學飛的鳥兒   不知道要摔下來幾次之後 

才能學會翅膀在風中  御風而行的分寸控制?

年輕氣盛的好處  也許是因為知道高處摔下後 

還有丟不起的口碑榮譽招牌   會伸手相救

看著公子玩分廠  已經十個月了 

救護車  救難人員  救難物資.....疲於奔命

高掛的口碑牌坊   已然坫汙

我不知道別人家的公子  是否都是這種"皇家思想  貴族手法"

現成訂單  現成幹部  現成設備   現成資金.......頭銜還自己訂的冠冕堂皇

做不出成績  令人不齒的無賴理由 也可以說的氣壯山河

成就一張訂單  創造應得的利潤  不是從傳統製造業的~~ 績效 品質 交期

這些既定的行腳模式   層層管理控制而產生嗎?

企業管理  其實很簡單  只要做到 無情的~~ " 貫撤 執行 到位 "

企業領導  其實更簡單  只要做到 溫情的~~ " 引導 教育 照顧 "

管理次序    領導人心 .......不是課堂理論  也不是實驗程式 

那是實實在在   扎馬步  一招一式  不斷練出經驗的硬功夫

硬的是翅膀嗎?

微風吹拂   即  風中折翅 

果然~~最硬的還是嘴巴

連求救  都還帶著尊貴的皇冠 

傳統行業的新生代  傳承的是資源  而非精神使命

這也是......傳統產業在風中悲泣的原因