打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 衝IG全球真人粉又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 買fb個人追蹤數
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 增加IG全球真人粉
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 衝IG特定留言讚
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 衝IG粉絲團總讚數
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 增加臉書五星/推薦好評那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 衝臉書粉絲團總讚數

職場達人會對職場新人說什么？　　上周在知乎上看到有人問這樣的問題，忍不住多看了幾眼答案，感覺很有趣，我也在問自己同樣的問題，如果有機會讓你遇到剛畢業初入職場的Ta，你會對Ta說什么，下面就是我的答案。　　1、成長的機會永遠比眼前的待遇重要——做重要的事比多拿錢重要　　我知道在水木BBS上的worklife版本，每天都在上演的就是比較自己的第一個offer是多少。offer不高就好不好意思出來見人。每次看到類似的曬Offer的帖子，我就仿佛回到十幾年前的校園。　　關于畢業生的Offer，尤其是面霸的Offer，我只想說，名企給畢業生的高offer，第一是遠遠超過這個畢業生的實際身價的；第二，名企的這個很稀少的高Offer，很多時候起著PR即宣傳的作用；第三，很多名企，尤其我前段時間反思的外企，很高的Offer請去的畢業生，只是做很簡單的支撐性的工作。所以，眼前的高薪未必對應的是高成長的機會。　　關于成長，我講兩個身邊的故事。第一個是以前Motorola的老同事，他給我們講起，自己當年的同學中最終做成大事的不是他們這些進外企的，也不是當年趾高氣昂出國的，而是一個當年去四線城市的。因為他去了當年沒有人愿意去的一個老牌電視機廠商。而且去了之后也是任勞任怨。最后很早就當了這個大型國有企業的副總。原因很簡單，當年，沒有名牌大學的學生愿意去四線城市，去一個國有企業工作，所以他一來所獲得機會就非常好。　　另外一個也是我同學身上發生的，大約在2002年左右，她在讀研期間，我們有一次同學聚會，她說自己在一個創業的互聯網公司實習，她當時說起這個公司的名字時沒有人知道。當時我剛去Motorola，她后來工作選擇了另外一家外企。這個當時沒有人知道的互聯網公司的名字叫“百度”。后面的故事我無需再講，因為這家公司早期的前臺，也成了傳奇。　　2、沒有一個人可以做你一輩子的導師，但是你一生都得不斷去尋找導師　　其實成熟的企業都會有導師制，就是你一進公司就給你指定的帶你熟悉公司文化、規章，幫你適應公司的“老人”。這個放在古代就是老師和學徒，我們歷史上那些精美的工藝品加工技藝就是這樣傳承下來的。　　這里我要講的是，除了公司指定的那個3-6個月的導師，你更應該去不斷尋找自己的導師。導師不是面面都比你強，這樣的人，你也很難搭訕。你最看重的能力、見識方面，如果有缺陷，就得找有這些方面所長的“牛人”。　　請客拜師之類的倒未必，你只要在工作和生活中創造機會接近Ta，觀察Ta，爭取當面請教Ta，甚至是創造和Ta共事的機會，就可以了。　　我一進入一個新的環境，就馬上去尋找可以成為自己導師的人。然后再利用之前提到的“搭訕”的技巧，接近Ta，被Ta注意到，從而得到學習的機會。　　這個尋找需要有一個雷達，你內心的雷達。建設這個雷達，你首先需要的就是虛心，只有任何時候虛懷若谷，才能不斷發現牛人。其次你也需要能客觀冷靜的分析自己的優缺點。知道自己缺什么，知道自己拿什么可以吸引到別人，可以和別人換。　　3、如果你在身邊找不到比你強的人，換個地方　　很多人換工作都是為了有更好的待遇，這個目的無可厚非。但是如果你把收入結果“結果”，去追溯這個“結果”的原因，你發現，你需要另外的跳槽理由。　　前面第一條說過，成長的重要性。成長怎么來？第一是取決于這個公司的平臺。就和歷史上各個國家民族的興盛與衰落一樣，大勢面前，個人的力量是很小的。國勢上升，民眾都受益。國勢衰落，則民眾都受損。公司也是這樣。　　成長的第二條就是來自于你身邊的牛人。我從上學到公司都是這樣，身邊一旦有牛人同學或者共事，就一定能得到長足的發展。可能一開始自己還跟不上牛人的節奏，有點灰頭土臉。但是一旦身邊有這樣一個目標，你的水平不提高也難。　　所以，對我而言，如果一個環境無法讓自己成長，那就應該果斷的離開，而身邊沒有牛人，沒有你可以學習的目標的地方，就是一個無法讓你有成長的地方。　　4、理財，要從拿到第一個月的工資開始　　最近看歷史的緣故，看到一些我們歷史上的風云人物，晚景凄涼，比如胡適。他在老年時在美國的那幾年，在哥倫比亞大學圖書館當管理員，沒有太多收入，而自己年輕時雖然風光，但是沒有積蓄，所以見到年輕人就對他們說：“錢是人的膽子，年輕時要注意多留點積蓄！”　　我相信“改變自己”的粉絲中，大多數不是富二代，官二代。所以，從畢業的第一份工資開始，就養成積蓄和理財的習慣，對于你30歲之后會有很大的幫助。　　我在給會員的一期語音中，專門講到理財問題，其中的重要觀點就是大家應該從第一份收入開始就學會理財，逐步養成理財的習慣。　　理財的本質，不是積少成多——那個是省吃儉用，做簡單的加法。而是要實現隨著時間的復利。愛因斯坦說：“復利是人類最偉大的發明”，“復利是宇宙間最強大的力量”。而復利的最終結果，和你理財的年限長短相關，因為我們的預期壽命是固定的，所以，越早開始理財，你的人生會越來越有信心！　　想放下一切去流浪，想和心愛的人周游世界，想去創業？先從現在開始理財吧。創業成功是一種概率，只有少數人最終做得到。但是理財，每個人都可以做到，你所需要的就是學習+自律。　　為什么你工作努力但沒有起色？　　成為職場達人，未必要像上圖中的人一樣，經常挑燈夜戰。相反，注意到下面幾條，會讓你少走彎路。　　5、不要總盯著自己的缺點，去發現并放大自己的優點　　在“揚長避短”和“揚長補短”這個選擇上，我也困惑了好多年，后來，逐漸明白，所謂的“長”和“短”，如果歷經歲月還是“長”或“短”，那個東西可能是無法根本改變的，是你與生俱來，并且不斷被加強的個人根本屬性。　　不信？抬頭看一下你的父母，看一些你眼前的老師、教授，看一下你的領導。看一下那些你喜歡的和不喜歡的特點？哪個不是歲月悠久？　　后來在做經理的時候，招聘的過程中，發現我們不再去尋找一個“完美”的人，而是去尋找一個適合的人，一個優點你很看重，缺點你可以接受，能力匹配崗位需求的人。我也終于明白，對于我們自己，需要做的也就是“揚長避短”。　　那么木桶效應呢？那個對組織更有效。不過即使是組織，你難道沒發現，每個NB的好公司都有優缺點都很明顯嗎。（www.lz13.cn）做符合自己DNA的事情時，得心應手。做自己不擅長的事情時，笨手笨腳。　　人生苦短，多花時間放大自己的優點吧。一個優點足夠明顯的人，才是可以成事的人。一個看起來沒有什么缺點的人，反而可能是很平庸的人。　　6、只會埋頭苦干你會變得憤世嫉俗　　在工作這么多年以來，見過不少埋頭苦干的人，同時也是抱怨叢生的人。抱怨自己懷才不遇，抱怨領導不是伯樂，抱怨公司升遷機制失靈…　　為什么埋頭苦干的人最后成了憤世嫉俗的人？我后來才想明白。沒有人是不求回報的人，但是有人明騷，有人悶騷。埋頭苦干的就屬于這種“悶騷”的，我有一度也是悶騷的，孤芳自賞的。　　埋頭苦干的人因為自己的努力得不到認可，而變得憤世嫉俗。其實他不知道，別人不是不認可他，而是根本不知道他在做什么，更別提在想什么了，有什么特長和奇思妙想了。　　可能部分埋頭苦干的人是完美主義者，但是，領導沒有時間去探索每個人的具體進展。同事也沒有義務像一個伯樂一樣，去窺視自己身邊的每個人。你可能的確想把自己最完美的一面，最完美的結果展現在大家面前。但是身邊的所有人，等到的往往是“沒有任何進展”。　　這種情況下，你的靠譜指數為0，誰會把機會給你呢？　　怎樣溝通，怎樣變得不那么“埋頭苦干”，其實很多時候不用花言巧語。可以經常和同事、領導討論一些進展，具體問題。可以階段性的把工作進展在大家那里Demo（演示），也能取得很有效，很積極的反饋。當你和大家都把自己的階段性成果放在一張桌子比較時，你才能知道自己的具體的位置。你才可以及時做出調整。　　從今天起，抬起頭來，做一個幸福的人。　　7、眼界高于能力，能力大于所得，這才是正軌　　這句話我說過好幾次，到現在依然想再次強調，因為這個規律對我現在依然成立。　　在任何一個以盈利為目標的組織里，無論是大公司還是創業公司，沒有人真正愛你，他們看重的是你的能力，他們付出的成本是工資和時間！　　在打工的環境下，在一個大型的，盈利良好的企業內，價值創造的鏈條被切成若干關聯的環節，絕大部分基層員工都會被局限在某個環節內，無法直接曝露在客戶面前，更無從了解價值鏈條的細節。在這種情況下，有一個技巧可以分享。總結起來就是“眼界高于能力，能力大于所得”。　　眼界指Vision，就是說盡管你可能是基層的工程師，但是還是要有遠大的理想，并且了解公司遠景，最好找到合適的結合點。在做好本職工作的前提下，8小時之外堅持不斷學習，提高水平，并及時和老板溝通這種心得。經常能站在一定高度和老板進行溝通的人，他所能得到的機會要比整日默默無聞的人多得多。這就是所謂“眼界高于能力”，從而得到很多可以提升自己能力的實戰機會。　　能力大于所得指的是，如果你本身價值7000元月薪，那么6000可能是一個更好的數字。因為所有的績效考評都是人主觀判斷，其中重要的一條就是橫向比較。如果同樣是貢獻價值7000元的人，一個拿8000，一個拿6000。如果你是領導，你會給哪個人加薪？而如果這個價格低一些的人，在8小時之外還非常努力，經常能表現出更好的潛質，那么又是什么結果？作為領導，你是不是還經常得考慮給這個性價比高，潛質更好，更加努力的同事多升職？如果你足夠努力，總是能讓“眼界高于能力，能力大于所得”的狀態一直保持下去，那么持續的上升渠道就在你面前。而作為員工個人，往往又容易在這種狀態下發揮出最大的潛能，從而形成正向反饋，加速提升。所以，在大的企業的同學們應該特別注意這一點。　　8、堅持學習，即使是你在最低落的時候　　直到今天，我還是認為，我在Motorola面試時，之所以在同批人中第一個獲得二面機會，是因為我在筆試前后，還在埋頭看一本C++的書。所以，“愛學習”是我給第一任領導的第一印象。后來在Motorola，也是不斷給同事介紹書。所以，書在工作中給我了我很多機會，很多印象分。　　我個人的生活也曾落入低谷，在那個時候，我看了很多書，《少有人走的路》、《愛上雙人舞》等，無一不給我啟發。在去年陷入焦慮的時候《痊愈的本能》，《精神焦慮癥的自救》又給了我安靜的力量。所以，在人生低谷的時候，書就像我的救生艇。朋友的語言給我慰籍，而書籍則給了我黑暗中的火把和黎明的曙光。　　我們人生的智慧無非就是向前看的能力和向后看的能力。前者，可以看一些講趨勢的書，比如《失控》、《奇點臨近》。后者，可以看類似《中國大歷史》。這些書讓強化了我的Vision和反思的能力。　　我們每一天都在變老，唯有讀書，能讓你不再恐懼。　　總結一下，如果人生是一場游戲，恭喜你已經從“訓練模式”畢業，進入獨立作戰模式。而游戲的最終結果，就是看你把有限的人生資源：時間，金錢和注意力投在哪些地方。集中火力，在正確的事情上確保投入！　　切忌孤身奮戰，從作戰的第一天開始，就要尋找自己的“戰友”。戰友在哪里？戰友就是那些和你目標相容，優秀的人。每一天，都要提醒自己，要離這些優秀的人近一些，再近一些… 前輩給職場新人的四點忠告 給職場新人的13條建議 寫給職場新人的話分頁：123

未來，你可能不屬于任何公司　　文/孫圈圈　　最近又有幾個朋友辭職做自由職業者了，咨詢顧問自己單干，倒也不少見。　　這次略有不同，幾個先后“單飛”的朋友，聯合在一起，用同一個公司的名義走法律、財務流程。一個人接到需求之后，如果不是自己的擅長領域，就拉上其他擅長的顧問，抱團兒談項目，項目下來之后再分工合作。　　要說他們是自由顧問？好像不完全是。但要說，他們是個小咨詢公司？似乎也不是。這個所謂的“公司”，只有法律上的意義，沒有人是老板，也沒有人是員工。　　如果非要給一個名字的話，它不像一個公司，倒像一個——平臺。　　是的，平臺。　　優步自己沒有車，只是用車平臺；阿里自己沒有貨，只是交易平臺；微博自己不生產內容，只是內容平臺……　　那么人才呢？是否也沒必要用企業的形式組織起來，而用平臺的方式呢？　　實際上，追溯回去的話，“企業”這種組織形式，最初產生于社會化大生產。　　羅納德？科斯曾經對企業的價值進行過解釋：在一個完全開放的勞動市場，人們可以互簽合約，出賣自己的勞動力，同時購買他人的勞動。　　但這樣做的結果是，交易成本太高，每個人都需要去找不同的勞動力、進行選擇、在個人之間達成協議、執行協議。　　而企業呢，通過層級制把人們組織起來，進行管理，雖然多了管理成本，但是只要管理成本低于交易成本，企業就是有價值的。　　然而，互聯網的發展，不僅帶來了技術方面的變革，也帶來了協作的便利和信息的透明，這些都使得交易成本大大降低。　　在一些行業，如果交易成本降到足夠低，以至于低于管理成本的時候，企業就失去了優勢。而這時候，平臺則會起來，因為平臺的作用是促進協作、匹配供需，它不需要企業那樣的高管理成本。　　出現這種趨勢的，不僅僅是在咨詢行業，在媒體行業也是一樣，眾多的內容平臺將媒體人與讀者直接聯系在一起，傳統的媒體企業顯得不那么有優勢了。　　在未來，還會有更多行業面臨這樣的變革。而身處這些行業的我們，未來有可能不再屬于任何一家公司，而只屬于一個平臺。　　而一旦從企業到平臺，最大的變化就是，個體的作用將會凸顯，而組織的作用將會減弱。　　實際上，即便沒有咨詢和媒體行業這么明顯的變化，不少企業，也已經在借鑒平臺化的一些做法，悄悄地進行組織變革，以更加適應未來的發展以及人才需要。　　而這些變革，對我們未來幾十年的職業生涯，將會產生深遠的影響。　　從我個人這些年幫各大企業做組織設計咨詢的觀察來看，至少有四個企業發展的趨勢，是我們不能忽視的。　　趨勢1：【更替】　　企業的存續時間越來越短，個人在一家企業的職業生涯也越來越短　　——所以，最大化利用企業的資源來為自己增值，同時密切關注行業動向　　我剛做咨詢的時候，企業做戰略規劃都是5年甚至10年。而現在，能夠拿得出清晰的3年戰略的企業，已經不多了。至于5年和10年，企業還是不是活著，也未可知。　　即便仍然活著，它是否還能維持高增長、高利潤，從而為你提供高物質回報，也是誰都不能保證的。　　在這種趨勢下，個人不可能把安全感寄托于企業，而只可能來源于自我價值的提升。　　所以，你在進入一個企業之前，都不得不思考一個問題：假如這個行業衰落了、企業倒閉了，我還可以去哪兒？我的價值在這里能得到多大提升？（關于價值提升，可以參考我之前的文章你沒錢，真的真的不是因為不努力）　　除此以外，你還需要時刻關注自己行業的變化，及其對自己的影響，你不得不去思考下面這些問題，以洞悉行業變化：　　1.這個行業的人才素質，相比以往如何？　　2.這個行業出去的人，身價漲跌如何？　　3.行業是否存在人才短缺？在哪個細分領域？　　4.哪個細分子行業的增長最迅速？　　5.行業有什么新技術產生？這種新技術會如何影響它？　　6.這個行業的主要增值發生在價值鏈的哪一環？近期是否有變化？　　趨勢2：【無界】　　企業的組織架構越來越靈活，崗位的邊界會越來越模糊　　——所以，找到變化下的內部創業機會，可能會實現彎道超車　　以前做咨詢項目，都是從戰略梳理入手，然后設計與之匹配的組織架構，再梳理各個崗位的職責以及要求，然后按照要求配上合適的人。　　總之，先挖坑、再找適合的蘿卜填。　　而今這樣的變革時期，僵硬的組織架構、森嚴的等級體系，將會使企業的決策變慢，無法應對變化。　　那么，什么才能更快地應對變化呢？人。因為崗位是死的，而人是活的，只有人，才可能及時識別變化并快速反應。　　所以，這幾年的組織設計，主題都是靈活：有些企業開始去中層化，只留高層和基層；有些企業將崗位合并，避免分工過細帶來對人的限制；有些企業，甚至連崗位職責描述都取消了。　　總之一句話，最大化蘿卜的作用，而坑的大小則可以調整。層級之間的界限、崗位之間的界限，將越來越被打破。　　這種“無界”的趨勢，使得個人有更多機會選擇自己愿意做的事，進而會有更多嶄露頭角的機會。　　比如，很多傳統企業，面對互聯網+、O2O、社群經濟這些新興概念，往往選擇同時兼顧傳統業務以及新興業務。　　他們會在內部推行兩種架構，一種是適應現有業務的傳統架構，而對于新業務，則采用項目組這樣的靈活組織形式。　　我看到過一些員工，當企業有新的項目時，他們敢于冒險，進入一個前途未卜的項目組，最后成了，給公司創造了巨大價值，而他們則實現了彎道超車，同時借助企業的資源大大提升了自己的價值。　　所以，去注意你所在的企業正在嘗試什么樣的轉型和新業務，在這樣的業務中，你是否可以成為其中的一員，而不是固守在原先的崗位上。　　即便沒有這樣的機會，只關注自己的一畝三分地，也將不再是好的做法。　　趨勢3：【聯盟】　　企業與人才、人才與人才的關系趨向于聯盟　　——著力打造個人品牌　　“聯盟”不是一個新概念了，它最初由Linkedin聯合創始人ReidHoffman提出，指的是：未來的職業將不再是雇傭關系，而是互相投資的關系。企業和員工雙方，為了共同的使命和目標，互相在對方身上投資。　　然而，為什么聯盟、而不再是雇傭呢？除了開頭所說的，互聯網帶來的交易成本降低之外，跟如今的行業結構也有很大關系。　　過去制造業占主流，流程性和重復性的崗位需求大，體力勞動者需求多。而現在服務業逐漸步入主流，尤其是高端服務業，那么與之相伴的，企業對腦力勞動者和創新人才的需求會越來越大。　　但腦力勞動比體力勞動更難監控和管理。　　比如說，你看一個包裝工有沒有好好干活兒，數數他一天包裝了多少東西就行。但你要評估一個研發人員呢？是看他一天寫了幾份報告么？顯然很困難。　　所以，對需要創新的腦力勞動者而言，企業能夠控制的只是他的時間，但投入程度完全由他自己決定，企業很難監控和管理。　　在這種情況下，企業必須要跟人才建立情感聯系，形成精神契約，才能讓他足夠投入。實際上，我們已經可以看到很多種聯盟的形式了：　　給予優秀員工股權期權等長期激勵，從而將個人與企業發展捆綁到一起，這是在薪酬方面跟人才形成聯盟。　　一些公司雇傭自由顧問，自由顧問并非正式雇員，但會為公司服務某個客戶或項目，然后按項目進行結算，這是在關系方面跟人才形成聯盟。　　一些大企業，內部不雇傭研發人員，而采用開放式研發，跟有研究能力的個人或團隊合作，共享回報收益，這是在商業方面跟人才形成聯盟。　　有些企業鼓勵員工內部創業，不光給投資，創業成功了還有可能收購回來，這是在發展方面跟人才形成聯盟。　　什么樣的企業愿意跟人才形成聯盟呢？所謂的“高端”行業？未必。　　海底撈大家都聽說過：店長及以上員工離職，只要任職超過一年以上，就給一定金額的“嫁妝”，這就是一種聯盟。　　原因很簡單，海底撈雖然是傳統行業，但餐飲業對店長以上級別的人才需求是很旺盛的，并且他們的投入度對業績的影響是很大的，這一點跟所謂的高端行業沒有差別。　　所以說，越依賴于人才的行業，企業越希望跟人才建立聯盟關系。　　倘若你希望未來與企業形成聯盟，而不是雇傭關系，那么，你就需要去那些依賴人的行業，同時，著力打造自己的個人品牌，而不是依賴于企業品牌。　　倘若你不是這樣的類型，而是習慣于按指令做事，那么，就去那些高度依賴資本和資源的行業，前提是，他們的優勢可以維持到你的職業生涯結束。　　趨勢4：【分化】　　企業更加重視人力資本投入產出比，資源分配出現兩極分化　　——讓自己的價值服務更直接作用于產出　　這兩年所服務過的企業，尤其是傳統行業，很多都提出要控制成本、提高效率。一個原因是經濟的不確定性，另一個原因則是技術沖擊，很多行業被顛覆。　　當市場不利、利潤下降的時候，自然就想到要降低成本。而在很多企業的成本里，人力成本是很大的一塊。　　現在去看很多企業的人力資源總監以及其他高管，可能都有一個績效指標，就是人力成本投入產出比。　　簡單來說，就是花在員工身上的每一分錢，給企業帶來了多少回報。　　如何最大化人力成本的投入產出比呢？很多企業采取的方式是：資源重新分配。　　比如，1塊錢分給兩個人，A員工比B員工績效好，過去是A給6毛，B給4毛，資源重新分配之后，現在是A給7毛，B只給3毛。　　企業希望通過這樣的方式，將資源傾斜給高價值員工，提高他們的積極性，同時也鞭策其他員工。　　換言之，企業會越來越多地將資源投給那些高價值員工。相應的，越不能產生價值的，企業越會減少投資。　　所以，在這樣分化的大趨勢下，如果你所做的事情，不能給企業帶來足夠的價值，你自己就將沒有價值。　　對一部分人來說，這是最好的時代；對另一部分人來說，這也是最壞的時代。　　總之，在企業走向平臺化架構的趨勢下，我們需要知道：　　1.隨著交易成本的下降和管理成本的上升，企業將越來越平臺化，表現為：更替、無界、聯盟和分化；　　2.我們應該不斷通過提問，時刻關注自己行業的發展動向；　　3.主動發現機會，利用企業資源提升自我價值，才有可能彎道超車；　　4.如果希望聯盟，就去那些相對依賴人的行業；　　5.最重要的是，不只是個人，企業也應當關注這些趨勢，才能留住優秀的人才 現在偷的每一個懶，都是給未來挖的坑 父親可能就是你未來老公的樣子 你受的苦，總有一天會照亮你未來的路分頁：123

最好的時光剛剛開始　　還記得二十七八歲時，我對三十歲曾有隱隱的擔憂和恐慌，最擔憂的就是衰老，擔心某一天看鏡子時，臉上會多出幾道皺紋，擔心生孩子后身材走樣，擔心青春不再。　　后來，問了身邊的女性朋友，問她們在三十歲到來之前是什么樣的心境。有人說不甘心，不甘心馬上就三十了，不甘心青春年華就這樣逝去；有人說很恐懼，因為還沒對象還沒結婚，擔心過了三十就嫁不出去了；有人說很擔心，結婚了卻還沒懷孕，擔心被雙方家庭催著生孩子……　　我也咨詢過身邊的男性朋友，對三十歲有沒有那么恐懼？他們多數都表示沒太大感覺，甚至有些人還說，三十歲對男人來說，好時光才剛剛開始。他們不畏懼衰老，他們覺得歲月會賦予他們身份、地位、財富和力量，單身的會吸引到更多女性的目光，已婚的會讓家人生活得更好。　　而女性之所以對三十歲有一份天然的畏懼，只是因為女性比男性更愛美，更在乎自己的容顏。其實，女性畏懼的不是年齡本身，畏懼的是伴隨著年齡流逝的青春容顏。　　作為女性，站在二十歲的尾巴上，遙望三十歲的門檻，我們都或多或少有擔憂，很少有人能做到那么坦然。　　其實，每個年齡段都有它的美好，只要珍愛生活，能夠做自己喜歡的事情，每個年齡段都會散發出它獨特的光芒。　　二十歲到三十歲之間，我們尋找愛，尋找喜歡的人，尋找喜歡的事情。這十年，我們在磕磕絆絆中成長，在迷茫中尋找同類、追逐夢想。這一段旅程多數時候是孤獨的，然而這段時光也是非常珍貴的。青春稍縱即逝，絕對揮霍不得。　　三十歲到四十歲之間，我們用前面十年的積累，和喜歡的人在一起做喜歡的事情。喜歡的人不一定是異性朋友，也可以是閨密。　　當你對年齡感到困惑迷茫的時候，可以為自己找一些榜樣人物，你就會發現每個年齡段都有它的動人之處。　　趙薇告訴我們三十歲并沒那么可怕——她三十九歲，歲月讓她褪去了“小燕子”的青澀，沉淀的是女性的成熟魅力。她的身份也發生了轉變，不只是單純的演員，她還成功轉型為導演，執導的首部電影《致我們終將逝去的青春》票房口碑雙豐收。她還斥資買下法國某酒莊，成了酒莊莊主。她還入股幾家影視公司，成了影視公司股東之一。她不但事業風生水起，她的家庭經營得也很好，老公對她疼愛有加，女兒小四月活潑可愛。　　劉若英告訴我們四十歲并沒那么可怕——她唱過《為愛癡狂》《很愛很愛你》等膾炙人口的歌曲，演過《少女小漁》《天下無賊》等優秀電影，流傳過和陳升那段師徒佳話。這個清新淡雅的女子勇敢追逐事業和愛情，如今她四十五歲，唱歌演戲兩不誤，收獲了一份美好的愛情，孕育了新生命當起新手媽媽。洗盡鉛華，她依然是那個由內而外都散發著美麗氣質的奶茶。　　劉嘉玲告訴我們五十歲并沒那么可怕——她五十歲，仍活躍在大熒幕上，拿最佳女主角獎拿得手軟。她仍然美麗性感，她還讓我們懂得了什么叫作優雅。她和王菲的友情讓我們明白什么叫作患難與共。她和梁朝偉的愛情歷經歲月的沉淀，已然成為傳奇。五十歲依然能夠做自己喜歡的演藝事業，身邊有愛人和閨密陪伴，這是多么暖心幸福的時光。　　林青霞告訴我們六十歲并沒那么可怕——她六十歲，雖然早已隱退影視圈，卻憑借曾經的影視作品成為無數人心中的女神。她在四十歲時和邢李源結婚，此后過著相夫教子的平淡生活。五十七歲時，她出版了第一本散文集《窗里窗外》；六十歲生日之際，她出版了第二本散文集《云去云來》。她把她美妙的人生沉淀在文字中。素來低調的她在六十歲時為時尚雜志《ELLE》拍了一組寫真，舉手投足之間，盡顯霸氣、美麗、優雅。看到忍不住要慨嘆：美人依舊！永遠的女神！　　摩西奶奶告訴我們七十歲并沒那么可怕——摩西奶奶原本是一名普通的農婦，以刺繡鄉村景色為樂。她七十六歲那年，因關節炎不得不放棄刺繡，開始繪畫。這正是她人生的轉折點。也是這時她才發現，繪畫才是她最喜歡做的事情，從此把時間和精力都花在繪畫上。她八十歲舉辦畫展，之后畫了二十年，一直畫到生命的盡頭，成為聞名全球的風俗畫畫家。她說：“做想做的事，永遠也不晚，哪怕你已經八十歲了。”　　楊絳告訴我們一百歲并沒那么可怕——楊絳先生一百零四歲了，她仍然在閱讀、寫作，在文字的世界里徜徉。她的寫作事業方面可以用“著作等身”這個詞來形容。她寫了《洗澡》《我們仨》等膾炙人口的作品，她和錢鐘書先生舉案齊眉、相濡以沫的愛情令世人稱贊，她已經走到人生邊上，卻仍然筆耕不輟，把她寶貴的經驗和智慧與世人分享。她在《一百歲感言》中寫道：“我們曾如此渴望命運的波瀾，到最后才發現：人生最曼妙的風景，竟是內心的淡定與從容……我們曾如此期盼外界的認可，到最后才知道：世界是自己的，與他人毫無關系。”　　每個年齡段都有它的美好之處，只要坦然接受歲月的洗禮，活在當下，用心感受每一刻，做自己喜歡做的事情，就會忽略時光的流逝，而全然享受每一刻的愉悅心情。　　青春固然可貴，擁有吹彈可破的肌膚和性感的身材，然而容顏易老，青春易逝，多修煉自己的內在氣質，才能抵擋歲月的侵襲。　　如此，隨著時光的流逝，我們增長的不只是年齡和皺紋，更是智慧和從容。　　只有充滿智慧，讓內心的世界變得強大，我們才能笑對時光，才能在每個年齡段開始時，對自己說一句：最好的時光剛剛開始。 經典語錄：愛，原只是時光輕淺，和你一起，老得心安 生命里最難熬的那段時光，你是如何度過的？ 你只需努力，剩下的交給時光分頁：123