大前研一的 short speech, 在提到矽谷新創趨勢中講到了 Freemium, 我將之前對此商業模式較有印象的整理成簡單易懂的.

Freemium 商業模式大致有兩種, 提供一段免費時間然後收費,另一種是同時提供免費但有限的基本功能跟收費 premium 功能; 已經有很多應用成功的案例了, 在教育方面的Coursera, professinoal 的社交網站 Linkedin..etc

Coursera 在2012.04創立; 有33所一流大學加入免費課程; 等於說是一門課有十萬人修.
其獲利模式是幫企業訓練, 有人力仲介的功能, 因為國外是注重技能, 他們看的是有沒有他們需要的 skill.
另外, Coursera 也提供考試跟學分證書.
關鍵是 Coursera 提供了平台, 而後繼難以超越的競爭優勢是來自名校課程的加持.

Linkedin 是職業上的social website, 針對中, 高階主管, 所以headhunter常在上面找人, 他跟 Monster 不同的地方是, Monster 像台灣的 104, 他的範圍就非常廣, 也因為比較不容易找到專業人才或管理職, 相對的像 Linkedin, 他的基本功能就能讓人一目暸然人脈圖, 也有 endorse 功能, 大大增加了對招募人才可信度, 誰看過你的 file 也都會有即時通知. 當然, 這並不是完美的網站功能, 而Linkedin 本身也並不滿足目前的scope, 值得繼續觀察.

大前研一的 short speech, 只有3分多鐘的日文演講 video, 有中文字幕.

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