問題分析與解決技巧

文/林瑞峰010616

培學目的：提升各產業管理者管理職能

培學目標：共同培學者運用系統化掌握職場多樣化問題全貌，運用多元化解決工具，以提升個人職場效能與組織績效。

培學對象：各產業管理職或提升自我工作效能有興趣者。

培學時間：6小時

培學綱要：

1.思考系統化

1.1領導者領什麼？導什麼？

1.2管理者管什麼？理什麼？

1.3觀想組織全貌思考三式

2.策略

2.1搞清楚情勢

2.2創效益資源

2.3前瞻目標視界工具三式

3.決策

3.1願與事的原點

3.2誰能拍板？

3.3精實行動準則工具三式

4.變革

4.1探頭探腦理價值

4.2白紙黑字齊行動

4.3轉化理想發展工具三式

5.教練

5.1懂你的部屬

5.2整你的團隊

5.3善化部屬能力工具三式

6.效率

6.1誰的目標

6.2須規劃應執行

6.3優化達標順序工具三式

7.創造力

7.1組織懷什麼心

7.2個人動什麼腦

7.3創造團隊驚艷工具三式