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工商時報【楊曉芳】
聯發科成立19年了，蔡明介沒有忘記當年創立公司的初衷。
他回憶與卓志哲（前副董、已退休）當年的對話說，「台灣的交大這些學校培養出那麼多專業的工程師，這些人才如果想做科技的工作就只能遠渡重洋去美國唸書，最後竟然只能留在美國的IBM、英特爾、惠普做事，所以我們應該要打造一家公司，是可以讓技術、研發在台灣深耕的公司，讓台灣的年輕人畢業之後，能在台灣就可以有MediaTek（聯發科）這樣的公司上班、發揮RD（研發）的長才，然後貢獻台灣經濟，還可以留在台灣成家立業。」
蔡明介去年以台灣企業聯發科執行長之名當選全球半導體聯盟（GSA）大獎Dr. Morris Chang Exemplary Leadership Award（張忠謀博士模範領袖獎），讓這項以半導體教父張忠謀命名的專業模範獎項，在睽違16年後回到台灣。當時他赴美國領獎時，還不忘以自己40年的經歷行銷台灣，如何從仰賴甘蔗田的「糖經濟」、蛻變成為全球半導體界奇蹟的「亞洲矽島」。
而今，他成為輿論箭靶，但還是親自站出來說明「陸資投資IC設計」這敏感議題，他說，現在仍秉持著要讓台灣年輕人留在台灣成家立業的願景來經營企業，用這樣的立場來看大陸市場，只要對公司的員工及股東有利，就會努力去追求這樣的機會，明年聯發科將屆滿20年，是弱冠之年，他希望聯發科不只戴上成年禮冠，還要手握寶劍，繼續朝向超越高通的目標邁進。
去年，蔡明介以「倡導兩岸半導體產業合作」，回應紫光集團董事長趙偉國「隔空邀約」談合併一案，但這也讓蔡明介被有心人士攻擊、用政治語言貼標籤。他澄清說，沒有要把聯發科賣給紫光。
其實，蔡明介何需澄清？從旁觀者角度看，聯發科是他一手打造的、多年來辛苦經營才壯大的，商人無祖國，若台灣對他不好，他大可讓聯發科下市、跟台灣說再見。不過，記者這麼問蔡明介時，他則訝異地回答說：「我還有著當年創業的精神在，我們是在這塊土地上長大的，如果我還能為這塊土地做任何事，我還是很想努力看看，我對這裡還有責任、有使命感。」
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