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2015/12/16 19:30

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原來處於「承上啟下」地位的中層主管，也因為此一功能，放心的以為上層主管的訊息已同步傳給自己及部屬，部屬「應該都有收到訊息，他們都會知道」，而未再作任何確認動作。

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所以，當電子郵件可高效率的寄送到各層級部屬的情況下，主管不知不覺中忘掉了─「確實讓部屬充分認知，才能落實執行」的職責，那就是失職。久而久之，因為不需要去思考「如何解說」，忽略去深度思考訊息的意涵與精神，漸漸的，能力深度無法提升，甚至還會逐漸退化；同時，表達與論述能力，也無法精進，這就是失能。

所有的事物有一好，必有一壞，最重要的是，要有配套措施彌補其缺失。因此，主管不能因為電子郵件的自動傳送，而不自覺的「自廢武功」，放掉原來主管職責該做的事情。否則，好的工具，反而戕害了管理的職責與職能。（本文作者為聯強國際集團總裁兼執行長

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）

經過這樣的過程，主管也會在「教學相長」的情況下，對訊息有更深一層的理解，學得知識及深度。同時，主管也能從「說法」與「部屬認知度」的差異中，認知到基層、資深人員等不同背景的人，有不同的思維習慣與盲點，進而培養主管非常重要的能力之一─「對部屬的了解」（不了解部屬，如何管理、輔導部屬？）

因為，若是其他配合部門的人關注度與解讀度不足，此雖為其部門主管的責任，但因對方勢必執行不佳，相對就會影響自己部份的績效。但是，倘使是自己的部屬關注度與解讀度不足，那不僅是自己的責任，也直接影響自己的整體績效。所以，一個部門執行力不彰，內部運作各唱各的調，而形成混亂、績效不彰的結果，都是源自於主管的失職。

當一個主管認為「訊息送到就OK」，容易產生「我不必再告知了」的認知，將是最大的盲點與陷阱的開始。因為，倘使一個主管認知到要負起「讓部屬都知道」的責任時，他會先深度的理解訊息的意涵與精神，同時思考用部屬容易了解的「說法」，詳加解說。並且，持續觀察部屬的反應及行為，以偵測部屬是否完全理解。

但是，訊息有不同的深淺及難易程度，收訊端解讀愈透澈，執行就愈落實，也愈靈活。組織的架構之所以設計不同層級主管及基層員工，就是因為解讀能力有其差異。如果天真以為，「訊息送到就OK」，就顯示你的膚淺，以及執行能力可能出現缺失。

而且，為了提高部屬的認知了解度，主管也會去思考出更好的「說法」，如此一來，即能不斷提升其表達、論述的技巧與能力。

過去，特定訊息要發送，須透過層層主管接收訊息、掌握要點後，再往下傳遞。層層傳遞時效慢，傳遞到末稍的訊息，也易有偏差；現在，只要發出一封電子郵件，點選直接部屬、部屬的部屬、甚至其他部門的同仁為收件人，訊息即可跨部門、跨層級被同步「傳達」出去。

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