人生的過程有很多遭遇

在這麼不景氣的時候

很多人失業；很多人在找工作..

而我在這種年紀，在這個時候還辭職，可能令人不解。

其實，前一個階段公職工作選擇退休，是因為做了32年多很夠了，我說過，那段公職生活，是用命拼出來的！

讀書、進修、用心工作、全力考試，在努力之後，得到晉升是一件不容易的事，

從基層工作的承辦員，到一個小主管我用了三十年時間。

從主管到退休我用不到三年，就選擇退休；是因找不到自己，也厭倦了公職工作，而性質的改變，令人不能任由己見，不到真誠的相處，好像戴著面具，感覺空洞。

退休後因緣之際，又跳進基金會工作，進而成為執行長，背負經營成敗的重擔，又陷入以前奮戰的生活，又像找到以前的自己…

其實，以過去的經驗，對本項工作不管是事或人是不難的，甚至得心應手，然對董事會理念與溝通卻是致傷的原因…

殊不管原因為何？

大景氣不好時走人，對基金會運作也會有一定的影響，也不是很負責的一件事，

然而對董事會來說，

真正考驗才開始，

因為，基金會的運作是執行長的事

然則

董事會成員若僅是開會做決議的話

違背了成立時的熱忱

我們在畫組織圖時

常以層級畫下來，卻不是用圓圈來畫，所以永遠像個以帝王為開始，以奴婢為結束。

依公司的營運統計資料顯示，有7成以上的公司，開業之後撐不到3年。剩下的一半也會在後來的2年中陸續結束，能夠持續經營超過15年以上的公司，不到3%，25年以上的，更是不到1%。

基金會已25以上了，不容易，接下來要的是創新..誠心祝福，願大家百尺竿頭再衝一次，50慶再見。