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只花49天也太快！幽靈連署首案偵結 藍台南黨部11人被訴

國民黨台南市黨部副主委莊占魁等十一人，被控未經同意將黨員資料填寫在民進黨立委林俊憲、王定宇罷免提議書上，昨遭台南地檢署依偽造文書等罪嫌起訴，被羈押的莊占魁移審法院，台南地院裁定廿萬元交保。這是檢調全台偵辦「幽靈連署」首宗起訴案件，同案另有卅七名協助填寫罷免提議資料的黨工及親友，因承認犯行而獲處分緩起訴，但須分別捐助國庫一至十萬元不等。檢方說，是否有其他黨部人員參與將另案偵辦。兼任市黨部主委的立委謝龍介稱尊重南檢調查，會全力協助當事人到法院捍衛清白，也會集中人力投入第二階段罷免連署。檢方起訴指出，莊占魁於一月廿日接獲國民黨中央電話通知要罷免林俊憲及王定宇，第一階段提議人名冊各三千份需於二月一日送交黨中央，莊占魁等唯恐春節年假將至，難以透過設攤或聯繫親友招募獲取合格份數，以公務電腦下載或利用原持有的黨員名冊，委由幹部、黨工、親友在未經黨員同意情況下，將黨員個人資料填寫在罷免提議人名冊上並偽造簽名。全台偵辦罷免連署案製表／地方社會中心檢：有幹部給抄寫報酬經分析比對簽名筆跡，認定偽造林俊憲罷免案提議人名冊一九三四份，其中六十份為死亡連署，王定宇罷免案偽造提議人名冊一六七九份，已死亡七十份，涉犯偽造私文書及非法利用個人資料罪。檢方說，國民黨台南市黨部為募到足夠的罷免提議人數，黨工全力投入，有幹部提供協助抄寫每份二至三元報酬。民進黨立委林俊憲指出，國民黨著眼的不是這場大罷免，而是在準備明年市長選舉布局；他質疑連署抄寫是「由上而下」，那麼這個「上」到底牽涉多高層級？是黨部主委謝龍介下令？還是連謝龍介也只是「聽命行事」，直接來自國民黨中央黨部指令？綠委促重懲組織性犯罪立委王定宇表示，如此明確的組織性犯罪，要求法院給予重懲，國民黨黨主席朱立倫應就此傷害民主、傷害台南市民權益的醜聞公開道歉。立委郭國文說，黨部主委謝龍介因有立委身分獲保護，將來若有新的事證，恐難逃被追訴的可能。由於檢調是在三月廿日發動第一波搜索，到昨天起訴，只用了四十九天，對於檢方火速偵結起訴，國民黨立委賴士葆批評檢調大動作約談、搜索、羈押是試圖引起寒蟬效應讓其他罷團志工及黨工心存畏懼，不敢繼續協助第二階段連署，「執政當局赤裸裸把檢調當作打擊異己工具，對台灣民主是一大傷害」。民眾黨立院黨團副總召張啓楷說，政府用大舉搜索在野黨地方黨部方式試圖引起寒蟬效應是大開民主倒車，根據民調有逾五成民眾認為政府選擇性辦案、政治力介入檢調辦案，民進黨若繼續獨裁，人民勢必反撲。基隆檢調前天再搜索國民黨基隆市黨部，約談主委吳國勝及前副書記長韓吉元，吳遭聲押禁見獲准，韓十萬元交保。韓吉元說檢方指控涉嫌偽造文書，但他沒錯也沒辦法承認。

日媒分析：美中選瑞士會談 互給面子

美國財政部長貝森特本周將在瑞士與中國大陸副總理何立峰會談，討論美中貿易緊張局勢。日經亞洲引述專家指出，選擇瑞士是出於中立環境與形塑論述這兩個原因，希望避免外界過度解讀，讓兩國都有面子。然而，美國總統川普似乎尚未完全理解貿易戰對美國經濟後果，在面對國內更大政治壓力前，川普可能不會認真談判。亞洲社會政策研究所中國分析中心中國經濟研究員李其認為，美中經貿官員會晤是「微小但意味深長的舉動」，「儘管沒有人期待發生戲劇性突破，但願意坐下來談，尤其是兩國高層，這一點很重要」。其他分析師也抱持謹慎期望。李其指出，選擇瑞士作為會談地點有兩個顯著原因。首先，中立環境能讓雙方避免給外界一種「在對方地盤交涉」的印象。其次，瑞士只是何立峰出訪歐洲多國的其中一站，是大陸國家主席習近平近期與歐洲通話的延續。李其也表示，將這次會談定義在歐洲交流框架下的一環，而非單獨意義上的美中談判，具備重要論述目的。她說，「如此可降低外界期望，不會過度聚焦中美哪一國做出讓步，並為雙方提供一個有面子的方式保持開放溝通」。知名中國投資策略師、機構投資者出版品《Sinology》創刊人兼執行長羅福萬（AndyRothman）認為，這場談判顯示，川普已意識到他的對中關稅「實際上是一種禁運」，但川普「似乎還沒有完全理解這對美國經濟的後果，尤其是在商品價格上漲以及重要礦物供應短缺方面」。羅福萬說：「我擔心川普在面對更大的國內政治壓力之前，不會認真進行談判。」【全球熱話題】▪東京地鐵爆持刀傷人！多人受傷「頸部濺血」南北線全線停駛▪3架法製飆風墜落！巴國擊落印度軍機傳中國大陸殲-10CE立功▪印巴局勢升溫…57架國際航班在領空空中交通大亂畫面曝光▪印巴衝突釀停飛！印度上空第一現場乘客「聽到廣播心慌」▪川普又有重大消息？美媒曝：將幫波斯灣改名「阿拉伯灣」

餐飲營收占比明年拚過半！路易莎跨攻火鍋、吃到飽在想什麼？

【文●程倚華】去年底，一個半自助餐（SemiBuffet）品牌「青焰炭火熟成牛排」進入消費者視野。最引人注目的，是背後經營者，就是台灣本土最大連鎖咖啡品牌路易莎。事實上，不僅青焰，從二○一九年開始，路易莎旗下除了咖啡，已經另有六個餐飲品牌，而且橫跨了台式、泰式、火鍋、蔬食等不同領域，如今，又開設以泰式料理為主題的新自助餐品牌。「是不是把自助餐想得太簡單了？自助餐非常考驗動線與報廢的！」「跟咖啡本業差太多了，實在沒有太理解他這路操作，感覺不是好事。」這些，都是餐飲業人士聽到路易莎進軍自助餐的第一反應。但其實，這一連串外界「看不懂」的布局，正被路易莎咖啡董事長黃銘賢視為該集團未來的「新勝利方程式」。咖啡主業步入高原期攻餐廳，直接開店邊做邊學「我要成為台灣最大的餐飲基礎建設平台，」在他眼中，未來的路易莎，將不再只是咖啡廳，而是要像科技業，以自家十座中央廚房為後盾，當有不同的企業客戶出現時，他們就能拿出不同的解決方案跟對方合作，成為全方位的餐飲集團。路易莎會有如此轉變，主因是咖啡主業逐漸進入高原期。黃銘賢直言，街邊加盟店越來越不好做。路易莎發展早期，就是靠著加盟店深入經營街邊商圈而興起，但近年新興品牌更多了，超商咖啡也是強大的競爭對手，更不用提通貨膨脹、原物料與人力成本上漲等壓力。他透露，原物料成本壓力大時，也不可能要加盟主全數承擔，因此，在情勢緊張時，每月獲利可能減少上百萬。於是他們開始把展店重心轉向北捷、高鐵、校園等封閉商圈店型，這類型合作必須投入更多資金，適合用直營模式經營，但客流更穩定。如今，路易莎的直營店數占比已經從一成提高到四成。黃銘賢直言，「不是我想把直營比例升高，而是傳統街邊店已經不能開了。」不僅如此，他們也把觸角伸進辦公室、外部餐廳。像是如今在肉多多火鍋、嘉義智選假日酒店，都能看到印著路易莎Logo的咖啡機。在開展咖啡新模式的同時，路易莎也將觸角延伸到餐飲領域，其中一次嘗試，是黃銘賢在二○年與朋友共同創辦火鍋品牌丹生炊事。他不諱言，「那時真的是門外漢，我想說火鍋很簡單，結果廠商來試吃，一吃笑出來！他說：黃董，你怎麼連肉都不會切？」原來，他搞錯了火鍋肉片的切片方向，切出了咬不斷的肉。這時，他就知道從咖啡廳要跨足餐廳並不容易。「沒有一件最困難的事，每一件都很困難。」餐飲的研發過程不僅是聘用主廚開發菜色就好，服務流程、營運管理也都要摸索，而他認為最快的學習方式，就是直接開一間店。失敗三次，才會成功一回試錯找到最佳缺口：自助餐「開店，對我來說也是研發的概念，沒有開出一個餐廳就無法進步，沒辦法落地。」因此，黃銘賢從二二年到二四年廣泛推出多個餐飲品牌，橫跨不同菜系。甚至有些還未對外宣傳，就黯然放棄。「大概失敗三至四個品牌，才會成功一個，」他說，像板橋的泰式自助餐門市，其實他們先前在同一個店址曾開過一間賣滷肉飯、乾麵的台式小吃店，但嘗試一年左右就果斷收攤。「雖然自己跳下來做（小吃店）還是會賺錢，但我要取捨，選擇具有規模、未來性的事，要事半功倍，而不是選競爭對手超多、格局很小的事情。」外界會懷疑，多品牌，會否太分散資源？但他想的是，快速累積經驗值，未來，各種場景的合作對象找上門，他都能端出不同的解決方案。例如，若是較中式情調的飯店要求進駐館內餐廳，就得端出中菜，而不能用既有的牛排或泰式餐廳應戰。一路走到二三年，他才找到了最理想的市場缺口──飯店自助餐。那時，飯店業者凱悅嘉軒主動找上門，希望路易莎來營運旗下旅館的自助餐廳。「對於飯店來說，全日餐廳是必備，尤其是早餐時段，九成九是房客用餐需求，」一位同時經營飯店與自助餐廳的業界高階經理人說。但午餐、晚餐時段，少了住客消費，也考驗著自助餐廳在食材選擇、營運上的能力，對於成本控管更是一大挑戰。他說，為了要維持食物熱度、新鮮度，「當餐食剩下三分之一，我們就會撤換下來，可想而知會浪費掉一些餐食成本。」黃銘賢坦言，自己一開始也猶豫很久，「午晚餐如果生意不好，原料要報廢，那我不是賠死了？」瞄準中價位吃到飽市場非咖啡營收占比拚上看五成但，決定要投入自助餐市場，是因為他仍看見兩個機會。首先，是中價位的市場空缺。如今台灣吃到飽越來越精緻高價，像是饗賓集團二三年推出的饗AJoy，一客加上服務費超過四千元。但路易莎不打算進攻這樣的市場。他說，「我要瞄準七百元左右，七十至一百坪的自助餐廳。」無論是餐點數量、坪數規模都大約是大型業者的三分之一。再來，則是台灣人口結構與用餐習慣的改變。他認為，台灣只會越來越小家庭化，未來，單人、少人的外出用餐需求只會更多。他舉例，今天如果是一個人、或兩個人用餐，想吃泰式料理，眼前兩家餐廳客單價都大約七百元，一家是自助餐、一家是單點，他認為很大機率，少人用餐下會選擇自助餐。「我認為這是未來吃飯最輕鬆的做法，每道菜都能吃到，（相同價位）如果去桌菜餐廳，只能點三道菜。」如今，青焰已開出三間分店，皆在飯店之中。到今年底前，預計將再靠著與不同的旅館業者合作，再開出六至七間分店。而初泰PIKUL泰無限吃到飽，則是他在街邊店開設自助餐的第一個嘗試。「我要把這家店的財報Run完一次，知道我整體的獲利能力，如果成功，我大概就能開到所有商圈裡。」如今，來自非咖啡本業的多品牌營收已經占路易莎整體營收兩成，黃銘賢期待，這個比例能在明年突破五成。台灣服務業發展協會總顧問李培芬指出，餐飲業者同時經營2C、2B市場並相輔相成，在海外也有許多前例，「像是辦公室（咖啡機租賃）市場比例不可小覷，這一塊我非常看好，（商機）不會比2C小。」但針對路易莎的多品牌餐飲發展，她則有些擔心，首先是餐與飲之間，依然有無形的鴻溝。雖然選擇與飯店業者合作，是可行的模式，「但也怕不懂談判、不知市場水溫，全部都要自己拓客，壓力也會很大。」另一方面，要進攻單人用餐市場，五百元客單價可能已經相當高價，「七百至九百還是聚會客居多，看來（路易莎）挑戰了一人用餐的心理高標。」另一位咖啡連鎖品牌高階經理人也憂心，「太過分神發展關聯性低的其他餐飲事業，會讓人擔心他要放掉多少本業。」雖然前方還有很多挑戰，但黃銘賢很清楚，要持續的變、持續的試，才能讓路易莎的規模不會止步於此，在本土咖啡第一之後，還有機會，再成為下一個第一。※更多精彩報導，詳見《商業周刊》網站。※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。【延伸閱讀】砸錢也救不了買氣？momo上市來首見衰退，3大隱憂浮現！電商谷底恐還沒到⋯便宜不夠，還要超值！「Allinone神器」登上美國人爆買清單第一名一生必去！連台灣人都不一定熟，國家地理雜誌狂推這5大台灣秘境