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作家:萊行樂
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    挑撥與分化
    2009/01/12 22:30:37
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    不曉得坊間是不是有這種爛管理教科書,我遇過幾次中高階主管,用一種很爛的方法在管理員工。

    這種方法,我稱為360度挑撥與全面分化管理。

    這種做法是這樣的;

    某一天下午,主管叫阿珠進辦公室,接下來,開始執行爛管理。

    主管:說一下你這一個月來,工作上有沒有什麼問題?

    阿珠:如此如此,這般這般。

    主管:嗯.....(根本沒在聽),你目前對公司都沒有貢獻,我也不知道要你做什麼!(開始下重手)

    阿珠:(驚驚!)

    主管:尤其是你的搭檔阿花,她說你都沒事做。(開始分化部屬)

    阿珠:(中了陷阱)我有在做啊,阿花自己做事才有問題吧!

    主管:(見獵心喜)喔?阿花做事有哪些問題?

    阿珠:如此如此,這般這般。

    主管:(大豐收)你要加油!我跟公司都會Support你。

    阿珠含淚告退。


    第二天下午,主管叫阿花進辦公室。

    主管:說一下你這一個月來,工作上有沒有什麼問題?

    阿花:如此如此,這般這般。

    主管:可是阿珠說你@#$%^&*!

    阿花:(驚驚!對人性失去信心!)沒...沒有的事....(噴淚)

    主管:我想也不能聽片面之詞......想聽聽你的想法。(夠賤)

    阿花:如此如此,這般這般。

    主管:那阿珠做事,你覺得怎麼樣?

    阿花:(也中了陷阱)阿珠做事@#$%^&*!@#$%^&*!@#$%^&*!@#$%^&*!


    PS.你有遇過這樣的主管嗎? 別對自己的同事輕易喪失信賴喔!

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    迴響(3) :
    3樓. ~~人中有我.妙涵智慧~~
    2012/09/08 20:41
    眼界

    其實, 日久見人心,  不用這麼悲觀 . 以前, 遇到一位在美國知名生技廠研發部女主任回國, 她管理底下的博士後研究員與一堆碩博士, 用一套很棒的管理方法 ---每週進度報告, 讓每個人工作做不完 , 沒時間鬥爭, 大家必須互相幫忙 (上,中,下游),才能如期完成. 一旦發生彼此不和,整個團隊的進度會拖延, 全部被處份 (連坐處罸法 ), 大家都怕她, 不敢彼此鬥爭,也不敢不和氣, 要互相幫助, 大家才有好日子過 . 最後結果---這一群碩博士研究員 "集體" 對付她 , 團結力量大, 對付女老闆.  這位女老闆得到整個團隊的向心力, 團隊工作效率一級棒 ,還向美國FDA申請新藥專利,賣給歐洲藥廠4億元技術轉移金.

    她懂得用方法, 讓團隊向心力提高.

    我認為喜歡聽信八卦挑撥型的主管, 最後下場都蠻慘的 . 修行 "八正道" (法鼓聖嚴法師, 慈濟證嚴法師) , 擺脫煩惱, 讓智慧顯現.

    希望大家的人生辭典, 沒有挑撥與分化.

    2樓. 閒雜人等
    2009/01/22 02:41
    通常老闆聽到別人告狀時

    都不會明白告訴你,然後觀察和暗示你.等到他明白告訴你時,就表示他對你很不滿,準備要你捲鋪蓋走路.

    就是平時在備料就對了,哈哈.....
    等到人證物證都齊全了,就準備大開殺戒了.....
    萊行樂2009/01/30 21:09回覆
    1樓. 海豚灣
    2009/01/14 21:46
    這種爛人很多的

    職場環境很殘酷,很可悲的是,你說的這種主管還真多。希望部屬能幹,可以為他賣命,但又不能讓部屬的能力強過他,於是只好分化、挑撥,讓同事與同事之間彼此制衡、扞格,這樣主管就不用擔心部屬太能幹會搶走他的丰采,因為部屬把力氣花在內鬥上,就已經筋疲力竭了,唉!


    Ruru~憂傷與你同感,快樂比你開心!與你同吟苦樂,互為心情知己!
    對啊!我看過很多很好的團隊,都是因為這樣的主管而分化瓦解。
    真的很可惜!
    有時感覺,在公司裏工作,做人比做事還要累得多。

    萊行樂2009/01/16 22:38回覆
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