安侯建業會計師事務所（KPMG）會計師陳蓓琪昨（15）日表示，新創企業者應具備的管理思惟，首先就要做到「創業伊始就做對的決定」，她說，創意在產業化、商業化後，市場策略、經營管理及財務都變得很重要，這是新創企業執行長不可不知的成功祕訣。陳蓓琪是KPMG新創企業服務團隊的主持會計師，她為KPMG開出「新創企業CEO必修的十堂課」，她在開講的第一堂課指出，新創公司CEO經營企業有三大主軸必須要做好。首先是營運（商業）模式的確立。她說，新創企業從創意階段，到有力將創意產品化、商品化，到建立客戶渠道平台，且加以推廣促銷階段，基本上仍無法吸引天使基金等創投的投注。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 一旦進入商業模式穩定執行，呈現穩定客戶流量或獲利的過程，到經營的品牌受到評估，就可能獲得天使基金等創投的青睞。只是很多有潛力的公司與創投接觸後，創投就卻步，不願注資，原因何在？陳蓓琪說，可能是因為雙方用的「語言」有差距。例如，企業主可能用節稅或避稅來說明稅務規劃，但商業語言卻不如此說，而是談如何優化稅負。更重要的是新創企業必須提出一份可靠的營運計畫書。她表示，投資價值要看的是新創公司有沒有粉絲、客戶流量、黏著度、回流度、消費率、研發能力、團隊實力、專利權及得獎肯定等，這不是呈現在財報上，而是呈現在營運計畫書上，讓創投「To know Who you are and What you have」。新創CEO的第二項經營管理知識是，公司設立型態的考量與經營權的鞏固。陳蓓琪說，新創公司要設立何種型態對創業有利，必須對有限公司與股份有限公司的差異，先做徹底瞭解，並從兩者間的優缺點學習進一步鞏固自己的經營權，方能永續經營，而不是為人作嫁。新創CEO經營管理的第三大主軸是，財務內控管理機制要建立好，這其間的中心思惟就是要建構「合規的帳務，不要有兩套帳」。
