
为什么中国两度踏入“后发劣势”陷阱?|比崩溃“更具杀伤力”的是溃而不崩|为什么大部分后发国家的短期成功锁定了长期失败?|杨小凯“后发劣势” vs 林毅夫“后发优势”|
徒步的騎手
Bill 那個大白癡竟然說台積電在美國設廠增加 intel 彎道超車的機會。 Bill 怎麼不說台積電在台灣增加聯電彎道超車的機會?( 事實上是台積電製程技術和聯電製程技術的差距越來越大)。Bill 怎麼不說Intel 在美國增加Global Foundry 彎道超車的機會?( 事實上是 Intel製程技術和 Global Foundry製程技術越差越大)。現在在台灣的聯電決定跟美國的 intel 合作,發展技術,不知道大外行Bill 如何評價這件事?( 我先不說我的評論,等大外行說出大笑話)。
Bill 連生意都不會作。
不止美國,德國,日本也有產品需要台積電的先進製程。雖然台積電現在也有歐洲廠和日本廠,但那些廠的製程不夠先進,所以需要先進製程的產品只能找台積電的台灣廠下單。台積電的美國廠供應美國公司的產能是不足的。所以將來台積電的台灣廠,除了供應台灣之外,會變成美國,德國,日本,澳洲,英國等國家搶單。若美國控制台灣廠,德國和日本怎麼可能接受?台積電還要不要跟德國,日本作生意?台積電的股票沒有大跌才怪!不過美國控制台積電的事情不會發生,因為美國政府對台積電持股是零(這裡假設美國政府持有的台積電 ADR 是零,因為ADR的股票投票權是屬於持有人,不屬股票保管人)。
台積電維持「台灣公司」身分對德國更為有利。台積電的核心優勢在於成熟的供應鏈與高效的台灣生產模式,以台灣公司為主體在德國設廠(如德勒斯登廠),能帶來更專注的技術轉移、對歐洲車用晶片市場的穩定供應,並避免美國高成本模式的衝擊,實現更經濟的產業升級合作。
以下為具體分析:
技術與專注度優勢:若台積電被視為美國公司,其營運方向可能受美國政策影響,優先服務美國需求。保持台灣公司定位,台積電在德國的投資更專注於當地所需(如車用晶片),並能維持高品質的運作。
成本與營運效率:台積電在美國的設廠成本約為台灣的 2.4 倍。若台積電以台灣公司主導經營,能將高效率的經營模式帶入德國,相較於美國模式,更能降低德國所需的投資與運作成本。
供應鏈穩定:德國極度渴望穩定、高規格的晶片產能,台積電的「台灣模式」已被證明在製造與供應鏈上具有最高韌性。
那位大白癡竟然認為美國政府只要耍無賴就可以併購台積電。美國是要跟全世界宣戰嗎?理論上任何公司都可以買,就是看是否能拿出天文數字的錢。因為若在公開市場買,若有人惜賣,會將股價越炒越高。
台積電是獨立的國際化企業,市值高達兆美元,且台積電董事長魏哲家明確表示美國政府不會入股。雖然美國試圖透過晶片法案補貼來影響供應鏈,但台積電更傾向以「直接擴大在美投資」而非「出讓股權」來回應。
以下為相關的關鍵分析:
市值與資本規模極大: 台積電市值高達數兆美元,遠超一般併購所能負擔的規模,且美國政府若入股,需要天文數字的資金。
拒絕入股以維持獨立: 台積電管理層早已表明不用補助款讓美國入股,所以美國只能在公開市場買。
策略性投資代替收購: 台積電正在美蓋先進晶圓廠與封裝廠,以滿足美國對晶片本土製造的需求,這被認為比直接買下更能達成美方目標。
營運自主性與技術主導: 台灣主管機關與公司皆希望維持台積電的經營獨立性,不希望技術主導權受外界干涉。