餐飲加盟創業:風險與機遇並存
瞭解餐飲加盟的風險與機遇
餐飲加盟是一種流行的創業方式,它將食品與商業結合在一起,提供給消費者更高品質、更方便和更多樣化的選擇。
但是,餐飲加盟創業並不是輕鬆的事情。在餐飲加盟創業中,風險與機遇並存,要想取得成功,需要有正確的思路和策略。
一方面,餐飲加盟創業具有很高的風險性。例如,新店鋪在開業之初,面臨著客源、口碑、銷售等問題。
如果管理不善,可能會導致餐飲加盟企業面臨虧損的風險。 另一方面,餐飲加盟創業也具有很高的機遇性。
加盟品牌通常已經經過市場驗證和品牌建設,提供給創業者完整的運營模式和支援,同時還具備品牌知名度和市場認可度。
以下是一個簡單的表格,用於對比餐飲加盟的市場競爭風險和法律風險:
| 風險類型 | 市場競爭風險 | 法律風險 |
|---|---|---|
| 風險細節 | 行業競爭激烈,容易受到同行業和其他行業的競爭影響。 | 餐飲加盟涉及到的法律和規定問題較多,如食品安全、環境保護、消費者保護等方面。 |
| 影響因素 | 競爭對手數量和水準,消費者需求和偏好,地理位置和環境因素等。 | 法規和政策變化、不遵守相關法規、環保和安全問題等。 |
| 可能的風險影響 | 新店鋪營業額和利潤下降,難以回收成本或盈利。 | 面臨各種罰款、投訴和訴訟等風險。 |
| 風險控制措施 | 選擇有特色、有競爭力的品牌和切入點,制定差異化的銷售策略。 | 遵守相關法規,定期進行安全、環保和衛生檢查,與律師或法務人員合作管理。 |
控制成本的建議
對於餐飲加盟創業者來說,控制成本是非常重要的。
下面是一些控制成本的建議:
1. 合理規劃開支:在開業前需要仔細規劃每個階段的開支,從人力成本、裝修費用到日常運營費用等方面全面考慮。
2. 降低原材料成本:合理選購、減少浪費、優化庫存管理等方式可以降低原材料成本。
3. 提高人效:優化員工工作流程和提高工作效率,可以減少人力成本和提高服務品質。
4. 加強管理和監控:建立科學的管理體系和監控機制,能夠有效避免損失和浪費。
如何選擇優秀的餐飲加盟項目?5個注意重點教你選對品牌
- 品牌的知名度和美譽度:選擇一家有良好品牌聲譽的餐飲加盟項目,可以大大減少創業者的行銷成本和風險。
- 加盟成本和回報率:瞭解加盟項目的各種成本,如加盟費、保證金、裝修費等,以及項目預期回報率,有助於創業者做出明智的決策。
- 產品和服務的品質和口感:美味、新鮮和高品質的產品和服務是吸引顧客的關鍵。選擇一家品質可靠的加盟項目,有助於創業者更好地滿足顧客的需求。
- 支援和服務:選擇一家提供全方位支援和服務的加盟專案,包括開店指導、培訓支持、行銷策略、技術支持等,可以幫助創業者更快地適應市場並取得成功。
- 市場前景和趨勢:瞭解市場發展趨勢和行業前景,有助於創業者在選擇加盟項目時更有遠見和戰略性。在市場需求潛力大的行業選擇加盟項目,有助於創業者更好地抓住商機。
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老舍:敵與友 不要說張村與李村的狗不能見面而無傷亡,就是張村與李村的貓,據說,都絕對不能同在一條房脊上走來走去。張村與李村的人們,用不著說,當然比他們的貓狗會有更多的成見與仇怨。 兩村中間隔著一條小河,與一帶潮濕發臭,連草也長不成樣子的地。兩村的兒童到河里洗澡,或到葦葉里捉小鳥,必須經過這帶惡泥灘。在大雨后,這是危險的事:有時候,泥洼會象吸鐵石似的把小孩子的腿吸住,一直到把全身吸了下去,才算完成了一件很美滿的事似的。但是,兩村兒童的更大的危險倒是隔著河,來的磚頭。泥灘并不永遠險惡,磚頭卻永遠活躍而無情。況且,在磚頭戰以后,必然跟著一場交手戰;兩村的兒童在這種時候是決不能后退的;打死或受傷都是光榮的;后退,退到家中,便沒有什么再得到飯吃的希望。他們的父母不養活不敢過河去拚命的兒女。 大概自有史以來,張村與李村之間就沒有過和平,那條河或者可以作證。就是那條河都被兩村人鬧得忘了自己是什么:假若張村的人高興管它叫作小明河,李村的人便馬上呼它為大黑口,甚至于黑水湖。為表示抵抗,兩村人是不惜犧牲了真理的。張村的太陽若是東邊出來,那就一定可以斷定李村的朝陽是在西邊。 在最太平的年月,張村與李村也沒法不稍微露出一點和平的氣象,而少打幾場架;不過這太勉強,太不自然,所以及至打起來的時候,死傷的人就特別的多。打架次數少,而一打便多死人,這兩村才能在太平年月維持在斗爭的精神與世仇的延續。在兵荒馬亂的年代,那就用不著說,兩村的人自會把小河的兩岸作成時代的象征。假若張村去打土匪,李村就會兜后路,把張村的英雄打得落花流水。張村自然也會照樣的回敬。毒辣無情的報復,使兩村的人感到興奮與狂悅。在最沒辦法與機會的時候,兩村的老太婆們會燒香禱告:愿菩薩給河那邊天花瘟疫或干脆叫那邊地震。 死傷與官司——永遠打不完的官司——叫張李兩村衰落貧困。那條小河因壅塞而越來越渾濁窄小,兩村也隨著越來越破爛或越衰敗。可是兩村的人,只要能敷衍著餓不死,就依然彼此找毛病。兩村對賽年會,對臺唱謝神戲,賽放花炮,喪事對放焰口,喜事比賽酒席……這些豪放爭氣,而比賽不過就以武力相見的事,都已成為過去的了。現在,兩村除了打群架時還有些生氣,在停戰的期間連狗都懶得叫一叫。瓦屋變為土房,草棚變為一塊灰土,從河岸上往左右看,只是破爛灰暗的那么兩片,上面有幾條細弱的炊煙。 窮困遇著他們不能老在家里作英雄,打架并不給他們帶來飯食,餓急了,他們想到職業與出路,很自然的,兩村的青年便去當兵;豁得出命去就有飯吃,而豁命是他們自幼習慣了的事。入了軍隊,積下哪怕是二十來塊錢呢,他們便回到家來,好象私斗是更光榮的事,而生命唯一的使命是向河對岸的村子攻擊。在軍隊中得到的訓練只能使兩村的戰爭更激烈慘酷。 兩村的村長是最激烈的,不然也就沒法作村長。張村村長的二兒子——張榮——已在軍隊生活過了三年,還沒回來過一次。這很使張村長傷心,怨他的兒子只顧吃餉,而忘了攻擊李村的神圣責任。其實呢,張榮倒未必忘記這種天職,而是因為自己作了大排長,不愿前功盡棄的隨便請長假。村長慢慢的也就在無可如何之中想出主意,時常對村眾聲明:“二小子不久就會回來的。可是即使一時回不來,我們到底也還壓著李村一頭。張榮,我的二小子,是大排長。李村里出去那么多壞蛋,可有一個當排長的?我真愿意李村的壞蛋們都在張榮,我的二小子,手下當差,每天不打不打也得打他們每人二十軍棍!二十軍棍!”不久這套話便被全村的人記熟:“打他二十”漸漸成為挑戰時的口號,連小孩往河那邊扔磚頭的時候都知道喊一聲:打他二十。 李村的確沒有一個作排長的。一般的來說,這并無可恥。可是,為針對著張村村長的宣言而設想,全村的人便坐臥不安了,最難過的自然是村長。為這個,李村村長打發自己的小兒子李全去投軍:“小子,你去當兵!長志氣,限你半年,就得升了排長!再往上升,一直升到營長!聽明白了沒有?”李全入了伍,與其說是為當兵,還不如說為去候補排長。可是半年過去了,又等了半年,排長的資格始終沒有往他身上落。他沒臉回家。這事早被張村聽了去,于是“打他二十”的口號隨時刮到河這邊來,使李村的人沒法不加緊備戰。 真正的戰爭來到了,兩村的人一點也不感到關切,打日本與他們有什么關系呢。說真的,要不是幾個學生來講演過兩次,他們就連中日戰爭這回事也不曉得。由學生口中,他們知道了這個戰事,和日本軍人如何殘暴。他們很恨日本鬼子,也不怕去為打日本鬼子而喪了命。可是,這得有個先決的問題:張村的民意以為在打日本鬼子以前,須先滅了李村;李村的民意以為須先殺盡了張村的仇敵,而后再去抗日。他們雙方都問過那些學生,是否可以這么辦。學生們告訴他們應當聯合起來去打日本。他們不能明白這是什么意思,只能以學生不了解兩村的歷史而沒有把磚頭砍在學生們的頭上。他們對打日本這個問題也就不再考慮什么。 戰事越來越近了,兩村還沒感到什么不安。他們只盼望日本打到,而把對岸的村子打平。假若日本人能替他們消滅了世仇的鄰村,他們想,雖然他們未必就去幫助日本人,可也不必攔阻日軍的進行,或給日軍以什么不方便,不幸而日本人來打他們自己的村子呢,那就是另一回事了。但是他們直覺得以為日本人必不能不這辦,而先遭殃的必定是鄰村,除了這些希冀與思索,他們沒有什么一點準備。 逃難的男女穿著村渡過河去,兩村的人知道了一些戰事的實況,也就深恨殘暴的日本。可是,一想到鄰村,他們便又痛快了一些:哼!那邊的人準得遭殃,無疑的!至于鄰村遭殃,他們自己又怎能平安的過去,他們故意的加以忽略。反正他們的仇人必會先完,那就無須去想別的了,這是他們的邏輯。好一些日子,他們沒再開打,因為準知道日本不久就會替他們消滅仇人,何必自己去動手呢。 兩村的村長都拿出最高的智慧,想怎樣招待日本兵。這并非是說他們愿意作漢奸,或是怕死。他們很恨日本。不過,為使鄰村受苦,他們不能不敷衍日本鬼子,告訴鬼子先去打河那邊。等仇人滅凈,他們再翻臉打日本人,也還不遲。這樣的智慧使兩位年高有德的村長都派出偵探,打聽日本鬼子到了何處,和由哪條道路前進,以便把他們迎進村來,好按著他們的愿望開槍——向河岸那邊開槍。 世界上確是有奇事的。偵探回來報告張村長:張榮回來了,還離村有五里多地。可是,可是,他攙著李全,走得很慢!偵探準知道村長要說什么,所以趕緊補充上:我并沒發昏,我揉了幾次眼睛,千真萬確是他們兩個! 李村長也得到同樣的報告。 既然是奇事,就不是通常的辦法所能解決的。兩村長最初想到的是把兩個認敵為友的壞蛋,一齊打死。可是這太不上算。據張村長想,錯過必在李全身上,怎能把張榮的命饒在里面?在李村長的心中,事實必定恰好調一個過兒,自然不能無緣無故殺了自己的小兒子。怎么辦呢?假如允許他倆在村頭分手,各自回家,自然是個辦法。可是兩村的人該怎么想呢?嘔,村長的兒子可以隨便,那么以后誰還肯去作戰呢?再一說,萬一李全進了張村,或張榮進了李村,又當怎辦?太難辦了!這兩個家伙是破壞了最可寶貴的傳統,設若馬上沒有適當的處置,或者不久兩村的人還可以聯婚呢!兩村長的智慧簡直一點也沒有用了! 第二次報告來到:他們倆坐在了張村外的大楊樹下面。兩村長的心中象刀剜著一樣。那株楊樹是神圣的,在樹的五十步以內誰也不準打架用武。在因收莊稼而暫停戰爭的時候,楊樹上總會懸起一面破白旗的。現在他倆在楊樹下,誰也沒法子懲治他倆。兩村長不能到那里去認逆子,即使他倆餓死在那里。 第三次報告:李全躺在樹下,似乎是昏迷不醒了;張榮還坐著,臉上身上都是血。 英雄的心是鐵的,可是鐵也有發熱的時候。兩村長撐不住了,對大家聲明要去看看那倆壞蛋是怎回事,絕對不是去認兒子,他們情愿沒有這樣的兒子。 他們不愿走到楊樹底下去,那不英雄。手里也不拿武器,村長不能失了身分。他們也不召集村人來保護他們,雖然明知只身前去是危險的。兩個老頭子不約而同來到楊樹附近,誰也沒有看誰,以免污了眼睛,對不起祖先。 可是,村人跟來不少,全帶著家伙。村長不怕危險,大家可不能大意。再說,不來看看這種奇事,死了也冤枉。 張村長看二兒子滿身是血,并沒心軟,流血是英雄們的事。他倒急于要聽二小子說些什么。 張榮看見父親,想立起來,可是掙扎了幾下,依然坐下去。他是個高個子,雖然是坐著,也還一眼便看得出來。腦袋七棱八瓣的,眉眼都象隨便在塊石頭上刻成的,在難看之中顯出威嚴硬棒。這大漢不曉得怎好的叫了一聲“爹”,而后遲疑了一會兒用同樣的聲音叫了聲“李大叔”! 李村長沒答聲,可是往前走了兩步,大概要去看看昏倒在地的李全。張村長的胡子嘴動了動,眼里冒出火來,他覺得這聲“李大叔”極刺耳。 張榮看著父親,毫不羞愧的說:“李全救了我的命,我又救了他的命。日本鬼子就在后邊呢,我可不知道他們到這里來,還是往南渡過馬家橋去。我把李全拖了回來,他的性命也許……反正我愿把他交到家里來。在他昏過去以前,他囑咐我:咱們兩村子得把仇恨解開,現在我們兩村子的,全省的,全國的仇人是日本。在前線,他和我成了頂好的朋友。我們還有許多朋友,從廣東來的,四川來的,陜西來的……都是朋友。凡是打日本人的就是朋友。咱們兩村要還鬧下去,我指著這將死去的李全說,便不能再算中國的人。日本鬼子要是來到,張村李村要完全完,要存全存。爹!李大叔!你們說句話吧!咱們彼此那點仇,一句話就可以了結。為私仇而不去打日本,咱們的祖墳就都保不住了!我已受了三處傷,可是我只求大家給我洗一洗,裹一裹,就馬上找軍隊去。設若不為拖回李全,我是決不會回來的。你們二位老人要是還不肯放下仇恨,我也就不必回營了。我在前面打日本,你們家里自己打自己,有什么用呢?我這兒還有個手槍,我會打死自己!” 二位村長低下了頭去。 李全動了動。李村長(www.lz13.cn)跑了過去。李全睜開了眼,看明是父親,他的嘴唇張了幾張:“我完了!你們,去打吧!打,日本!” 張村長也跑了過來,豆大的淚珠落在李全的臉上。而后拍了拍李村長的肩:“咱們是朋友了!” 載一九三八年七月《抗戰文藝》第一卷第十二期 老舍作品_老舍散文集 季羨林:我記憶中的老舍先生 老舍:青蓉略記 老舍:四位先生分頁:12
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工作5年,仍在公司最底層:比不努力更可怕的,是無效努力 文/國館 年末了,有人感慨,自己辛辛苦苦工作一年,好像都沒什么收獲:別人職位上升,他上升的只是血壓;別人薪資增長,他增長的只是體重;別人脫單,他脫發。 是努力錯了嗎?不是,任何時候努力都沒錯。只不過你的努力沒有得到最大的效益。你需要思考:什么時候,自己的努力能夠得到最大的產出? 1 比不努力更可怕的是無效努力 前幾天,看了一部講述醫護人員生活的紀錄片《人間世》。 其中一個情節,讓我久久不能平靜。 擔架員徐曉明,是三甲醫院里的老員工,日常工作是把患者抬上救護車,送往醫院。 由于每天工作強度很大,徐曉明常常干得筋疲力盡。 對這份重復而辛苦的工作,徐曉明感到并不滿足,身邊的朋友一個個升職加薪,有的還創業當了老板,徐曉明有時也會考慮,是否應該換個工作。 但母親對他說,“別想那么多花花腸子,踏實努力干下去吧,你只要做好這一件事,以后什么事都難不倒你了。” 潛移默化,徐曉明理解了母親的“良苦用心”。 每天加倍努力工作,堅信這份經歷會對以后的賺錢致富有幫助。 事實上,在醫療系統里,擔架員并不屬于專業技術人員職稱系列。 與臨床醫生相比,擔架員業務極其單一,上升空間幾乎為零。 即使徐曉明再怎么努力,工作再一絲不茍,也無法改變現狀。 他的努力,對個人成長是無效的。 生活中,像徐曉明這樣的人有很多,他們受到毒雞湯熏陶,堅信努力就能致富,卻不愿意停下來思考。 最終拼死拼活,消耗的只有健康和精力。 努力,是達成目標的必要前提,但并不是說,只要努力就能達成目標。 不恰當的努力,就好比向著錯誤的方向用力。越努力,只會死得越快。 2 努力本身不值錢,沒有人會為“苦勞”買單 職場劇《北上廣不相信眼淚》,有一幕讓我印象深刻。 ABA公司的陳奇雄,在一次華東大區經理的競選上,遺憾落敗。 他找到領導哭訴:“我在公司整整12年了,沒日沒夜,天天加班,周末去拜訪客戶,沒有功勞也有苦勞吧,我這么努力,難道你們都沒看在眼里嗎?還只給我一個小小的主管?” 領導冷眼對他說:“你的工資不是按‘努力’來算的。你的‘努力’更加不是公司給你升職的理由。” 職場中,你有多努力,多大苦勞,這不是老板最需要的。 你真實的價值,實際產出的功勞,才是升職加薪的關鍵。 就像你去買包子,只會在乎包子好不好吃,老板做包子的過程多艱辛、多努力,和你一毛錢關系也沒有。 知乎上有個提問:努力工作的員工會讓老板感動嗎? 高贊答案很精辟。 “作為老板,我當然可以被你感動,只要你不用我為這份感動買單。” 感動老板沒有任何作用,你自身沒有核心價值、核心競爭力,累死也得不到多少實際好處。 說白了,大家都是出來“賣”的。想要別人出錢“買”你,得看你的價值在什么方面。 一個企業里,一般有這么幾類員工: 1、利益連接者:沒有他們,沒客戶、沒渠道、沒優待; 2、核心管理層:沒他們,沒錢賺; 3、技術骨干:沒有他們企業散架; 4、普通員工; 5、外包工、合同工、不穩定分子。 前三類人是老板的心頭肉,他們掌握著核心價值。而動不動就拿努力說事的,基本是4和5。 當沒有什么可以出賣時,就出賣努力吧。 老板做生意,是為了掙錢,為了追求利益最大化。作為員工,遠離核心價值的努力是無效的,它是一件沒有門檻的事情。即使用再多的力氣,也無法讓你再上一個臺階。 3 你以為的努力,只是在“重復勞動” 學生時代,相信大家都做過這樣一件事:摘抄錯題。 每次考完試或批改完作業,總有一堆“努力”的同學把錯題抄到“錯題本”上。那字跡,那排版,像練字一樣美觀工整。 但錯題本一合,再也不會翻開第二遍。里面的錯題,壓根就沒有弄懂。接下來的考試,錯過的題目還是會錯。 雷軍說過:“永遠不要用戰術上的勤奮,去掩飾戰略上的懶惰。” 如果每次只是抄錯題,不加以分析,就是毫無意義的重復勞動。 因為你的大腦,始終在偷懶。 原來有個同事,每次經過他位置,都看見他在寫方案。我問他:“公司最近接了很多項目?” 他頭也不抬,敲著鍵盤說:“哪有很多項目啊...就同一個方案,老板不滿意,已經改第5遍了...煩死了!” 我又問:“他哪里不滿意呢?” 他很郁悶:“就說東西不是他想要的,自己也不說清楚,就會叫我們改。” 我很納悶:“那你可以先花點時間溝通呀。” 他疲憊的說:“哪有時間,每次要得那么急,馬上寫都不一定能寫完呢!” 那天晚上,他加班到了凌晨3點。但方案最終還是沒有通過。 可以說,他每天的努力都是白白浪費的。 這就是重復勞動的最大特征,反復做對結果沒有實質影響的事情。 愛因斯坦講過一個故事: 如果給我1個小時,去解答一道決定我生死的問題,我會先花55分鐘弄清楚這道題到底在問什么。 一旦清楚了它到底在問什么,剩下的5分鐘足夠解答這個問題。 遠離核心問題,即使付出的再多時間,也只是徒勞無功。 只有在最高效的環節中用力,才能取得事半功倍的效果。 4 自我感動式努力,不是所有的苦都值得吃 前段時間,新垣結衣主演的《無法成為野獸的我們》大火。 女主角深海晶,是一個努力的好員工。早上總是第一個到公司,泡咖啡、買早飯、做保潔。她的職位是營業助理,卻兢兢業業地承包了銷售、秘書、總務、打雜等各種額外業務。 雖然早已不是職場新人,深海晶卻秉承著吃苦耐勞的精神,忍受苛刻老板的無理要求,主動將同事的責任攬在自己身上。 她認為,只要“多勞”,就一定能“多得”。 但到頭來,深海晶只拼到了老板一句“能者多勞!”的精神安慰。 有時候,我們所謂的努力,只是自導自演的無效自嗨罷了。 深海晶看似很忙碌,但實質上,并沒有做最能提升核心競爭力的事情。 24小時待命,每天忙成狗,到底在忙什么也不太清楚,這種不聰明的努力方式就像漩渦,把你吸進去,但你卻安慰自己很勵志。 就像朋友圈里的一群人,他們每天都特別忙,喜歡發“你見過凌晨四點的北京嗎?”“你必須要特別努力,才能看起來毫不費力。”的雞湯。 但是,這樣沒有效率的瞎忙,只會讓他們越來越走不出人生的怪圈。 正如卡爾維諾說的:“這些年我一直提醒自己一件事情,千萬不要自己感動自己。” 人天生難免有自憐的情緒,唯有時刻保持清醒,才能看清真正的價值在哪里。 5 擺脫無效努力,關鍵在于“偷懶” 有人說:這個世界是懶人創造的,而不是努力的人創造的。 人們不想走樓梯,于是發明了電梯。人們懶得走路,于是發明了汽車、火車和飛機。 做得更少,但效率更高。 所以,要想達成自己的目標,首先不應該是瞎忙一通,而是要思考,用什么“偷懶”的方法,才能將自己的成果最大化。 等你思考完了,你會發現,其實不用花那么多時間和精力,你就能達成事半功倍的效果。 1、建立“時間價值”思維 某網友在回顧自己的北漂經歷時,追悔莫及: 為了省錢,她租幾百塊一個月的狹小單間,房間里陰暗潮濕,上下鋪的床也有沒樓梯,睡上鋪的她,每天上下床都要費好大勁。 房子離公司非常遠,需要提前至少兩個半小時去擠地鐵。僅通勤時間,就接近4個小時。 每天的奔波讓她疲憊不堪,時常抱怨生活好艱難。以她的工資,完全夠租離公司更近,條件更好的房子。她卻覺得:“不省省哪來存款,這么辛苦工作不就白費了?” 半年后,原本圓潤有活力的她變得十分憔悴。最終,她離開了北京,自以為是的付出沒有幫助她成長,反而浪費了許多時間。 作家克里斯·貝利說過:我們提高生產力的關鍵,在于創造出更多時間。 足球巨星C羅年輕的時候,家里并不富裕,但生活上他從來不會用時間去換錢。 C羅在訓練場附近租了房子,還買了一輛車,出行剩下的時間,可以用來訓練和休息,以保證每天10小時的睡眠。 如今,33歲的他,身體機能依然維持在23歲的水平。把握時間的價值,讓C羅始終站在巔峰。 2、多做“無用”的事情 有讀者曾給我留言,說工作5年來,每天勤勤懇懇,任勞任怨,早到遲退的。結果領導對他的努力視而不見,至今仍是公司最底層。 相反,那些和他同期入職,卻不如他努力的人,升職的升職,創業的創業,發展得比他都順。他覺得很迷茫,想改變現狀賺更多的錢。 幾句話聊下來,我發現他思維太局限了。只要沒有去過的地方,都算遠;自己不知道的事情,就認為沒有,抵觸接受新鮮事物。 這樣的人即使再努力,也創造不出多大價值,因為他們很少會去總結,沒有快速抓取事物背后運行規律的能力。 我認為,提升思維能力的關鍵,不應該只專注于工作,而是多做“無用”的事情。 像現在很火的短視頻,許多自以為踏實的人不愿去了解,認為看短視頻是沒有意義,浪費時間的行為。對“網紅”印象,還停留在低俗、低端的層面。卻不知道已經出現了不同領域,甚至非常專業、有思想深度的網紅。 你不做這些看似“無用”的事,直接否定它,就相當于斷絕了自己對新事物的參與度。人是環境的產物,如果見識一直活在過去,就算再努力思考,也沒有辦法提升思維廣度。 而聰明的思維方式,往往都是對新鮮事物和陌生領域,持有小心且樂觀的態度。 不用自己的傳統觀念去質疑,抱著存在即合理的心態,去了解去發現,進而開闊自己的思維,比其他人更早一步看清現象,找到上升空間,甚至是風口。 像羅振宇,當大家都在質疑視頻平臺野蠻生長的時候,他已經在好幾家不同領域的平臺做知識付費了,單就映客一個平臺就收獲了26萬粉絲和40多萬映票。 如今,羅振宇也算是行業的領軍人物了。 聰明的人,一般賺錢都不會太辛苦,太辛苦的人,一般都賺不到錢。不要總覺得“勤有功,戲無益”,多關注了解看似不務正業的事情,有益于提升思維,尋找職業出路。 3、培養“目標思維” 很多時候,我們想做的東西太多,真正能堅持下去的太少。 看別人學彈琴,自己也報了班,卻只去了幾節課;工作當中發現效率欠缺,收藏了不少文章,卻再也沒打開過;覺得心理學很有意思,買齊了推薦書目,但放在床頭沒翻開過。 還有像新年計劃這種,現象級的形式主義: 減肥、健身、學烹飪; 讀書、寫作、求升職。 都想一下子吃成大胖子。 我們往往忽略了,人的精力是有限的,人的意志力更加有限,一天工作8個小時,身體都被掏空了,你確定還能兼顧德智體美勞? 導致很多人忙忙碌碌一年,到頭來一事無成。 去年,我一位大學同學辭職創業,開了一家店鋪。 頭半年的時候,她制定了很多計劃,比如線上拓客,搞營銷活動,通過旅行社做渠道,還有做小程序提高曝光量。三天一小搞,五天一大搞,滿腦子就想著賺大錢。 誰知半年下來,什么錢也沒賺到,還搞得身體五勞七傷,付出和收獲完全不成正比。 其實,一年時間并沒有想象中那么耐用,只需要制定一個目標,進行專項突破,至于其他方面,則可看情況推進。這就需要我們做出篩選,把真正有價值、能夠堅持的內容找出來。 比如,新的一年要漲薪30%,這就是唯一目標,然后思考漲薪需要哪些技能提升,或是人脈拓展,通過拆解過程、逐個攻破來一一解決。而不是一下子定多個目標,斷斷續續地做,然后放棄。 目標是否明確,是成功與否的分水嶺。真正的進步是水到渠成、厚積薄發的階段式精進。有了“目標思維”,習慣一旦生成,就會帶著你輕松往前走。 來源:國館(ID:guoguan5000) 工作5年,我的8條職場心經 外賣小哥被暴曬:底層人士的悲哀,有錢人不會懂 草根的奮斗生涯:5年從社會底層到小中產分頁:123
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