作。蔡詩萍今(21)日透過臉書表示，文化局近來業務繁重，除原有工作外，接下密室逃脫業務後，連日加班處理相關事宜。他感謝同仁全力投入，並強調「任務來了，我們不閃躲」，只要掌握正確方法，就能全力以赴。蔡詩萍指出，文化局目前已參與市府跨局處聯合稽查，前往住宅區實地檢查業者營業類型，草擬現場安全指引，並與業者協會面對面溝通，釐清政府必須執行的事項及可提供的協助。他表示，台北市是全台密室逃脫業者最多的城市，市場潛力最大，消費能力最高，但也因地狹人稠及租金昂貴，讓業者的營運成本高昂，市府責任相對也最重。蔡詩萍向台北市長蔣萬安專案報告時強調，對於違法情形「必須處理」，對於法規灰色地帶，則將建請中央修法並與地方合作。他表示，文化局基本態度是支持年輕人喜愛的沉浸式娛樂產業持續發展，也希望親子共遊的密室逃脫能夠成長，但涉及較高風險的項目，業者必須共同保障消費者與員工的安全。此事件也在台北市議會引起關注。台北市議員洪健益日前質詢指出，事故發生時台北市竟無明確主管機關，也從未進行過聯合稽查，批評市府「後知後覺」。他表示，密室逃脫內部設有大量隔間與特殊裝置，不同主題的逃生動線差異極大，市府應全面檢視現有裝修是否與原申報內容一致，並確認是否投保相關責任保險。根據台北市政府產業發展局統計，台北市目前約有35家密室逃脫業者。產發局長陳俊安指出，經府級會議討論後，已確認凡涉及沉浸式體驗產業，將由文化局統籌管理。蔡詩萍也坦言，過去台北市曾發生類似案件，但由不同局處分別處理，從未建立完整的聯合稽查制度。文化局將持續與市府各局處合作，建立完善的管理與安全機制，讓沉浸式娛樂產業在兼顧創新與安全的前提下，於台北市找到適當且可持續的發展模式。