最初
我以生產線跟公司的不同制度在分隔人的能力與實際操作的精敏度
我以為公司著重於腦力激盪~策略的先人一籌~或是旗下產品優秀而
能讓其發揮最大的成績。

工廠在第一線，給我感覺是汗水跟面對面的人際挑戰，在勞力付出
的同時，不光只是薪水能壓下那種勞心勞力的臨場感，還必須注重
生產線人員心理跟生理的調適狀態。

生產線像戰場，面對種種人員良秀不齊，突發狀況，觀察其事件的
始末，廠所的氣氛拿捏，訂單的適當調度，完成品質的控制，往往
讓人產生很多疲憊與不安，精神也總是繃的緊，這是壓力來源。

我一向公私分明， 適度的工作時氣氛拿捏，偶而葷偕笑談，自認可
以朝更完美的目標前進，但是很多時候，還是出狀況，無法依照自
己排定模式去行走，感覺生產線比公司制度累上數倍。

隨著歲月流轉，管理的智慧趨於成熟，深入了解各自的好壞，優缺點
，才知道隔行如隔山，每一個經營者都在努力用心，只是方法各異。

現在我的結論是，任何人憑藉著自己能力去賺錢，不管是公司制度
或生產線制度，每個人付出腦力勞力，只有能力高低，沒有貴賤之分
，每一個個體都是他人無法替代的，不管是老闆員工，只要用過心，
把心力用在完成使命上，他的人格都是高尚的。

很多人一路學習，才會發現運用同理心，謙卑與感恩的心，來尊重
每一個個體為先，人際的相處模式才能穩定成長，我會被勞心勞力者
感動而給予讚揚得心裡鼓舞，也佩服腦力高人一等的研發專家，真心
的去尊重每一個不同崗位的人與人。

當然老是捅婁子與愛賭博不愛惜身體的人除外，有時還常常因為這一類
人而造成管理上的情緒，因為這些暗藏的不定時炸彈，隨時因為賭而損
失金錢借薪，隨時要面對喝過量酒而無法工作的臨時調度，隨時因為捅
婁子的產品而損失金錢時間而生氣，累也就自然形成，
我的累還有來至各種不同的人跟事跟客戶之間的維繫，包誇資金運用與
報酬，尤其是明知道面對撞況，卻無法全權做主處裡，那種心靈挫折。

當我站在這山看著那山時，我是羨慕那山下班後可以享有自我的悠閒，
但是要我重新選擇，我想我還是會跳入主導跟管理層面而無悔。

也許，我所需要的是更多的前景希望跟惜福，還有感恩，感恩四方讓我
持續壓力與成長，不斷有煩不完的事挑戰自己的智慧。