總鋪團隊的 Taking Initiative vs. It's Not My Job syndrome - 創意海豚的部落格 - udn部落格
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作家:陳重嘉
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    總鋪團隊的 Taking Initiative vs. It's Not My Job syndrome
    2011/02/17 14:19:13
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    2011 年 2 月 3 日凌晨零點 ── 兔年初一,筆者欣賞了廖慶學所主持的 < 新台灣大體驗 > 節目,當天的主題是「總鋪師 」,在接近節目的尾聲時,廖慶學講了一段話,讓筆者聯想起 < City of Ember > 裡的一段場景;廖慶學說:

    總鋪團隊的媽媽們,並沒有很嚴格詳細的分工,指明說妳做什麼,她做什麼,但是整個團隊就是能合作無間地把事情做得很好!

    就筆者的觀察,總鋪團隊的每位媽媽都是「多職能」員工,看到那邊有事情需要照料的,不是自己主動自發地去照料 ── Taking Initiative、就是通報有空檔的團員去照料,整個團隊完全沒有 "It's Not My Job" 的症狀,這讓筆者想起電影 < City of Ember > 裡的一段場景 ── 年輕的電廠工 Doon 接連地指著一個個的設備對著滿頭白髮的老電廠工 Sul 問道:

    Doon: What's that for ?


    Sul: Pressure.



    Doon: This ?


    Sul: Water Wheel.



    Doon: And this ?


    Sul: Don't know. It's not my job.


    "It's Not My Job" syndrome 經常可見於大型企業;企業越大,分工越細,但不論如何地細心,總是無法把所有的工作細節明確地指派給某人負責,而那些沒有被講明與分配的工作,就成了無人照料的孤兒 ── "It's Not My Job",並據此衍生出一些問題。









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