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澎湖縣長陳光復摔下階梯送醫治療 縣府緊急宣布：副縣長代理縣政
澎湖縣長陳光復今（17）日下午3時許，前往澎湖縣文化局演藝廳參加春節公演活動並發放福袋時，不慎於階梯失足跌倒，一度失去呼吸心跳，三總澎湖分院團隊搶命13分鐘，才恢復陳的心跳，目前狀況仍不樂觀，正轉診高雄榮總急救，縣府傍晚發聲，由副縣長林皆興代行縣長職務。澎湖縣政府行政處表示，陳縣長受傷期間，縣政事務將依規定由林皆興副縣長代行，縣府團隊將維持正常運作，各項春節期間的為民服務與公共安全維護工作均照常進行，請鄉親放心，副縣長林皆興也代表縣府團隊，感謝各界的關心，並祈願陳縣長早日康復。澎湖縣長陳光復今天早上發紅包，春節行程滿滿，下午卻摔下階梯昏迷，目前正轉送高雄榮總，縣長職務由副縣長代理。圖／取自陳光復臉書「居然還在生產？」日遊客嗨見台灣超商1經典零食 照片曝光日網超驚訝
不少遊客出國旅遊時，除了會買特產當伴手禮，也會喜歡到當地便利商店或超市「尋寶」。近日，有一名日本網友在台灣發現一款「經典零食」，忍不住將其拍下照片並在X（原為Twitter）分享，引起不少人討論原PO發文感嘆「在日本早已消失，但在台灣仍然存在的事物」，並附上「Pinky薄荷糖」的照片。沒想到，貼文一曝光，一票日本網友紛紛驚呼，「咦！台灣居然還有在生產？」、「哇，居然會在台灣看到這款零食」、「真的假的！」、「看到Pinky就勾起我的回憶」、「我到現在還會唱Pinky的廣告曲」。這款由日本湖池屋於1997年推出的Pinky薄荷糖，當年因攜帶方便、包裝可愛，在女子高中生與年輕女性間極受歡迎，甚至還有「吃到隱藏版心型顆粒就能獲得幸福」的浪漫傳說。後來，日本湖池屋已於2018年10月31日停止生產舊款Pinky，並改以健康食品「PinkyFRESH」的形式回歸市場推廣。據了解，日本FRENTE株式會社與台灣五洲製藥旗下的五洲生物科技廠合資成立「台灣粉紅股份有限公司」，並由五洲生物科技廠代工生產，其中「Pinky薄荷糖」就是由其負責批發生產。這家合資公司在台經營超過15年，旗下除了Pinky，還包含喉立爽、斯斯等知名品牌。日本でははるか昔に消えたけど、台湾にまだ生きているものpic.twitter.com/DyPVw3rtg0—みあが旅をするだけ(@macadamia6113)2026年2月8日Al時代來臨 企業反陷矛盾困局？專家預警：恐掀集體「安靜離職」2.0版
每年年初正是各大企業檢視新一年的戰略部署規劃，而2026年被許多專家預言為「AI實用元年」，原本該是企業應用AI精準布陣、開拓新市場的時刻，但許多主管會議裡，卻蔓延著一股難以名狀的違和感，流程自動化了，理應效率可以達標，但為什麼人員管理並沒有簡化？譽耀科學溝通發展創辦人許家豪博士指出，這個現象揭示了一個弔詭的趨勢：組織的「數位思維」越趨扎實，內部的「信任地基」卻越顯空洞，越來越多的企業組織，正陷入一種「高效率、低認同」的矛盾困局。這種矛盾困局並非源於工作量過載，而是一種人在團體組織中，因缺乏信任後，為求自保而產生的「理性計算的集體收縮行為」。在2025年數位轉型浪潮中，多數企業成功將AI嵌入日常營運，從績效預測到資源分配，演算法接管了決策的「骨架」。然而，當管理行為被過度系統化，員工與組織間原本存在的緩衝地帶：那些基於人性、理解與彈性的溝通，正被冷冰冰的數據指令強行抹平。許家豪表示，當員工意識到自己的價值能被AI精準量化，甚至被系統判定為可替換的「參數」時，大腦會自動啟動生存防禦機制。這種心理反應表現為：減少主動承諾、放棄風險承擔、轉而採取「不出錢即可」的保守行動；這種集體的「安靜離職」2.0版，不再是工作態度的消極，而是對一個缺乏溫度、高度透明監測環境的自保策略。「信任並非情緒層面的附加價值，而是組織中影響決策速度最重要的隱形成本」許家豪說，過去，優秀的中階主管扮演著「緩衝墊」的角色，能將高層生冷的指令轉化為團隊可理解、具意義的行動指南。但在AI高度介入的2026年，許多管理行為淪為「系統傳聲筒」。當調薪、考績甚至異動，背後的依據全是AI判斷出的「最優解」，且主管無法提供數據之外的合理解釋時，員工會產生強烈的不被理解感與不安全感。一旦環境變得不可預期、人際連結被流程取代，員工對組織的心理投入便會系統性下降，最終反映在轉職潮中毫不猶豫的轉身離開。許家豪也分享了這幾年在企業中的觀察，許多企業在轉型中造成信任流失的影響，往往具有延遲性，它未必會立即反映在營收或KPI上，卻會以「組織摩擦力」的形式逐步累積。決策層級上移：基層不再主動判斷，事事需向上確認；溝通成本激增：為規避系統風險，跨部門合作流於繁雜的行政核銷；中階主管倦意：主管不僅要盯AI流程，更得承擔過量且難以量化的情緒修補勞動。許家豪表示，時序進入2026年，企業的競爭力已不再取決於自動化程度的多寡，而在於「填補人心距離」的能力。未来一年，隨著AI劇烈的普及化，最昂貴的管理資產肯定會轉向是，能將冰冷精算的數位指令，轉譯成具備「心理安全感」的對話。過往每年年後的離職潮，被視為如同潮水變換的市場替換機制，但發生在AI實用元年時，反而是一道預警，它提醒管理者們：AI可以優化通往目標的航線，但只有穩定的信任關係，能讓這艘船上的水手在變動中願意與公司共存。許家豪提醒，在這個機器運算愈發精準的年代，最後勝出的領袖，往往是那些能看見「數據背後的眼淚」，並在效率的空隙中，重新植入人性溫度的「修補者」。畢竟，一個能讓員工安心承擔責任、放心合作的環境，才是AI與制度永遠無法即時量化的核心資產。Al時代來臨，組織的「數位思維」越趨扎實，內部的「信任地基」卻越顯空洞。圖／業者提供🏠udn房地產・推薦新聞北部2重劃區被嫌鬼城投資客怒轟酸民：離高鐵遠是你的問題北台灣新屋市場回到「三級警戒」賣不完待售建案破1,500案全台殺價最凶10區曝！591：部分區淪買氣孤島、一個月賣不到一戶房貸通膨貶值慢慢繳？陳重銘自曝「提早還清」：再跟銀行借出來讓房變提款機2025新屋殺價擴大桃園這區「開價打八折」成起手式限會員,要發表迴響,請先登入
