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圖書生產成本
2007/02/22 13:07
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出版成本，包括稿費、排版費、印刷費、裝訂費、紙張費、材料費、出版損失費、編輯費用，前七種為直接成本，後一種為間接成本。
1. 印刷加工費用是成本預測的主要環節。印刷加工費主要包括出網片費、製版費、打樣費、印刷費、裝訂費。
2.紙張材料的成本直接影響著成本預測。
3.稿酬預測是成本預測不可忽視的環節。
4.銷售量的預測直接影響出版成本的預測，是成本預測的關鍵。
5.圖書的定價和發行折扣直接影響著成本決策。
6.合理分攤間接費用是成本預測的一個環節。出版成本中的間接費用是指組稿費、編輯加工費、繪圖費、校對費及編輯部門的人員工資、差旅費、勞保福利、樣書贈閱、圖書資料等經常性的業務開支。
對於所有圖書來講，這些矛盾是永恆的，尤其是具體到某一本書上。圖書出版的關鍵在於出版商在預見如何增加銷量、降低售價和獲得更多利潤時所運用的遠見卓識和分析才能。
1.編輯工序成本：包括出版商向作者、譯者、編輯、插圖人員、設計人員等所支付的稿費或工資。
2.物質生產成本：包括向印刷商支付的印刷費用和購買紙張等所支付的費用。
3.銷售與發行成本：指出版商向銷售代表、訂單雇員、運輸雇員、廣告宣傳人員所支付的工資或費用。
一、自動變化成本：對於一本書來講，如果印量增加，下列成本就會自動增加：
1.向作者支付的版稅，通常基於所售出的圖書冊數，有時也基於印刷版次的多寡。
2.印刷和裝訂費用（這裡不含排版成本）。
3.材料成本：購買紙張等所需費用。
4.貯存和運輸費用。
二、不變成本：這些成本因素對於一本書來講是不變的，不管其印量多少。
1.編輯工序成本包括編輯、插圖、封面設計等費用。
2.排版成本：即排版、打字、製版等費用。
在出版商的成本因素中，還有兩種特殊的成本即宣傳費用成本和企業一般管理費用成本。
宣傳費用成本：這種成本根據出版商的政策決定而變化。一般來講受圖書印量的影響，但不是自動跟隨圖書印量而變化。許多出版商計畫從年銷售收入中拿出固定的部分來用作全部圖書的廣告費用。但是具體到某一本書時，廣告費用則受諸多因素的影響，如圖書種類、預計售出的冊數及大眾對不同類型廣告的反應等等。
企業一般管理費用成本：出版商從某種程度上可根據全部圖書的銷售前景對這一成本進行控制。不過，一般來講，它是固定成本，包括行政費用、帳務、納稅、租金、信貸利息等。
很明顯，企業一般管理費用成本的絕大部分相對來說是固定不變的，在短期內不可能有太大的變化，或者至少是對於一本書來說變化不會太大。──〔美〕D‧C‧史密斯著，季風譯《出版經濟論》出版發行研究，1990（5）
使用紙張材料
1.選擇圖書用紙。同一品種的紙，只需不影響書刊的品質，盡可能使用低磅數的紙張， 從而降低紙張成本。2.封面印刷及用紙計算。首先，在發稿時要選用與稿件規格匹配的紙張。其次，在設計封面時也要考慮到紙張的節約問題。再次，就是要根據每本書的具體情況來確定封面開數。
在選題論證前，預先進行成本預算，就會更準確推測、判定圖書的盈虧情況，宜用什麼樣的紙張，印量多少為好，等等。心中有數後，再制定詳盡的出版計畫，有目標地將成本預算貫穿到整個圖書出版的過程中去，這樣就能節約成本，增加效益。
2.印刷成本的控制
在出版方面：1.對圖書開本尺寸，一般應以32開或25開為主，要少用或不用特殊開本（如不足4的倍數的18開、22開等）；2.內文出片時，應區別重點與一般圖書，並參照印量的多少、重印率等因素來決定打樣方式，若重印率低、印量少或重印時改版較大的，可考慮盡量湊齊台數出藍圖或彩色書非必要不打傳統樣等，以節約費用；3.製版印刷上降低成本。
3.加強紙張的自行採購，建立特種紙使用的審核制
出於成本控制的目的，建立出版社直接向紙張生產廠家採購制度比向中間商購買或委託印刷廠代購要節約相當多的費用，且紙張的品質又有保證。特殊材料使用要結合圖書整體策劃與市場行銷原則，由主管審核批准後採用。
4.縮短圖書出版週期，適應圖書市場
圖書成本控制需要全體員工的共同努力，同時也要加大現代化管理的手段，只有透過科學的分析與管理，才能使出版經營的管理模式更為科學。
圖書行銷成本貫穿於圖書經營的整個過程，包括：市場宣傳費、市場廣告費、市場行銷費、圖書展覽展示費、運輸費和倉儲費等。
成本核算是對生產經營過程中所發生的各種耗費，按其性質和發生地點，依照一定的程序、標準和方法加以歸集和分配，計算出某種成本計算物件在一定時期內實際發生總額和單位佔比。目前大多數出版社就是這樣進行成本核算的，把編錄經費、紙張材料費用、印製加工費用以及稿費、版稅和租賃費用以及銷售費用中可以直接記入某一圖書的出版成本。將出版成本的總額除以該圖書的印製數量，則得到該圖書的單位成本。然後根據圖書的銷售數量，來結轉圖書的銷售成本。
一個產品的定位越準，在定價區間內的定價點就越清晰，定價也就越容易。忽視市場、需求與競爭關係不可能制定出一個科學合理的價格，策略更無從談起。所以一定要重視市場調查，了解市場需求，分析競爭關係。
產品透過分銷通路銷售出去。對產品來說，對通路的使用會產生使用成本，通路的使用成本也是定價需要考慮的成本因素。其次，不同的通路會有不同的使用成本，成本的高低不同，定價的起點也會隨之變化，而產品的認知價值卻不會隨之相應變化，因而行銷通路的不同必然影響到價格空間的大小。值得注意的是，在各項成本不能有效降低的情況下，如果還想保證一貫的利潤率，那麼高折扣（使用高價格的行銷通路）帶來的必定是高定價。
定價的過程，其實就是以產品定位為基礎、以經營者的經營戰略為指導、以實現經營效益最大化為目的、在定價區間內對相關因素的一個分析判斷、權變取捨的過程。
1.認知價值法。就是在定價區間內，以認知價值作為主要定價取向的定價方法與策略。
2.成本加成法。就是在定價區間內，以成本作為主要參照，在成本基礎上進行一定加成的定價方法與策略。對定價來說，對內直接成本和間接成本是成本，對外分銷通路折扣與損耗也是成本。
3.通行價格法。就是在定價區間內，以競爭替代產品價格作為主要參照進行定價的方法與策略。
4.產品線定價法。從市場角度考慮，產品線（系列）較單個產品更有衝擊力，認知價值聯想互動性更強。針對產品線進行定價比為每一個產品定價更能事半功倍，而且易於統籌兼顧。
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