英語 對話學英文的好處是什麼?
2016/06/08 04:46
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從小到大 我們都被教導著:『英文很重要』
於是我們努力的唸英文 學習英文,甚至覺得學英文只為了考試!?
但你真正知道大家那麼強調英文很重要,到底是為了什麼嗎?
我想學習英文不應該只是為了應付考試,英語 對話還有很多非常重要的功能,
大家千萬不要只記得「考試」,考試測驗只是一種練習方法 絕對不是學英文的目的。
簡單告訴各位學好英文至少可以得到以下好處:出國溝通無障礙 英語 對話
提升國際競爭力 英語 對話
求職、職場佔上風 英語 對話
順利畢業好升學 英語 對話
英語依然是流通最廣的國際語言,是與世界交流的工具,我們有必要具備一定的英文能力。
如果放棄學英文,將跟不上時代潮流,因此學好英文也成了提升國際競爭力的重要課題。
學的更快,學的更多,就是英語 對話自我成長的動力!
學習絕對不受環境、年齡上的限制
更是為了自己,更要用有效率的方式學習,結果才不會是「事倍功半」。
如果你想找關於英語 對話的相關資訊,
希望這篇文章除了英語 對話外 能夠順利幫助到你找到真正的學習方式,一定可以 加油!
鴻海重建夏普 英語 對話推全英語溝通鴻海集團協助夏普重建傳出新動態。外電報導,在夏普高階主管人事案底定之後,鴻海董事長郭台銘親上第一線,在夏普內部推動「全英語」溝通環境,宣示鴻海集團強化國際化的決心。 鴻海、夏普4月2日在大阪簽約,夏普接受鴻海的投資與戰略合作之後,夏普主管透露,英語開始成為鴻海與夏普內部溝通重要的工具。 據悉,由於鴻海是台灣企業,夏普是日商,兩家公司的母語不同,郭台銘希望能藉由國際化的語言,讓雙方的溝通更無障礙,能在第一時間針對重大決策取得共識,藉此加快夏普的重建腳步。 日本產經新聞報導指出,鴻海集團正加速推動夏普使用英語成為官方溝通語言,不只如此,包含企業標語、會議資料、內部開會、對外展示簡報等多方面的文字檔案也同步國際化。 外電報導指出英語 對話,郭台銘經常到夏普總部開會,由於郭董在開會期間發言宏亮,夏普員工在會議室外經常耳英語 對話聞其談話。 據了解,正由於郭董經常到夏普開會,夏普內部員工間也奔相走告、私下見面也多互相問「看到野生的Terry(郭董英文名)了嗎?」 另一方面,為了促進鴻海集團與夏普合作,夏普內部也積極拔擢具有英語 對話國際視野、海外工作與留學經驗的員工,目前提拔跨國溝通菁英的速度,也是夏普創立百年來罕見。 英語 對話在全英語溝通環境、拔擢國際溝通人才以外,夏普為提振企業信心與形象,鼓勵內部重拾創業精神,對外也加強宣傳。 分享 夏普的企業經營信條是「誠信與創意」,在引進鴻海戰略投資之後,夏英語 對話普在日本主要報紙刊登整版的廣告,也呼應相關改革,以「現在是夏普、未來也是夏普」為訴求。 日經新聞先前報導,郭台銘受訪時提到,未來重振夏普的構想與人事布局,坦言二家企業文化存在一些衝擊,但希望先求穩。而日本媒體最新報導解讀,通過國際的語言交流,將能加速兩家企業間的合作。 郭台銘先前提到,鴻海重振夏普訴求「一穩、二快」,儘快可以進行的合作包含業務、新技術研發這兩方面。 科技廠重外文 聘外籍主管 為了與歐美品牌廠做生意,順利與國際接軌,宏碁、華亞科等科技大廠都力行內部英文溝通制度,不僅內部簽呈、簡報均以英文為主,甚至聘任外籍或外商經驗豐富的高層主管掌舵。 宏碁表示,該公司很早就將英文列為公司官方語言,內部所有簽呈,及跨國的溝通、報告,一律都用英文。 宏碁表示,公司在全球營運通路遍及160國,是名符其實的跨國企業;全球有6,900多名員工,台灣員工占不到三分之一,員工來自世界各地,大家各有自己的母語,彼此要溝通,英文仍是最方便的國際共通語言。 此外,宏碁過去曾延攬義大利籍的蘭奇擔任總經理,是最早聘任老外執行長(CEO)的台灣科技廠商之一;現任宏碁執行長陳俊聖,經過多年來在英特爾、台積電等外商及國際企業的洗禮,英文說得比中文還好,由上而下,宏碁員工練就一口好英文。 DRAM廠華亞科因為早期與德商英飛凌合作,之後美商美光成為大股東與客戶,也是技術合作夥伴,因此,內部電子郵件、簡報均以英文表達。面板廠群創表示,公司並未明文推動全英文溝通。但是,每名赴群創應徵的新人,都要參加英文聽力、及性向測驗之後,再由徵才主管視各部門業務實際需求,考量聘用人員的英文程度。 郭董自學拚勁十足 超勵志 鴻海董事長郭台銘親上第一線推動夏普的英語溝通環境,也讓人回想起郭董自學英語多年,現在能侃侃而談的勵志經歷。 近期最讓外界印象深刻的是鴻海、夏普4月初在大阪簽約當天,郭董用淺顯易懂的英文單字與句子,親自向外界說明鴻海入股夏普的計畫與布局,並博得滿堂彩。郭董在英語學習上的毅力,和跑早年業務的精神不相上下。 業界盛傳,郭董創業之初常到美國跑業務,第一次到當地語言不通、人生地不熟之下,一開始就大膽地找當地人擔任行銷經理,一方面是對方能擔任嚮導,一方面雙方一起拜訪客戶,在跑客戶、開車過程中還能善用時間鍛鍊口語能力。 有鴻海前主管透露,郭董「要見美國客戶30分鐘,前一天就要準備三小時以上」,「練習五小時就為了見客戶五分鐘」,都顯示郭董對於英語溝通的重視。樂學英語成果展 英語 對話活化國中英語教學、提昇學生學習興趣新北市政府6日於三和國中辦理「樂學英語Show Party」成果展演活動,教育局指出,動態展演部分邀請7所榮獲英語歌曲及英語話劇競賽特優團隊演出,提供各校觀摩學習的機會;另靜態展示部份則邀請22所英語重點發展學校,以及該校外師共襄盛舉,除導覽各校的英語教學特色,也藉由外師與參加活動的學生進行互動,強化學生使用生活英語的能力。 副局長蔣偉民表示,教育局重視英語教學及國際教育,推動「卓越人才 LEADING未來」三年計畫,逐年挹注經費,改善學校教學軟硬體,全面活化國中英語教學、提昇英語教學品質,積極引進外籍英語老師加入教學現場。 蔣偉民強調,104學年度共聘任82位外師配置於本市高中、國中及國小,已涵蓋全市九大分區。外籍英語教師以每週一節課協同教學的模式加入教學現場,結合英語情境教室及學校本位課程,發展出校校有特色的英語課程,提昇學生英語學習興趣。 教育局表示,處在全球化的社會,英語 對話英語能力的強弱將決定一個人未來的國際競爭能力,為了提升新北市國中學生英語能力,提高學習英語興趣,強化生活語言的表達能力,促進學生對英語文學習之重視。 鴻海重建夏普 英語 對話推全英語溝通鴻海集團協助夏普重建傳出新動態。外電報導,在夏普高階主管人事案底定之後,鴻海董事長郭台銘親上第一線,在夏普內部推動「全英語」溝通環境,宣示鴻海集團強化國際化的決心。 鴻海、夏普4月2日在大阪簽約,夏普接受鴻海的投資與戰略合作之後,夏普主管透露,英語開始成為鴻海與夏普內部溝通重要的工具。 據悉,由於鴻海是台灣企業,夏普是日商,兩家公司的母語不同,郭台銘希望能藉由國際化的語言,讓雙方的溝通更無障礙,能在第一時間針對重大決策取得共識,藉此加快夏普的重建腳步。 日本產經新聞報導指出,鴻海集團正加速推動夏普使用英語成為官方溝通語言,不只如此,包含企業標語、會議資料、內部開會、對外展示簡報等多方面的文字檔案也同步國際化。 外電報導指出,郭台銘經常到夏普總部開會,由於郭董在開會期間發言宏亮,夏普員工在會議室外經常耳聞其談話。 據了解,正由於郭董經常到夏普開會,夏普內部員工間也奔相走告、私下見面也多互相問「看到野生的Terry(郭董英文名)了嗎?」 另一方面,為了促進鴻海集團與夏普合作,夏普內部也積極拔擢具有國際視野、海外工作與留學經驗的員工,目前提拔跨國溝通菁英的速度,也是夏普創立百年來罕見。 英語 對話在全英語溝通環境、拔擢國際溝通人才以外,夏普為提振企業信心與形象,鼓勵內部重拾創業精神,對外也加強宣傳。 分享 夏普的企業經營信條是「誠信與創意」,在引進鴻海戰略投資之後,夏普在日本主要報紙刊登整版的廣告,也呼應相關改革,以「現在是夏普、未來也是夏普」為訴求。 日經新聞先前報導,郭台銘受訪時提到,未來重振夏普的構想與人事布局,坦言二家企業文化存在一些衝擊,但希望先求穩。而日本媒體最新報導解讀,通過國際的語言交流,將能加速兩家企業間的合作。 郭台銘先前提到,鴻海重振夏普訴求「一穩、二快」,儘快可以進行的合作包含業務、新技術研發這兩方面。 科技廠重外文 聘外籍主管 為了與歐美品牌廠做生意,順利與國際接軌,宏碁、華亞科等科技大廠都力行內部英文溝通制度,不僅內部簽呈、簡報均以英文為主,甚至聘任外籍或外商經驗豐富的高層主管掌舵。 宏碁表示,該公司很早就將英文列為公司官方語言,內部所有簽呈,及跨國的溝通、報告,一律都用英文。 宏碁表示,公司在全球營運通路遍及160國,是名符其實的跨國企業;全球有6,900多名員工,台灣員工占不到三分之一,員工來自世界各地,大家各有自己的母語,彼此要溝通,英文仍是最方便的國際共通語言。 此外,宏碁過去曾延攬義大利籍的蘭奇擔任總經理,是最早聘任老外執行長(CEO)的台灣科技廠商之一;現任宏碁執行長陳俊聖,經過多年來在英特爾、台積電等外商及國際企業的洗禮,英文說得比中文還好,由上而下,宏碁員工練就一口好英文。 DRAM廠華亞科因為早期與德商英飛凌合作,之後美商美光成為大股東與客戶,也是技術合作夥伴,因此,內部電子郵件、簡報均以英文表達。面板廠群創表示,公司並未明文推動全英文溝通。但是,每名赴群創應徵的新人,都要參加英文聽力、及性向測驗之後,再由徵才主管視各部門業務實際需求,考量聘用人員的英文程度。 郭董自學拚勁十足 超勵志 鴻海董事長郭台銘親上第一線推動夏普的英語溝通環境,也讓人回想起郭董自學英語多年,現在能侃侃而談的勵志經歷。 近期最讓外界印象深刻的是鴻海、夏普4月初在大阪簽約當天,郭董用淺顯易懂的英文單字與句子,親自向外界說明鴻海入股夏普的計畫與布局,並博得滿堂彩。郭董在英語學習上的毅力,和跑早年業務的精神不相上下。 業界盛傳,郭董創業之初常到美國跑業務,第一次到當地語言不通、人生地不熟之下,一開始就大膽地找當地人擔任行銷經理,一方面是對方能擔任嚮導,一方面雙方一起拜訪客戶,在跑客戶、開車過程中還能善用時間鍛鍊口語能力。 有鴻海前主管透露,郭董「要見美國客戶30分鐘,前一天就要準備三小時以上」,「練習五小時就為了見客戶五分鐘」,都顯示郭董對於英語溝通的重視。
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