處理企業問題的時候，問題的因果性通常並不是單一的直線。系統性思考可以大大幫助管理者整體性地思考物料管理的問題，而不會落入頭痛醫頭，腳痛醫腳的陷阱當中。以下的連結或許有一些助益：

<學習型組織 第五項修練電子報>

http://sensetw.pixnet.net/blog/trackback/f21f42781b/3648954

<遠見152期-決策必要的系統性思考>

http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_5688.html