在公司負責處理不當侵害相關制度，偶爾也有些個案需要經手，這些問題很好，但彷彿沒有標準答案？
這次修法給了很多明確的定義，但又管太多……
要我講，只要給一個的規範原則，霸凌-->申請內部調解-->無解轉外部申訴-->外部申訴成立-->明定賠償，職場上若發生了重大霸凌的攻防，勞資雙方就會失去信任，職場也會客觀的轉換。
哪裏需要那麼強制設外部調查委員？
其實，如果你沒被霸凌過？或者你沒霸凌別人過？怎麼訂預防的制度？
我，被霸凌過也霸凌過別人！
所以，我說的霸凌應該比較符合「江湖」上的霸凌。
首先以我霸凌人的經驗來說，霸凌在執行時其實常常發生在情緒失控的狀況下︰
我的案例，在三十多年前，當時正在軍中服役，我是少尉排長，當時為外島駐軍，菜鳥因「老兵欺負新兵」「任務分派不均」向營輔導長投訴，我被輔仔海K了一頓。
我回頭就先找新兵麻煩，修理了新兵「越級報告」後再處理「老兵新兵任務不均」的問題。
當年，本著合理的叫「訓練」，不合理的叫「磨練」，在我手底下都合理。
第一、據點配置20枝槍但只有8個人，槍枝保養就是軍官1人1枝，其他人先1人兩枝，剩下的由最菜的兵全吃，所以菜鳥要擦7枝。
所以在營輔導長的視察下，我舉辦了場椱槍枝拆卸大賽，捉每個據點最慢那個「生手」，「生手」加強訓練，每回多擦5枝槍。結果，多數據點的「生手」=「菜鳥」。
投訴者很如預期成為生手，所以，分派較重任務成為合理的訓練。
第二、營輔導長介入前，作體能有分梯次的問題，老兵與新兵的訓練量不一。
營輔導特別在體能訓練時間蒞臨指導，規定一天只能伏地挺身50下，且叫我入列示範。
我就只好帶著全體官兵在1小時內一上二下只做50個，當年我還蠻厲害的，讓所有弟兄幹譙投訴者。
(未完待續)
