面臨牧師退休或離職，教會要如何傳承，延續起初的異象與使命？這是夏忠堅牧師2017年8月20日下午的專題分享。久聞夏牧師推動跨教會的「兩千年福音運動」，始終緣慳一面，無機會親聆其教導，忽逢天上掉下來這個機會，自然好好把握，仔細寫下筆記。

夏牧師自1974起開始服事主，43年來多講「教會建造」的題目，但他若應教會邀請證道，一定詢問該教會當前的讀經進度、目前推展事工，或是有何當務之急，並在他的證道內容上充分配合。這樣坦蕩蕩的開場白顯示了他「建造」扶持、卻不喧賓奪主的君子作風。

面對創會牧師退休，教會要如何預備？這個題目對白髮蒼蒼卻仍然到處奔波傳道的夏牧師，好似白髮人送黑髮人，有些不勝唏噓，他首先引用聖經人物為例：

l   申命記是摩西的退休感言（31-32章），他的接班人在約書亞記23-24 章也有類似表述，尤以24章15節的宣告「至於我和我家，我們必定事奉耶和華」傳頌三千年。

l   撒母耳則在以色列人吵著要立君王時，提前宣告退而不休：「至於我，斷不停止為你們禱告，以致得罪耶和華。我必以善道正路指教你們。」(撒母耳記上 12:23 )

l   使徒保羅「那美好的仗我已經打過了，當跑的路我已經跑盡了，所信的道我已經守住了。從此以後，有公義的冠冕為我存留，就是按著公義審判的主到了那日要賜給我的；不但賜給我，也賜給凡愛慕他顯現的人。」（提摩太後書四章7-8節）

接著他以周聯華、沈正、張茂松牧師的退休調侃自己，並提醒教會：

（一）每個人都要在審判寶座前交帳。「你們要依從那些引導你們的，且要順服；因他們為你們的靈魂時刻警醒，好像那將來交帳的人。你們要使他們交的時候有快樂，不致憂愁；若憂愁就與你們無益了。」（希伯來書 13:17 ）

（二）建造教會 - 耶穌帶門徒到凱撒利亞、腓立比，大概在那兒訓練門徒，結業考試是耶穌問門徒你們說我是誰？彼得回答：你是基督，永生神的兒子。耶穌接著宣佈「我要把我的教會建造在這磐石上」(馬太福音 16:13-19)，教會是基督的，應由基督來掌權。

教會面臨的危機：

(1)出現猜疑，不必要的猜疑傷害更大，如何堵住猜疑，尊榮牧師，使群羊信任牧者，董事，執事？

(2)信徒失落感，對牧師長期牧養的情感依附，一旦失落，產生憂慮甚至恐慌。如何接受牧者離開的必然性？牧師和師母可探訪耆老，加強小組牧養，為教會/新舊牧者/退休後的服事鋪路，像迦勒一樣說：「看 哪 ， 現 今 我 八 十 五 歲 了 ， 我 還 是 強 壯 ， 像 摩 西 打 發 我 去 的 那 天 一 樣 ； 無 論 是 爭 戰 ， 是 出 入 ， 我 的 力 量 那 時 如 何 ， 現 在 還 是 如 何 。求 你 將 耶 和 華 那 日 應 許 我 的 這 山 地 給 我 ； 那 裡 有 亞 衲 族 人 ， 並 寬 大 堅 固 的 城 ， 你 也 曾 聽 見 了 。 或 者 耶 和 華 照 他 所 應 許 的 與 我 同 在 ， 我 就 把 他 們 趕 出 去 。」(約書亞14:10-12)

（3）如何處理可能發生的信徒出走

（4）如何縮短聘牧空窗期

（5）繼任者難尋。大教會有專屬神學院訓練人才，尚且接班不易，以懷恩堂為例：遴聘委員會每月禱告，兩年才覓得繼任人選。夏牧師堅決反對教派主義，但認為要尊重神給各教會的屬靈資產，就像神花園裡的各式花朵，可是人的集合往往產生皺紋玷污等毛病，要跟主買眼藥使人能看見。小眾的教會如何覓得血統相近的牧者，又不能太著急，以免瞭解不夠，日後問題更嚴重。例如花蓮門諾會主張重洗(不可嬰兒洗，不可點水禮)，算是浸信會老祖宗，卻多年聘浸信會牧師牧會。

夏牧師的建議

1.神職人員受到上帝的呼召，是終身職，沒有真正的退休，只是轉換跑道。以校園團契為例，總幹事最多二任，第一屆總幹事李秀全牧師比夏牧師出道早七年，當年保送台大外文系，英俊瀟灑、能言善道、極為傑出，在那風起雲湧的時代帶領許多同工馳騁各大校園，卸任之後負責新同工訓練，繼任的饒孝楫牧師蕭規曹隨，總幹事卸任即轉接當時乏人上陣的中學生輔導。

(今年母親節聚餐巧遇李秀全牧師夫婦-後排中立，拍了這張極難得的團體照)

沈正牧師退休後專心宣教事工，對信友堂無重大影響，康來昌牧師雖然在信友堂牧會，條件是不參加同工會，專職聖經教導，他最近雖得巴金生症，仍坦然面對會眾，講台服事不斷。

2. 2000年福音運動下來，夏牧師曾做「看守牧師」，代替一位蒙召去俄羅斯宣教的牧師看守教會一年，期滿離開，不帶走一片雲彩。為解決空窗期的恐慌，一年一聘的「看守牧師」或可減輕聘牧期限的壓力。

3. 教會八大事工：敬拜，牧養團契，教導，事奉，宣教，動力維護，管理行政，領導體制 - 必須銜接清楚。

4. 如何規劃「系統化的講道」，造就信徒。

5. 轉換期要注意教會的倫理與紀律，切忌在牧師背後批評，不需為新牧者開補習班，更勿論人長短。

6. 空窗期集體領導，過去裝備不足以支撐主任牧師的角色，等到做決策需要七位董事一致同意，方知牧師工作之繁重，同工們在困難中經歷上帝的恩典。神的教會要大家齊心來建造。

在風聲鶴唳的高風險期，耶穌做三件事：

（1）擘餅，「這是我的身體，為你們捨的，你們要如此行」，與主緊密聯合；

（2）為門徒洗腳，他親自脫衣、打水、撩起衣服，謙卑自己，用愛來補足缺陷；

（3）葡萄樹和枝子，合而為一「父啊，使他們完完全全地合而為一，叫世人知道你差了我來，也知道你愛他們如同愛我一樣」。

(J爸的銀髮可跟夏牧師比美吧)