今天有朋友跟我談起怎麼去突顯自己組織的價值，不能單就設計本身可以產生的結果去探討自己可以為公司創造的價值，而是要從其他的角度，譬如可以很快速的掌握資源解決問題，迅速的讓公司的組織形成達到想要的結果，這些都是可以創造組織在其他人心中的價值的方式。

從開始當主管開始，我也經常思考這樣的問題，我想要讓我的同仁怎樣共事才能更有競爭力，但我發現，光是同仁的能力是否可以讓我信賴，可能就要花很多時間去相處與協調，自己又要可以學習著承擔責任，但這比所有的工作都來的困難，一些你認為不應該出現問題的事情，卻往往在你最放心的階段出現狀況，你必須一開始就想像著所有一切該解決的問題，或忙著解決原本不該出現的問題，日子就是這樣在一連串的問題與解決中過去。

或許就是因為這樣，每一天才顯得珍貴而有價值。