全台有線電視播放系統經營，行政院新聞局在規劃時，全台是分四十七區，每區核發兩到三家經營執照，這些年來，經過業者費心整併，全台約只剩下六十二家經營，不少區域是獨家經營，如新竹市的振道有線、新竹縣的北視有線。
對消費者而言，競爭的市場，一旦出現獨家場面後，輕易的可以發現業者對於消費者的反映，心態上往往顯得老大。尤其是電影頻道老是重播舊節目，只有在每年換約前後，才有強檔影片上市，消費者根本無法抗拒系統業者這隻大怪獸，只能默默承受各種視訊。
這場降價費率中，新竹縣有線電視費率審議小組成員說出消費者的心聲，即曾批評業者，為什麼颱風天過後的修復，有時要拖一周以上；山區無線台收視不佳，消費者想裝第四台，結果是業者嫌路太遠，牽線費用太高，而一再延宕裝機時間。
再就收視頻道內容來看，業者強調頻道業者，如電影、新聞、綜藝台，是依收視戶數多寡提高費用，且年年上漲，在成本墊高下，業者不能不漲，這是屬於供應面的結構；但審議委員會質疑的是，成本墊高，業者的淨利率還有兩成，難道淨利不能回饋給收視戶嗎？
還有播放系統業者，在節目進行中的地方性廣告插播，有時候秒數過長，造成消費者收視中斷，這是違反廣電法的行為，卻也是播放系統業者的另一項收入來源，既有此收入，為什麼不能回饋給收視戶？
有利基，無法回饋，說穿了，就是既得利益者為什麼要少賺錢，能多賺一毛是一毛，消費者自然成待宰之豬。
