赫馬查利語翻譯翻譯社顛末曆久培養和重重挑選，最後的名單只剩下三小我，最後由伊梅特（Jeff Immelt）勝出。落敗的麥納尼（Jim McNerney）馬上就被３Ｍ公司延攬，擔任董事會主席暨履行長翻譯

勝出翻譯落敗的麥納尼（Jim McNerney）立即就被３Ｍ公司延攬，擔負董事會主席暨執

奇特公司前任ＣＥＯ威爾許交棒的過程，是很多人耳熟能詳的故事。他要求人員在從事立異之前，先和市場研究、發賣、生產部門的人員交換。３Ｍ有一項悠久傳統，那就是所有員工都能把百分之十五的工作時候，投入從事本身喜愛的創新項目。

麥納尼在３Ｍ時，鞭策該公司做台南翻譯社出兩項底子改變：第一，從個人立異改變為團隊立異；第二，不要為立異而創新，要聚焦於顧客導向的立異。麥納尼說：「在貿易情況中，翻不能只有創意，沒有紀律翻譯你必須對某些立異計畫說不，有些創台南翻譯社新計畫則必需大力快速推動翻譯」
更主要的是，他強調，創新不能沒有紀律。在他掌政期間，３Ｍ的股價上漲了百分之三十四。

二○○○年，當麥納尼接下３Ｍ的帶領棒子時，３Ｍ公司獲利欠安，成長乏力，股價疲軟。二○○五年，麥納尼又出任波音公司董事會主席、執行長暨總裁，他帶領波音走出陰霾，轉虧為盈，並且每季營收與獲利赓續成長。


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他說：「所有事業範疇都能，也應當立異，並不是只有手藝層面才需要立異翻譯立異是要思考若何以很多分歧方式，為顧客締造價值。台南翻譯社若是你把立異視為使顧客增益的工作，那麼，你就能顯著看出，立異是每一個人的職責。麥納尼認為，不要以為立異必然要大、明顯、談判，不要以為小就不主要翻譯永無盡頭的改台南翻譯社善，是保持現有事業和開啟新機會的要素。
他說，立異必需以顧客為導向，供給具說服力的價值主張翻譯在新機型的角力戰中，波音公司的對手空中巴士（Airbus），選擇推出體積更大的噴射客機。最後，顧客的需要決意了波音七八七型客機的新性能與特點：讓航空公司可以或許供應更低票價和直飛班機；省油百分之二十；維修台南翻譯社費用與成本下降百分之三十；乘客坐位腳部空間增大；坐位上方行李艙空間加大等等翻譯了局是，七八七型客機至今已被預定八百架，創下商用客機史上發賣最快的記載。波音的營業人員細心聆聽顧客的心聲，把「顧客想要什麼」充實反映給波音的工程師。
波音呢？它由顧客來決意七八七型夢幻噴射客機的模樣。文章來源：EMBA雜誌第266期（2008年10月出版）

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另外，他擴大創新收集，以台南翻譯社提高立異的生產力。波音七八七是該公司和位於全球各地的首要供應商合力設計與打造出來的，麥納尼說：「我們把各特長範疇『最佳中的最好』連系起來……，立異是團隊運台南翻譯社動，仰賴技術交流與坦誠開放的文化，跨團隊合作，有效辦理與整合。
撇開眾所周知、早獲肯定的領導與管理能力不談，麥納尼使這兩家優良的公司成功走出低潮的主要法寶，是改變它們的創新模式翻譯想想看，３Ｍ和波音向以立異著名，麥納尼竟然還能使它們靠著改變創新模式，而更上一層樓，可以想見，他必然有精闢獨到的立異哲學。
在比來一期的「企業管理」(Business Management)期刊上，麥納尼分享他的創新經管方式與理念，尤其是在波音公司的經驗。

引用自: http://blog.sina.com.tw/translation1234/article.php?entryid=669479有關各國語文翻譯公證的問題歡迎諮詢華碩翻譯公司02-23690932