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📚 【學貸壓力大？】流程機器人我用這方法輕鬆整合減壓！

剛畢業那幾年，我背著 40 萬的學貸，每月要繳近 7,000 元，加上生活費與房租，根本喘不過氣來。😩

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新聞眼／鄭麗文2挑戰 化解北京敵意、台北疑慮

民進黨執政以來，兩岸互信快速流失，共機共艦擾台成常態，中共對台軍演頻率規模不斷升高，衝擊國安及民心。兩岸若缺乏有效的政治溝通管道，誤判風險只會持續累積，在此背景下，國共論壇甚至「鄭習會」，都是兩岸對話的橋梁之一，若國民黨人士或鄭麗文有機會赴陸，目的是交流也要化解北京對台敵意。過去國民黨執政時期，兩岸互動交流頻繁，兩岸局勢也較為緩和穩定。但從前總統蔡英文到賴清德總統執政，兩岸缺乏政治溝通管道，雙邊互信、互動降至冰點，兩岸敵意螺旋也不斷上升。不論是國共論壇，國民黨可能由熟稔兩岸事務的副主席蕭旭岑帶隊參與，或鄭麗文未來能順利赴陸，並與中共總書記習近平進行會晤，對兩岸而言都是增加具體的溝通對話管道。國共也能藉此傳遞「降溫、止衝突」的政治訊號，共譜「鎮兩岸、定人心」樂章，不僅有助於化解兩岸分歧，更能為台灣爭取和平空間。這樣的政治成果，才真正符合台灣多數民眾「避戰、求穩」的期待。然而，鄭麗文的訪陸之路，最大阻礙恐不在大陸，而在台灣內部。民進黨執政，長期將兩岸交流意識形態化，動輒指控藍營「統戰」、「滲透」，讓兩岸互動背負沉重政治標籤。同時，國民黨內部對路線選擇仍存歧見，社會上更瀰漫對「紅色勢力」的疑慮，這些都是鄭麗文須面對的挑戰。但另一方面，民進黨以「門票說」的抹紅老招妖魔化國共論壇或是未來可能的鄭習會，此舉一來在國內的邊際效應已經遞減，再者賴總統自己也曾表示有機會想請習近平喝珍奶，為何鄭習會就是賣台？這種雙標的做法，也必須面臨檢驗。鄭麗文想謀取兩岸和平，事前須充分且透明的進行社會溝通，清楚說明訪陸的目的、底線與原則，一方面可以破除綠營扣紅帽的老招，更要讓國人理解，兩岸交流是為降低風險、為台灣爭取安全與安定，而非為個人政治光環，更不是為統一進程背書。對國民黨而言，國共交流或「鄭習會」，最重要目的是降低北京對台敵意，但同時也要化解台灣內部對國共之間的疑慮，才有可能雙贏。

中職／Mingo在台完成半馬比賽 創下韓籍啦啦隊首位紀錄！

高雄馬拉松於今天上午舉行，中職棒台鋼雄鷹啦啦隊成員Mingo(朴旻曙)不僅身為大會代言人也是跑者之一，她在個人IG分享這是「第一位在台灣完成21公里半馬的韓國啦啦隊員」讓她非常興奮。她表達，「其實一開始覺得這是一件很難達成的事，又因為下午還有粉絲見面會，所以本來想說真的盡力就好了。」就是有點想放棄的她，最終說「但當我看到我身旁的其他跑友們，還有那些努力為我加油的大家時，就怎麼樣都無法在終點前放棄。」因此最終她完成比賽也拿到完跑獎牌。網友留言讚賞不已，「好厲害。、「妳很棒」、「認真的女孩」。Mingo下午也仍準時參加球隊啦啦隊「Winstars」週年活動。ViewthispostonInstagramApostsharedby박민서🇰🇷♯₀₀｜Mingo｜朴旻曙♯₉₀(@_min_go)ViewthispostonInstagramApostsharedbyWingStars(@wing_stars_official)🔥《中華隊×經典賽20年》▪全台唯一！完整呈現中華隊歷屆經典賽史的出版品《中華隊×經典賽20年》，填問卷享$100折扣

新壽成浴火鳳凰！魏寶生：CSM納入2026獲利貢獻將超過200億元

台新新光金控（2887）壽險子公司台新人壽與新光人壽2日舉辦合併茶會，以台新人壽為存續公司，並更名為「新光人壽」，並已召開董事會，推舉魏寶生為新任董事長、洪士琪為副董事長。魏寶生表示，新壽去年CSM（合約服務邊際）達到新高的620億元，累積達2,500億元以上，而CSM納入2026年的獲利貢獻將超過200億元，未來每年預估會有雙位數成長。⭐2025總回顧【專題】2025發生了什麼？帶你快速回顧這一年的關鍵時刻魏寶生致詞時表示，這不只是兩家企業的結合，更是台灣保險產業一次具有指標意義的整合與提升。他也感謝吳東亮董事長的帶領並促成這次的合併，台新與新光的合併，這一路走來歷經許多困難與挑戰，但在東亮董一路的力挺，給予我們信心之下，讓我們克服每一個關卡，終於完成合併，創下台灣史上首宗金控業的合意併購案。魏寶生說，新光人壽與台新人壽合併後，淨值比將提升近1%，合併後淨值更來到2,000億以上，可用於抵禦未來的市場波動。除此之外，合併會計下資產將以公允價值重新認列，增加資產重分類策略彈性，整體可決策區間由20%至40%提升至50%以上，更可有效透過資產變化消弭負債波動，提升淨值的穩定性。新光人壽合併後資本適足率可望達到130%以上，同時亦累積了雄厚的外匯價格變動準備金，增強吸收外匯風險的能力。魏寶生提到，新光人壽自業務轉型後團隊擴增人數達2,000人以上，整體業務團隊達到近8,500人，並帶動健康型商品保費收入成長257%，同時運用AI管控風險。去年CSM達成來到新高的620億以上，成長幅度超越60%。預估兩家人壽合併後，CSM累積金額達到2,500億以上，可穩定貢獻獲利；CSM納入2026年的獲利貢獻就超過200億元，未來每年預估還會有雙位數的成長。而魏寶生感謝總經理黃敏義與經營團隊，他說，黃總大學畢業後，一路從基層做到總經理共43年，形容如同「一罈40年的老酒」，越陳越香。透過黃敏義多年豐富的經驗帶領新壽不斷的接受市場挑戰與開創新局，他也引述黃敏義說過的話：如今的新壽已經浴火重生，是「浴火鳳凰」了！國際化方面，新光人壽在越南河內設立十多年的代表人辦事處轉變策略改為設立新壽越南保險代理人公司，並於去年7月1日開始營運，協助越南台商安排財產保險。壽險部份，專屬代理越南最大外商，也是新壽長期合作夥伴日本第一生命壽險的商品，未來也會跟隨日本第一生命國際化的腳步，持續拓展海外市場。另外，新光人壽也新成立四大總處，業務通路總處執行長由劉信成執行副總經理擔任，財會精算總處執行長由林宜靜執行副總經理擔任，證券投資總處執行長由王世聰資深副總經理擔任，不動產總處執行長由陳芝貴資深副總經理擔任。在通路方面，新光人壽除發揮原本的自有龐大業務戰力，銀保通路將整合金控內銀行財管戰力，並提高與外部銀行合作量能，可望成為帶動新契約保費成長的重要引擎。業務員通路分別透過行銷制、專銷制度、優質壽險顧問通路部隊與人才培育計畫持續壯大，保經代通路則預期因商品互補、行銷支援強化下迅速成長，透過雙方優勢整合及金控跨子公司協作，將使新光人壽持續穩定拓展客群，進一步提升保費成長動能。展望未來，新光人壽將秉持傳承與創新的使命感，持續壯大組織通路，以「守護健康、累積財富」為願景，強化各類商品推動與深化通路的成長力道，同時，透過精準客群分析、導入AI賦能與數位化工具，在產品、通路、數位科技與永續面向引領市場前進，期盼全方位守護保戶健康保障及財富管理，成為臺灣壽險業最具信任與價值的領導品牌。此外，新光人壽也將持續落實ESG理念，強化國際競爭力並提升風險管理，為全球永續發展貢獻最大心力。🏠udn房地產・推薦新聞耗時15年陶朱隱園宣布全部完成神秘吳女現金11億元買17樓戶死比生多2倍…年釋出10萬間空房「房價會崩嗎」？房板揭真相：別傻了首爾公寓中位數突破2300萬！連漲19個月震驚韓媒：沒買房的人都崩潰了「陶朱隱園」神秘吳女持居留證買走…PTT炸鍋：這外勞太強大比買房更可怕的事情是不去了解！網試算1200萬小宅：年輕人躺平是因「資訊差」