絕不能以主將迎戰對手的副將
2011/08/16 00:08
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| 記得有一個案件滿棘手的,部門人員準備動作持續好幾個月,並開會討論要如何應變.當討論結果出來後,本應由負責的業務出馬處理,但是經理不放心,堅持要親自出馬. |
| 隔天經理從廠商那兒回來後,就一直鬱鬱寡歡.待部門開會時,負責的業務問經理:結果如何?有沒有可能依討論的方式進展? |
| 經理說:沒有我想像的順利,而且對手依舊是業務出馬,讓我感覺很不好. |
| 而這次的會議總經理有參與,聽完經理的重點報告後,總經理做了一些政策指示後散會.然後一如往常的提醒經理:"絕不能以你自己的主將,去對敵人的副將.更別親自出馬,迎戰別人的副手.一旦交手,因身份不同,你就已經輸了.輸在你手下沒人,以及你的毛躁" |
| 經理聽懂了,因為他的親自出馬氣勢上他就已經矮人一截了,所以他希望總經理的決策可以讓他板回一層,因此他還挺懊惱自己的衝動. |
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