為什麼會找不到答案,通常是自己的設定出了問題,或是拿過去的案例一直套,忘記了現在的時空環境完全不同,但這種狀況要避免為了突破不了關卡而自我開脫.

在混亂的局勢下,找到出路是真英雄,大部份的情況下,我只有隨波逐流,找到出路需不斷思索與不斷嘗試,而行動是大部份的人最缺乏的一環.

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你多久沒提筆了？本篇文章摘自： 商業周刊第 1089 期  作者：何飛鵬

常常被問到一個問題：每週都要寫一篇文章，又要有很好的主題，請問你是怎麼做到的？

面對這個問題，其實回答很簡單，因為這是我這輩子唯一會做的一件事，你不會問廚師他為什麼會做菜；你也不會問司機，他為什麼會駕駛，一旦一件事變成你的專業，不斷做這件事就是最理所當然的事！

可是在每一次的回答過程，我隱然發覺了另一個值得深究的問題：似乎有許多高階經理人、老闆，可能已很久不曾提筆，寫文章、寫計畫對他們已經是很久遠以前的事了！

從談話中，我猜測這些大老闆們現在已進入「動口不動手」的「君子」階段，所有的事大都有專業的團隊協助、協力，他們的頭腦不停息，嘴巴也不停息，但手已經停下來，所有的計畫、文章，都有人代筆，久而久之，他們離寫作就越來越遠了。

但我確定一件事，在這些大老闆年輕的時候，他們是會提筆的！他們是經常寫計畫的！他們從一個概念出發，想清楚每一件事，確定每一個步驟，用筆寫成完整的規畫，再用嘴巴去宣傳、去推廣，然後再根據企畫書一步步執行，最後成就成功的企業。

他們又為何遠離寫作呢？一位老闆告訴我，他本來就不在行寫作，創業時百廢待舉，資源有限，必要時只好自己勉為其難，自己動筆。但這確實是個苦差事，因此當有人可以代筆，他就不再動筆。

我很想告訴這些大老闆及高階經理人們，寫作沒那麼難，更沒有那麼痛苦，且一點也不神聖，如果可能都應該繼續保持動筆的習慣。

我所謂的動筆，指的不是創作、不是寫文章，而是把你所想的、所說的，用文字寫下來，因為寫下來是精煉化的過程，可以把你發散的思緒、不精準的想法，有效的濃縮成邏輯精準、主從關係明確、層次分明、說理清晰、結構嚴謹的文字，這些都是決策過程最佳化的保證。