職務的關係，經常處於空降某一新單位去擔任主管，自己常笑稱，活得好好的不會找我，找我的幾乎都是病入膏肓的！這些年跨足許多行業，但是做的工作也沒太大差異，就是「收拾爛攤子」！也許是原有雇主已經思索許多方法企圖整頓（或者拯救），卻徒勞無功，在他人引薦下，想著死馬當活馬，姑且一試的心態，反正沒有其他選擇了，滿腹無奈與委屈，也沒對筆者保持太大希望（或者奢望）。

在那種場合與情景中，很明顯的可以看到許多問題，環境、人事、制度。。。。。。等等。有些人就直接抱怨前任（前人）如何如何的糟糕，藉以凸顯自己處理起來如何如何的困難！其實這是標準卸責的藉口！如果不是前任搞得糟，又怎麼會換人做做看？有個老闆說得好：「我請你來不是聽你抱怨之前的故事，而是要你來解決這些事！」

「新官上三把火」是許多新上任主管在實施新作為、新作風的統稱。其實，許多人沒有瞭解其真諦！這句話的典故來自於三顧茅廬之後諸葛亮幫劉備化解危機的故事。第一把火「火燒博望坡」將曹營大將夏侯惇所帥的十萬大軍打的落花流水，奠定其地位，也讓劉關張見識到他的本事！第二把火「火燒新野」，打敗曹營另一員大將曹仁，也讓曹操真正見識到這個「村夫」的本事！第三把火就是知名的「赤壁之火」，直接把曹操打的落荒而逃！許多人就以為這三把火如此之厲害，就在就任沒多久急著四處放火，可惜準備不足、認識不全當然成功面就不大！

筆者就多年職場經驗，認為一個新上任主管如果沒本事如諸葛亮般大放異彩，就千萬不能莽撞行事，胡搞瞎搞，不僅把原單位搞得烏煙瘴氣，甚至會變成人心渙散、團隊整體改組（甚至瓦解）。一個知名電子大廠當初創辦時，彼此承諾絕不引用自己親戚。可惜其中兩人本身就是兄弟身份，因此某人就引進了自己親戚進入。他可就聰明的多，不急著放火，而是先集中火力，逐一瓦解，最終成就自己在該集團的地位。他的一些做法值得吾人去瞭解，那就是捨棄責備模式，而是開創新局，走出與前人不一樣的路，不管這條路是否合適，事實證明他讓該集團有一番新的氣象（當然如果不是那些元老協助擦屁股，估計他也搞不定）。

因此，「新官上任三把火」在現代應該是：

第一把是“停火”：別急著否定前人，把過去都當成無用，凡事都不順眼，只有自己最厲害。試著融入，凡走過必留下痕跡，仔細觀察，肯定可以找出些許脈絡，再分析判斷找出病根。一味新官亂發火，胡亂下藥，只會造成內部不滿情緒持續悶燒！幾任閣揆做法都是採取短視近利、短暫立功的做法，沒有當年孫運璇的穩健，當然國家政局也就跟著飄搖不定！

第二把是“滅火”。將以往不良之處一一解決、去除，不讓死灰複燃，不讓故事重演。這要技巧，終究火勢並非如真是火場般，只有朝起火處才是正確。哪些火必須先滅，哪些火必須暫時擱置，這考驗臨事經驗與智慧。許多職場都可以看到如同政治上藍綠對立，同時滅，只會讓他們一起對付你，哪個優先處理，就看你自己所站的角度。甚至於可以留點火苗，對於處理事情來反而比全部撲滅還要好用。當年馬部長只考慮自己名聲，卻不知道將假釋制度放寬解讀的結果卻讓白曉燕無端喪命！

第三把火是“點火”。滅火后，針對需求訂出符合單位未來的規劃，看看是想火燒博望坡立立威風，還是來個赤壁大火，壓倒性勝利，關鍵就在於必須給所屬成員清楚瞭解（包括主管、下屬），一起點燃希望之火，共同達成目標。沒有經過前兩步的規劃，胡亂提出的就只能是口號，甚至謊言！當年小蔣的十大建設是經過細心規劃才提出，而不是像現在什麽633、愛台12項，僅僅就是口號，聽聽就好！

相較民間企業的文縐縐，政治上四處點火的那就如過江之鯽，管他結果如何，先求勝選，其他再說！如同阿扁以獨立自主來拉攏族群，選后卻說任內做不到！如同馬英九選前高喊633，選后告訴你那是夢幻數字，一樣任內做不到！如果你堅持數字，那麼不如看看3323或者136也許可以湊合、湊合！民間企業主最不想聽到的就是找來的幹部不斷的以前人的錯來掩飾自己的無能！某企業新聘一位高階主管，本期待其能讓部門生龍活虎，協助企業賺錢！孰知他只知道不斷批評過去、三個月後一事無成！老闆問，是什麽原因造成他無法施展，他回答是“前人”的錯！這個時候老闆們不會去思考“前人”怎麼那麼壞，而是會反省自己是不是找錯人了？開始四處尋覓“替代品”換掉這個新主管！

網上許多網民不是站在針砭時事角度，而是只要馬政府一出錯立即把責任往扁朝推！從08年開始到現在13年，這些人一路走來始終如一！014貪污，他們說貪得沒扁多；大小姐受賄他們說，民進黨也有；地方縣長貪污，他們說民進黨也有；每次只要馬政府貪官現形就有無數網民盲目的支持，說是抓一個少一個，就是奇怪越抓越多，越抓越高，急的開始要“護國勤王”！有的更口愛，居然至今還不斷透過google去搜尋李朝、扁朝的蛛絲馬跡，藉以幫馬政府的荒腔走板找藉口！之前T臺的政論節目更是此類行為之表率！進了廚房就不要怕油煙，既然執政是用各種絢麗口號取得選民支持，那就不要再找藉口，努力兌現承諾就對了！如果只會找阿扁當替死鬼，那又何必政黨輪替？