ACCESS集团创始人、首席执行官何志勇表示，疫情影响之下，新业态、新模式不断涌现，品牌的新价值也在技术创新与消费革新的同频共振中有了重塑的可能性。当前，品牌与消费者的连接，已经从以往单向的信息曝光转为双向交互式的沟通，不仅品牌需要以数字化转型推动自我革命，零售相关从业者也需要时刻做好拥抱新浪潮的准备。

ACCESS集团是做好国际化与本地化平衡发展的典型代表。国际化与本地化并不矛盾，在国际化过程中，要注重本地化经营，特别是通过聘用本地的优秀人才、管理者来帮助企业实现更好的经营。

ACCESS集团已经建立起以产业收购为切入点的战略赋能模式、以生态化管理和深度运营相结合的孵化模式及以代理经销为主的深度经销模式三种创新型品牌管理机制。通过该机制，ACCESS集团实现从工厂到消费者的品牌直供，精简供应链系统，降低流通成本，终端消费者买到更具价格竞争优势的全球100%正品好货。

为了更好地满足中国市场的需要，ACCESS集团不仅将总部设在中国杭州，还在中国设立了华北仓、华东仓等多个区域销售仓，建立起四通八达的干线物流网络。让中国消费者与全球优质品牌“亲密无间”是这一创新模式的核心理念。

ACCESS集团通过品牌营销、个体服务商赋能、全渠道销售以及跨境电商平台单创APP等业务模块，为国际优质品牌和消费者之间搭建起快速触达的桥梁。