經濟學中有名的邊際效益遞減(decreasing mrginal effect)是做為管理者隨時應牢記在心的重要法則，每增加一單位的努力(effort)所得到的成效是會遞減的，換句話說，儘管總生產力可能會上升，但隨著投入努力的增加，平均生產力卻會下跌。主要原因是當資源有限時，投入的努力遲早得面對彼此競爭資源(可能是預料外的)的局面，這時就會造成平均生產力下跌，競爭愈大下跌愈凶。可是有時可見到隨著投入努力的增加，平均生產力也會增加或是維持不變，遞減效應並未產坐，這是因為在先前情況下，關鍵資源尚未有效運用，投入額外努力使得資源使用獲得改善，但是一旦資源限制開始作用，遞減效應也就立即發生。

那麼組織該如何去因應此問題呢？只有朝擺脫邊際效應的影響去進行，其實邊際效應的假設是每投入一個額外單位的努力，這努力是和前一個同質的，所以要競爭的對象也是相同的。但如果是異質的，競爭對象也就不同，這時只要投入的努力可以在大自標方向相同下各自發揮並配合，就會減少邊際效應遞減現象。

另外一種就是得不停創造出新方法，使得邊際效應還未充分發生時就轉換方法，但這代表全體得不停更換管理方式，對組織並不全然是正面的。但是在經過一段時間後做改變確實是不停提升個別與全體生產力的好方法。