原標題：口罩還沒買到，口罩大王3M卻宣布裁員1500人，巨頭3M怎麼了？ 來源：新浪財經

新浪財經消息，最近整個春節假期大家都在努力防護自己，在這個時候一家公司卻意外走紅成為了中國人最熟知的企業，這就是大名鼎鼎的3M公司，3M公司作為全球最大的口罩生產廠商特別是N95口罩生產企業被中國人所熟知，不過在這個時候我們意外得到了3M面臨困境全球裁員的情況，口罩大王3M是怎麼了？

口罩大火下悲涼的口罩大王3M

近期，中國當前口罩可謂是一罩難求，各地都紛紛出台了關於口罩的限購政策，對於此，日前世界口罩最大的生產廠商，美國工業巨頭3M公司CEO Mike Roman日前做出回應。Roman表示：「3M正在全球範圍加大口罩等呼吸防護產品的生產產能。」

「我們已經啟動了7天24小時全產能生產，以保證口罩供應。」Roman說道。他補充道，在3M的中國工廠和亞洲其他國家工廠，以及歐洲和美國都已經在增加產能，確保供應。「儘管受到影響，但3M中國工廠正在全負荷運營。」Roman表示。

然而，3M的問題並不是那麼簡單，根據界面的報導，美國工業巨頭3M宣布，將在全球範圍內裁員1500人。這是該公司新一輪轉型計劃的一部分。美國時間1月28日，3M公佈了公司四季度財報，2019年其全年凈收入超過300億美元，凈利潤約45.7億美元。2019年四季度，3M實現經營利潤13.25億美元，經營利潤率為16.3%。然而這個看上去還是非常不錯的業績，卻跟隨者裁員的消息，3M同時宣布了裁員消息。3M的產品涵蓋膠帶、口罩、汽車貼膜等多個領域，在全球雇傭了約9.6萬名員工。

3M還計劃在今年推行全新的業務架構，賦予各個業務集團制定全球戰略並調配各地資源的職權，放棄此前以區域為主導的模式。通過新一輪的全球裁員，3M將每年最多節省1.2億美元。這是3M在過去十個月內的第二次裁員。

2019年4月25日，3M宣布在全球裁員2000人，同時下調當年的收益預期。該公司股價曾在這一天下跌13%，創下其過去30年來的最大單日跌幅。去年四季度，3M營收下滑了2.6%，這一數字並未考慮匯率波動和業務收購的因素。公司同期凈利潤為9.6億美元，同比下滑28%。3M稱，1.3億美元的業務重組和訴訟費用支出導致了四季度的利潤減少。

這個時候所有人都在問，3M到底怎麼了？不過靠口罩出位的3M，可不是一家純粹生產口罩的公司，這個所謂的口罩大王跨界的似乎有點多。

百年3M到底怎麼了？

其實，大家只知道這次3M因為口罩成功出位，但是實際上3M玩的可不僅僅是口罩，這可是一家百年製造業巨頭，1902年，當年3M的5位創始人看中了美國明尼蘇達州豐富的鐵礦石，決定合夥投資開採用於砂輪磨料的礦產。公司名為明尼蘇達礦業和製造公司（Minnesota Mining and Manufacturing Co），三個詞都以M開頭，故簡稱3M。

然而，這個礦業公司可能屬於流年不利，因為被他們寄予厚望的明尼蘇達鐵礦真的不咋地，所以3M公司在成立之後不久就陷入了困境，不過正如中國古語有云「天將降大任於斯人也，必先苦其心志……」3M這個被賦予世界重任的公司也的確被苦其心志了，經歷了開業的重創之後，3M公司轉向砂紙產品製造，然而就是這個砂紙開創了3M後面的一系列堪稱「神蹟」的商業創新。

1925年發明遮蔽膠帶（未來透明膠帶的前身），1939年3M發明了世界上第一塊交通反游標識，還發明了世界第一盤錄音磁帶，美國宇航員阿姆斯特朗踏上月球用的合成橡膠鞋底也出自3M，1950年生產錄像帶、拷貝工藝產品，1960年開始生產照相產品、無碳紙、投影儀，1970年生產醫療和保健用品，1970年代開始在製藥市場大展拳腳，開拓放射科市場，並且開闢了辦公行業市場（大家最熟悉的報事貼就是3M的專利產品），1990年代開始生產免疫調節劑、電子顯示屏增亮膜、手機的柔性電路等等。3M目前在全球有共擁有70多個實驗室、8200多位研發人員。100多年以來，3M開發了近七萬種產品。作為世界500強的企業之一，3M公司被評選為全球最具創新精神的20家公司之一。

看到這一系列讓人眼花繚亂的舉例的時候，相信大家都懵了，不是說口罩大王嗎？那麼請問你口罩在哪裡？還有這麼多不務正業的東西，3M是瘋了嗎？然而，的確如此，3M的口罩業務的確是太小了，雖然在中國3M的防護口罩（防霧霾、N95的）佔據了近90%的市場份額，然而3M的口罩業務卻小到在其財報裏面完全看不到，3M的業務分為了四大主要部門： 安全及工業品、交通及電子、醫療健康、消費品。而口罩僅僅是消費品類當中最小的一個分支，所以即使現在3M的口罩在全球都供不應求，但是對3M這個龐然大物來說，其作用還是相對有限的。那麼，這個百年巨頭3M到底怎麼了？

首先，創新是3M的核心靈魂卻不是利潤靈魂。3M的成功來源於其著名的創新機制，這就是大名鼎鼎的15%機制，3M作為全球最大的巨頭之一，卻沒有用一套嚴苛的考核機制來管理自己的員工，而是用15%來鼓勵員工創新，3M專門設立了一種機制，允許員工用15%的時間去干自己喜歡乾的事情，而其中最有名的無疑就是報事貼，1974年3M的科學家Art Fry為自己的書籤總是不停掉落而困擾，他就覺得書籤如果有輕微的粘性，但是又不會牢牢黏住，所以發明了一種小紙片背面有輕微的粘性，於是就發明了報事貼或者大家叫他便簽紙，當今幾乎所有白領桌簽都貼了一堆報事貼，這就是3M創新靈魂所在，但是雖然創新多，但3M大量的創新卻都是來自於C端，這就導致3M的業務利潤受到宏觀經濟的必然影響，它並沒有對抗周期的能力。

其次，3M太大以至於全球一點點風吹草動都會影響到它。我們前面說3M由於太成功了，所以他的所有業務門類都已經深入到了我們生活的方方面面，由於深入進入了世界各國人的生活當中，所以一旦出現一點點宏觀經濟的問題在3M身上都會體現的非常明顯，比如說去年開始全世界汽車產業的銷量下滑帶來3M此次利潤的下降，由於3M都是生產汽車產業的一些輔助產品，比如說貼膜什麼的，所以產業一出問題，3M就會跟著出問題，所以，此次3M出現問題也是讓人意料之中的事情。

第三，口罩雖好奈何3M乾的事情太多。本來如此旺盛的口罩需求，如果我的集團只生產口罩相信很多老闆都會笑醒，但是3M卻笑不出來，這是因為他們已經非常明確地預計到了，這次黑天鵝事件的出現，對於其口罩業務來說雖然是一次前所未有的利好，但是從產業的角度看，3M其他業務受到的衝擊和影響有可能會遠遠超過口罩產品所帶來的利潤增加，所以我們看到另一個口罩巨頭霍尼韋爾其實也同樣面臨著業績的巨大壓力，股價也是紛紛下跌。

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