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2016/08/21 12:52

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美的集團相關負責人對此傳聞向《每日經濟新聞》記者回應稱，「收購尚未完成，該事項仍有不確定性，還沒到討論(降低持股比例)的那一步。」美的將獲庫卡94.5%股權今年5月，美的集團宣佈，擬通過境外子公司MECCA向德國庫卡集團股東發起收購要約，尋求獲得德國庫卡30%以上的股權，成為其第一大股東。據瞭解，庫卡集團是全球主要的工業機器人生產商之一，旗下共有庫卡機器人、庫卡系統和瑞仕格三個主要業務板塊。7月16日，美的集團對庫卡要約收購的要約期已經結束，不過仍留給庫卡股東兩周額外的要約期。 8月8日，美的集團正式對外宣佈，截至北京時間8月4日，本次要約收購的要約期全部結束。額外要約期結束後，庫卡股東將不能就要約收購繼續接受要約以出售股份。美的集團表示，本次要約收購前，公司已持有庫卡集團13.51%股權，本次要約收購交割時，公司將共計持有庫卡集團3760.6萬股，占庫卡集團已發行股本的比例為94.55%。《每日經濟新聞》記者注意到，按照此前美的集團提出的115歐元/股的要約收購價計算，美的集團此次交割總對價為37.1億歐元。美的集團方面稱，美的具備完成此交易所需的財務能力，本次交易採用銀行貸款融資。工業機器人對德國工業4.0具有重要意義，作為中國企業在德國最大數額的跨國收購，美的集團對庫卡的要約收購前期遭受德國政界方面的阻撓。不過，美的集團多次強調保持庫卡集團的獨立性，並簽署了《投資協議》承諾沒有促使庫卡集團退市，或對庫卡集團進行重組的意願；支持庫卡集團監事會及執行管理委員的獨立性，並保持庫卡集團融資策略的獨立性。這項關鍵性的承諾使得美的成功突破庫卡集團管理層及庫卡兩大股東。要約期結束時，美的獲得的庫卡股權，遠遠超過當初30%的持股目標。收購仍待監管部門審批據路透社日前報道，在庫卡集團公佈第二季度財報後的一次電話會議上，庫卡CEO蒂爾·勞伊特向記者表示，「我們得與美的談談他們對未來有何看法，有兩種選擇：美的可以要麼放棄一些股份，要麼通過增資擴股來擴大投資者範圍。」勞伊特透露，庫卡和美的集團將在9月份展開談判，就未來庫卡的股東結構問題進行磋商。對於此種說法，前述美的相關負責人在接受《每日經濟新聞》記者採訪時回應，「現階段我們沒有這方面的考慮。收購還沒完成，還要經過一系列的審議批准。也就是說，現在該事項還存在不確定性。收購這步都還沒結束，現在還不是討論或者考慮(降低持股比例這件事)的時候。」美的集團另一位內部人士則表示，「我們一直都強調美的是開放的，(我們會)跟投資人和管理層討論，希望採取對庫卡最有利的方式。」記者瞭解到，本次要約收購仍有待監管部門的批准。距離股權交割完成，美的的該項收購還需要通過歐盟、德國、美國、中國、俄羅斯、巴西、墨西哥的反壟斷審查；德國聯邦經濟事務和能源部對本次收購無反對意見；通過美國外資投資委員會(CFIUS)和國防貿易管制理事會(DDTC)審查。近日，廣東省企業聯合會、廣東省企業家協會發佈了2016年「廣東省企業500強」。康達爾集團（000048，SZ）作為一家在深圳本土發展壯大的傳統服務企業，又一次榮登2016年「廣東省企業500強」，並取得了284名排名的好成績。這是該集團繼2015年之後，再次獲得這一殊榮。 ●今年500強實力更強今年廣東省500強企業榜單依據2015年企業營業收入，參考社會影響力、社會貢獻度等指標進行綜合排名。這次排名，無論從規模、質量還是效益都有穩步提升，在國內外的影響力持續擴大。據悉，2015年，廣東省500強企業營業收入總額達到79603億元，比前一年增長11.75%，淨利潤總額增長16.36%，雙雙保持兩位數增長。其中，前100名企業的營業收入總額比上年增長了13.33%，淨利潤增長了18.72%。從上榜企業分佈情況看，廣東省經濟區域發展不平衡情況仍然突出。500強上榜企業中，珠三角地區佔了91.4%，其中廣州、深圳就佔了70%。50億以上的企業有90.6%集中在廣州、深圳、佛山三市，深圳以194家居首位。 ●康達爾經營業績喜人康達爾繼2015年進入500強之後，今年再度進入這一榮譽榜單。從公司2015年的各項業績看，經過全體康達爾人的共同努力，各項業務都獲得了喜人的成績。根據公司2015年年度報告顯示，2015年全年實現營業收入230，202萬元，營業利潤24，617萬元，淨利潤20，398萬元。2015年公司營業收入較2014年增長了7.35%。各板塊的營收數據，飼料生產營收10.2億元，同比減少15.42%；房地產開發營收7.8億元，同比增長58.30%；自來水供應營收2.39億元，同比增長8.59%。這三項營收已經占比康達爾2015年全年營收約89%。金融業務也大有起色，板塊營收592萬元。各項數據表明，這一年，康達爾農業、地產和公共事業板塊發展狀況良好，金融板塊作為新增業務也取得可觀的營收。 ●不斷精耕四大板塊經過多年的發展，康達爾形成了格局分明的四大業務板塊，在這些業務模塊中，2015年康達爾繼續精耕細作，亮點不斷。農業板塊方面，康達爾以惠州基地、廈門基地、東莞養殖示範基地構成養殖產業佈局，並逐步以飼料企業為紐帶，實現全國產業鏈佈局。公司通過訂單、合同、股份合作、技術指導和服務等多種方式，逐步建立「風險共擔、利益共享」的利益連接機制。飼料經營新增了電子商務等營銷模式，應對市場，擴大銷量；養殖終端板塊實行以銷定產模式，以終端確定生產產能，帶動產業鏈發展，並積極在東南沿省進行佈局。公共事業板塊方面，康達爾運輸公司運營車輛類型包括：出租車（紅的、綠的）、長途大巴、場站線路及電動出租車等，涉及省內外長途客運經營以及客運站場經營；布吉供水公司依托525公里的供水管網，日供水能力達31萬噸，滿足了200多萬人的用水需求，相當於深圳市總人口的1/10左右。地產板塊方面，2015年，康達爾地產與通用地產有限公司簽訂了全面戰略合作夥伴協議，雙方擬在房地產業務方面展開合作。公司地產將發揮自身在深圳等地擁有較多優質土地的資源優勢，將深圳土地資源優先與通用地產展開合作，合作方式包括但不限於聯合開發，委託代建等形式；通用地產充分利用自身的技術優勢、人才優勢、平台優勢和資源優勢，幫助康達爾地產順利完成土地的開發任務，提升開發速度，提高項目品質，幫助雙方進一步提升整體運營效率。金融板塊方面，康達爾目前主要業務方向為股權投資、財富管理等。豐收貸平台在線上探索農業互聯網金融的系統化產品，嚴格把控風險，認真篩選項目，吸引出借人，線下強化風險控制、開發平台手機APP，在資產端審核借款人的資信、還款能力，積極尋找優質借款人。 ●繼續打造核心競爭優勢作為在深圳成立30多年，上市22年的老牌企業，康達爾集團一直以農業作為集團發展的戰略核心主業，以持有型物業和公共事業作為平衡風險和現金流的長期戰略保障型業務，以房地產開發作為持續戰略支持型業務，以金融投資業為規模擴張的戰略配套型業務，逐漸形成「農業+金融」的發展戰略。為公司更加長遠的發展打下了堅實的基礎。集團總裁季聖智表示，公司將繼續在堅定落實「前有奔頭，後有保障，適度多元化體系下的相對產業聚焦」的總體發展戰略下，逐步實現「打造中國領先的農業金融綜合服務商」的核心戰略目標。堅定打造農業金融服務平台，持續推進農牧產業化發展，提升整個集團層面的業務協同能力，打造出集團的一體化戰略配套服務平台，形成獨具特色的核心競爭優勢。（興華）新聞回放全面轉型佳績獲認可康達爾首次上榜粵企500強作為中國農牧第一股，康達爾集團自創立以來，在近40年的發展歷程中，始終以農業為核心，堅持以民生為己任，堅守對消費者的承諾，將最安全的食品、最優質的服務帶給市場。2014年，在堅定落實「前有奔頭，後有保障，適度多元化體系下的相對產業聚焦」的總體發展戰略下，康達爾憑借對市場發展趨勢的精準判斷，以「互聯網+現代農業+金融」佈局，強力推動各項業務轉型，獲得了良好收益與市場反饋。此次成功躋身2015年廣東省企業500強榜單，是社會各界對康達爾集團實力的肯定與認可。未來，在「成為中國領先的農業金融綜合服務商」的企業願景下，康達爾集團將一如既往地堅持以農業為核心，以金融為槓桿，做好企業的經營管理，做好質量管控，將更多的優質服務帶給市場，將更多普惠金融帶給農村，為三農的更好發展貢獻自己的一份力量。公司前瞻康達爾的現在與未來未來的康達爾會怎樣，集團現任總裁季聖智有他自己的夢想。今年3月1日北京大學校友網的專訪，他作出了這樣的表達：康達爾在歷史上就是優秀的企業，1979年成立的，到今年已經37年了。到了康達爾以後，尤其是當了總裁以後，我在帶領整個企業進行二次創業。我們把過去的一些包袱徹底丟掉，傳承、轉型、創新，做了一些和以前不一樣的事情。我們找到了自己的準確定位，有了自己清晰的戰略目標，有一系列的戰略行動，並且為這個戰略匹配相應的戰略執行者。康達爾管理層的一系列變革措施，受到了監管部門的肯定，也受到了資本市場的青睞。康達爾曾經是中國最優秀的公司之一，老股民對我們非常瞭解，公司也經歷過資本市場一段不平凡的歷史，這十年中處理了七八十個銀行的不良貸款、官司。康達爾一度像一位瀕臨死亡的老人，經過一系列外科手術和中醫的理療，終於重新煥發了青春，獲得了第二次生命，所以我們現在說康達爾是「老樹發新枝」。康達爾的未來，第一是建立高效的管理團隊，當然在這次轉型過程，我是管理人員中的核心，帶領大家做這個事情。我們的創業團隊已經發生了較為徹底的變化，和其他的金融機構合作召集一系列合夥人，我們是命運共同體，一起打造出一個較好的創業團隊。我們可能在接下來的半年到一年內，邀請更多的有識之士加入我們的團隊，使康達爾管理團隊的面貌發生天翻地覆的變化。第二就是兌現我們的承諾。經過我們一年的奮鬥，獲得了好的業績，也得到資本市場的追捧。未來我們會繼續向最高業績方向努力。第三是實現我們長遠的農業金融夢想。在我們長遠的戰略規劃中，按照今天的戰略目標，如果實施順利的話，我們的公司價值，我們帶給農民、農業、農村的回報，我們帶給股民的投資價值都會有顯著的上升。發展歷程 1979年1月1日，康達爾前身「深圳市養雞公司」成立； 1984年底，公司設立進出口股，負責活雞、飼料、設備、藥械的進出口業務，康達爾也成為當時深圳市四家具有活雞輸港權的單位之一。 1992年7月，與陝西省高陵縣財政局合資成立深圳康達爾高陵飼料有限公司，康達爾飼料業務開始全國佈局。 1992年9月，公司名稱變更為「深圳康達爾實業總公司」，為開拓業務範疇做架構鋪墊。同年10月，成立深圳康達爾房地產開發公司，涉足房地產業，開始多元化發展的探索； 1993年3月，收購龍崗區運輸總公司全部股權，成立深圳康達爾運輸公司，三大業務板塊雛形初現； 1994年9月，公司名稱變更為「深圳康達爾（集團）股份有限公司」，從此走上了集團化集約經營之路； 1994年11月，公司股票在深圳證券交易所上市，成為中國第一家農牧上市企業； 1997年8月，成立東莞市康達爾飼料有限公司，同年12月成立深圳康達爾（邵陽）飼料有限公司以及深圳康達爾（孟州）飼料有限公司；1999年4月，成立深圳康達爾（安徽）飼料有限公司，至此，康達爾飼料業務形成全國佈局，五大生產基地成立。 2000年2月，收購布吉投資管理公司持有的70%股權，成為深圳市布吉供水有限公司股東，三大業務板塊成型。 2000年，康達爾花園成功推出。