美中貿易戰持續延燒，安侯建業（KPMG）表示，台商若想避免淪為貿易戰犧牲品，短期策略可透過關稅規劃降低稅負，長期策略則需重新佈局供應鏈，例如回台或赴他國生產，以降低對利潤的衝擊。

安侯建業聯合會計師事務所今天舉辦「中美戰火燒不停—台商勝招化危機」研討會，安侯建業執行長林琬琬表示，美中貿易戰火未歇，不少台商經由中國工廠生產產品並銷往美國，或自美國進口原物料到中國的生產基地，這些台商都會受到波及，因此企業管理階層更需迅速對此做出因應，並試著重新佈局供應鏈，以降低對利潤的衝擊。

為協助台商因應美中貿易戰衝擊，安侯建業提出短期與長期策略，短期策略方面可從「關稅規劃」著手。安侯建業稅務投資部協理廖月波表示，台商可盤點機考慮申請適用美國的「首次銷售原則」降低貨物進口美國的完稅價格。

她舉例，台商原始自中國的出廠價格是8000美元，透過中間商出口至美國的價格為1萬美元，若能夠申請適用首次銷售原則，由中國出廠直接運至美國，則美國的報價關價格是8000美元，可以節省關稅負擔。但台商也須注意，首次銷售原則必須符合「真實銷售」、「明確目的地」、「正常交易價格」、「保留完整紀錄和相關憑證」等原則，才能申請適用。

倉庫管理中每到盤點的階段、倉庫管理工作人員需要花費大量的時間進行盤點，如果倉庫管理員建議採用數字化倉庫管理盤點機來操作、其成本比較高又需要請示企業領導批准、同時在實際運用中還需要採購多台盤點才能夠使用。所以對中於小型企業並不適合、並且盤點工作也是階段性的工作，所以大多數的企業不具備條件來實行盤點機使用。在移動互聯網辦公場景下、是不是非要採購盤點機才能實現數字化倉庫管理倉儲管理系統。事實上盤點機就是硬體的手機終端、採用手機來掃碼盤點達到同樣的效果，甚至比盤點機還要方便。在實際運用中倉庫管理員只需要用社群軟體搜一搜庫存表、打開庫存表就可以實現手機掃碼盤點。庫存表可以分發賬號給員工、實現多員工同步掃碼盤點、提高了盤點效率。隨著生產型企業和商貿公司採用手機協同辦公、可以實現在線申請和審批流程，讓無紙化倉庫管理在傳統企業的辦公中提高效率。企業的發展已經成為內部管理的發展、當企業的內部成本高於外部成本，那麼企業的存在就沒有價值，也會隨之關閉。所以協同管理是企業發展的必經之路、而倉庫協同辦公正是每個企業都可以實行的最初基本點。

安侯建業稅務投資部執行副總經理丁傳倫則說，關稅規畫雖然十分有效且立竿見影，但盤點機其效果較為短期，中長期則要從根本解決美中貿易戰導致的中國原物料及勞務優勢侵蝕問題，因此必須從價值鏈著手，即價值鏈稅收優化。

丁傳倫說，價值鏈稅收優化應充分結合企業的經營規劃，從中國遷出是一種方式，但除了考量是否遷回台灣外，若想轉到其他國家生產，需考量新國家當地的政經環境是否歡迎台商、稅務優惠、蓋廠生產、甚或購買現有廠房、當地勞工素質、及當地的基礎建設，當地國是否與他國簽署自由貿易協定在內等諸多因素，皆必須通盤納入考量。