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【日本】第二大報紙《朝日新聞》10年首度虧損
2010/06/10 05:59
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2010.5.26中國經濟網


日本朝日新聞社(あさひしんぶん/Asahi Shimbun24日發表的2009財年年報顯示:顯示主營業務盈虧狀況的營業利潤在2008財年為盈利34億日元,到了2009財年卻變為虧損40億日元4,400萬美元。這是朝日新聞社自1999財年開始公佈企業合併報表以來,首次出現虧損。純利潤方面也暴出33億日元虧損,連續兩年報虧。

這是由於經濟不景氣導致廣告收入減少等因素造成的。集團營業收入為4,702億日元,比上年度減少了12.5%,已連減五年。新聞社單獨財報的純利潤也虧損了31億日元。

《朝日新聞》是日本三大綜合性日文對開報紙之一。1879125日在大阪創刊。草創時期為插圖小報,以不偏不黨為辦報方針。1888年在東京增印《東京朝日新聞》。 194091日在各地出版的報紙統一名稱為《朝日新聞》。2008年,每日日報發行量超過800萬份,排行全球日報發行量第二名第一名為《讀賣新聞》

《朝日新聞》的報導在日本國極具影響,擁有廣大的讀者群。《朝日新聞》不僅僅是報紙,它也是一家大型綜合性媒體。除發行《朝日新聞》外,還發行有英文報紙《Asahi Evening News》,週刊雜誌《週刊朝日》、《AERA》,月刊雜誌《論座》等,每年發行超過700種雜誌和書籍。《朝日新聞》還提供網路資訊服務和數位廣播,其中asahi.com1995年開始向社會提供服務以來,作為日本網上最大的新聞網站而名列前茅。


    

今年的過年對日本報業可以說是很慘。才剛過完年的一月五日,《朝日新聞》社長秋山耿太郎在東京本社大廳透過網路向全國社員賀年。秋山耿太郎社長的致詞充滿了悲壯感。

《朝日新聞》有130年歷史,但是,今年三月的決算,已經確定會是創業以來的首度赤字。秋山耿太郎說,為了生存就必須忍受改革所伴隨的陣痛。

秋山還說,要重新檢討薪水制度,2012年前要裁減1,000人,將組織瘦身為4,500人。不僅如此,公司的經營也將轉型為東京、大阪的兩社兩立制。另外還要檢討減少頁數、刪減宣傳經費、廢止全勤獎等等,這項宣布讓社員驚訝到閉不上嘴吧。

但是,《朝日新聞》的窘境不只這樣。廣告越來越少,發行數量只維持在「沒有增減」。對營業部門來說,經濟不景氣不要說漲價,連增加訂戶都很難。不只《朝日電視台》,連旗下的子公司也都喘不過氣來。

不過,出版部門的《朝日新聞》出版,從《朝日新聞》獨立出來後,在印刷、販賣部門採取和同業合作,以及與電視、通信的攜手等等措施,創業家族也減持在各出版分社的股份,因此,創下了還不錯的業績。

即使這樣,今年三月的決算,企業經濟成果的「業績」還是免不了赤字。

2008
11月底,便傳出《朝日新聞》可能轉盈為虧的消息。這是因為根據法律,上市企業的《朝日電視台》必須在當月21日公佈母公司《朝日新聞》的9月期中結算。各報競相報導《朝日新聞》的赤字。

而當事者的《朝日新聞》在隔天的報紙只以一行字帶過。大概是覺得只是期中決算而已,而且赤字也不是什麼光榮的事吧。但是,就《朝日新聞》及其旗下又有電視台的公共性來看,《朝日新聞》本身實在應該誠實地報導此事。

從這點可以看出,《朝日新聞》仍逃脫不出權威主義的體質。秋山社長就任時說要「解構再建構」的方針,看來是還沒有推廣到全社各角落。

影響期中決算最大的,是廣告減少及新聞用紙的漲價,發行比前年同期減少了4.4%2,699億日元。業績連續滑落了四期。

因此,從前同期101億的經常利益,轉為35億日元的赤字。純利益也從前同期的476000萬,跌落至1032500萬的赤字。

不過,期中決算中非常重要的,是高達4469百萬的「投資有價證券虧損」一項。這到底是什麼?



 《朝日新聞》社和《朝日電視台》以「互相擁有對方的股票」為理由,第一大股東同時也是創立者村山龍平的孫子村山美知子,所持股票移轉給村山家的「香雪美術館」及《朝日電視台》。股票的轉移除了股東的安定性外,也是遺產稅的對策。前述44億的有價證券虧損,便是《朝日新聞》將持有的《朝日電視台》11萬股賣給村山時的差損值。

《朝日電視台》在2000103日上市。經過隔天「恭禧股價」的41萬後便一路下滑。之後最高值是339,000元(200616日),最低值是106,000元。到了2008年,股價大約在15-11萬上下波動。

根據《朝日電視台》公關對於業績不振的說明是:泡沫經濟後廣告收入持續性的減少,再加上世界金融危機,各大公司都先砍廣告費。

不知道是沒好好利用期中的「北京奧運」,還是平均41.2歲的社員年平均收入1,322萬日元,又加上減收造成節目內容的劣化、低俗化,使得收視低迷。不論如何,收視不好的節目更加找不到廣告主,而陷入惡性循環。

股票可以說是企業價值的指標。而股價掉到上市時的1/3,公司高層當然有責任。就責任來看,母公司的《朝日新聞》的經營高層當然無法免責。譬如19973月《朝日新聞》社投入4175,000萬日元,從媒體大王梅鐸及Softbank的孫正義買下當時還未上市的5,136股。而且價錢是照兩方所講的價格。

這個金額相當於當時《朝日新聞》社的純資產額,新貸款的300億相當於《朝日新聞》既有貸款的一倍。


《朝日新聞》已經是擁有《朝日電視台》34.1%的最大股東。而且《朝日新聞》從梅鐸、孫正義收購的5,136股,相當於21.5%。換句話說,《朝日新聞》的這次交易違反了當時的「放送法」(相當於台灣的廣電法)。

即使違法,《朝日新聞》也不願意讓在多媒體領域成功的孫正義及梅鐸進入《朝日》的地盤。這個霸權主義的理由,帶給日後的《朝日新聞》莫大的經營負擔。就當時7,580名社員來看,等於每人背了396萬日元的債務。

當時也有其他股東打官司告公司,最後法院判決「巨額投資乃經營的判斷」而敗訴。可是,現實卻沒那麼單純。就在《朝日新聞》巨額投資的前後,「網路世界的到來」打擊現有的媒體。《朝日新聞》也面臨廣告量大減的問題,因此,開始削減人事費、取材費。

取材費的大減使得《週刊朝日》收了高利貸業者5,000萬日元的「取材協力費」。但是,《週刊朝日》拿人錢財沒有與人辦事。在20053月時被《週刊文春》爆料,使得《週刊朝日》的名聲及信譽跌到谷底。說到底都是因為《朝日新聞》到《朝日電視台》的荒唐投資,而招來的結果。

《朝日新聞》發生「村山事件」後的1964年,最大股東的村山家,被排除於經營之外,《朝日新聞》社內便呈現「資本」VS「經營」的對決構圖。資本和經營的對立,使得社員花公司的錢絲毫都無痛癢,花公司的錢吃香喝辣。目前《朝日新聞》編集次長級的年薪便高達1,500萬日元。這樣的心態造成公司倫理的墮落。社員不是靠《朝日新聞》吃飯,而是吃垮《朝日新聞》。

《朝日新聞》經營的破綻始於倫理的墮落及傲慢。秋山社長說要「解構再建構」。但是,在這之前應先追究之前經營高層的責任,才能提振低落已久的士氣。(本文取材自日本《Will》月刊/陳悅文譯)


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