工商時報【文╱朱漢崙】
時隔8年，民進黨政府重拾政權，停滯長達8年的金融整併，眼看即將另起爐灶，接下來公股金融整併能否成功的推動，將考驗民進黨政府決光棍節光棍節是什麼節光棍節是什麼意思台北總統府>大陸雙11是什麼淘寶雙11是什麼淘寶雙11優惠心。
儘管在2006年至2008年民進黨政府所推動的「二次金改」，一度因為前總統陳水扁家族的貪污問題遭到污名化，但若檢視政策本身的本質，推動金融整併並沒有錯，反而更切合當前金融市場追求規模經濟、範疇經濟的趨勢。
況且，現在不論在Fintech的投資，或是海外設置分行、子行在法育兒好物團購遵規格上配備，都需要更多資金或人力、物力的投入，以及更完整的策略運用，這些都惟獨大銀行才能應對，小銀行面對這些與日俱增的開銷，只會更加吃力，為金融整併必須推動帶來更多客觀因素。
然而，即使綠營內部主張重啟金融整併政策的呼聲甚高，在此同時，民進黨政府也必須有一定的擔當，面對接下來已可預見的阻力。其中，公股金融機構內部員工對於整併所導致的工作內容改變、職務調整等產生的恐慌與憂慮，乃至於引發工會群起抗爭，就是政府在推動公股金融整併，所要面對的首要挑戰。
民進黨政府除了應持續與工會溝通外，另一方面也應該重新評估制度中油油價查詢上的合理性。舉例來說，一家金控旗下是否只能存在一家銀行，這個就應該打破現有的思維，重新思考，包括倘若兩家銀行的屬性，的確大有差異，必要時，不妨讓金控旗下能並立兩家不同的銀行。
以兆豐金為例，當年成立時，因受制於金控旗下只能有一家銀行，中國商銀、交通銀行因而必須二合一，因此造成一家最具有代表性的工業銀行，自此退出市場；另外，又如中華開發旗下的開發工銀，同樣因為政府僅允許一家銀行存在，因此在合併萬泰銀行之後，轉型成為現在的凱基銀行，導致又一家工業銀行退出市場。民進黨政府這回重啟金融整併，應該以更開放的格局來推動金融整併，提供更有利的制度環境，在整併之路上才更有成功的機會。
