它在廣播電視、戶外廣告和線上等領域都有不凡的表現，維康旗下擁有哥倫比亞電視公司（CBS）、音樂電視（MTV）、五分錢戲院頻道（Nickelodeon）、VHI、BET、派拉蒙（Paramount）、無限廣播、國家廣播公司（TNN）、鄉村音樂電視（CMT）、娛樂時間（Showtime）、百視達（Blockbuster）等知名公司。

維康可以說是包括了傳媒、娛樂的各個領域，現任維康影業集團（Viacom）董事長兼執行長桑姆納‧雷史東（Sumner Redstone）。成長於美國波士頓，哈佛大學法學院畢業。1987年，買下維康影業集團的主要股份，擔任該集團的董事長迄今。

維康是一家超級媒體集團，身價逾800億美元。事業範圍跨越媒體與文化傳播，收視觀眾群幾乎涵蓋所有的年齡層，年營收超過120億美元。1992年收購了派拉蒙，1999年收購哥倫比亞電視公司，多樣化的領域使維康收入來源十分豐富。維康2000年的總收入為200多億美元，全球員工達12萬多，其擁有的版權數有50萬個。維康年收入的33%來自它的電影製片廠，33%來自音樂、錄影租賃業務以及主題樂園，18%來自廣播，14%來自出版業。

維康（Viacom）持有的股份如下：
（1）13家美國電視台；
（2）美國及全球有線新聞網，包括音樂電視全球網（MTV是全世界第一家以音樂為內容的電視頻道，以12、13歲到20歲出頭的學生為主要觀眾群。）、哥倫比亞電視公司（美國三大無線電視網之一）、M2、五分錢戲院頻道（以兒童為對象的電視頻道）、娛樂時間、Tvland、派拉蒙網（國際知名的電影製片公司，近幾年的作品包括《鐵達尼號》、《不可能的任務》、《南方四賤客》）及VH1；
（3）與時代華納：持有喜劇中心頻道50%股權；
（4）電影、錄影及電視生產，包括派拉蒙影片；
（5）百視達錄影帶及音樂商店，它是世界上最大的錄影製品租賃店，提供錄影帶租售服務的連鎖企業，店面遍及全美各地，如今也跨國營運；
6）5家主題樂園；
（7）圖書出版，包括西蒙與舒斯特（Simon＆Schuster，綜合性質的大型出版社，出版名人傳記、科普、政治社會話題、電影原著、通俗小說、羅曼史等）、麥克米蘭；
8）持有美國有線網50%的股權，擁有最大的美國有線頻道觀眾群，以及美國網拉丁美洲網（US Network Latin America）；
（9）與Chris-craft產業：持有美國UPN電視網50%的股權；
（10）持有Spelling娛樂電視生產公司75%的股權。

維康（Viacom）的合資公司、資產股份或長期獨家策略聯盟包括：時代華納、新聞集團、環宇、寶麗金、新力索尼，柯斯（Kirch）等；
電訊或資訊公司中有Nynex、Sprint。

二、維康的發展策略

維康的成長策略是雙向的：
第一、它執行一種衝勁十足的方針，利用公司範圍內交叉促銷來提高銷量。1995年，音樂電視不斷為電影《獨領風騷》（Clueless）做廣告和宣傳的經驗證明是無價的。同樣的策略也被用於以電影為根據拍攝的派拉蒙電視節目。西蒙與舒斯特正在籌畫出版五分錢戲院頻道的圖書以及一套以音樂電視人物為根據的叢書《癟四與大頭蛋》（Beavis＆Butthead）。維康還計畫出版一套以派拉蒙電影人物為根據的喜劇圖書，同時考慮創造一種唱片標籤以便開發音樂電視的品牌。從1997年開始，派拉蒙將每年推出三種五分錢戲院頻道節目以及三部音樂電視電影。總裁雷史東在1996年說：「我們剛開始意識到派拉蒙和百視達兩公司合併的好處。」

第二、維康的海外業務是多樣化的，包括電視網、電影推銷、錄影租賃、電視節目推廣、圖書出版、線上、影劇院業務和戶外業務。在向海外發展過程中，最具潛力的是有線與衛星營運這兩塊。目前MTV在近140個國家和地區擁有3億多用戶，並仍在持續發展。五分錢戲院頻道也在海外擁有了3億用戶。維康開展海外業務有三條經驗：A、注重開發新市場的潛能。B、繼續保持內容的本土化宗旨，使推廣的品牌內容與當地人的文化品味與感受相吻和。C、利用新技術，積極發展互動式新媒體平台，為手機、個人資料輔助設備和個人電腦提供內容服務。

維康已確定了在全球發展的計畫，明確的目標是，近年內其40%的收入須來自美國以外。就像一位華爾街的分析家所說的那樣，雷史東想讓維康與新聞集團及時代華納「在同一個國際球隊中打球」。雷史東及維康決策階層的一位隨員曾在1996年的前六個月穿行於歐洲、亞洲以及拉丁美洲以尋求生意合作。他們最顯著的成就就是達成了一項協定，在5年內花費15億美元為柯斯的歐洲電視網，包括柯斯的DF1數位電視服務體系提供節目。維康還與斯堪第納維亞的Kinnevik及由貝塔斯曼（Bertelsmann）擁有部分股權的法國TPS數位電視服務體系做過類似的生意。目前，維康在歐洲有一個勢力強大的發行站，用以輸出自己的產品。自1992年以來，維康將75,000萬至10億美元之間的投資用於國際擴張。維康的一位主管說：「我們不會把腳離開加速器。」百視達計畫到2000年會單獨花費6億多美元把美國以外的影音店從1,000家增至4,000家，目的在於有效地控制全球影音租賃零售市場，然後拓展到其他零售領域。由於美國市場已經飽和，維康期望「要讓美國人整天泡錄影的現象全球化」。

由於和環宇合資，使得維康成為西歐最大的電影劇院擁有者之一，並計畫進一步向其他地區拓展。維康打入全球電視系統的唯一專案是與科威特合資興建的海灣DTH小型數位衛星。

儘管維康竭力投資發展的是全球電視，但它還是迫切希望看到它的主要頻道能在全球範圍內採用有線及衛星體系。維康正在創建一系列派拉蒙新頻道以便利用派拉蒙的儲備來提供電影及節目。維康的策略就是要利用合資公司、當地合夥人及其他媒體巨頭，開發更多的新頻道；它在亞洲和寶麗金有一合資企業；在英國與新聞公司有一合資企業。維康還將其高品質的頻道娛樂時間及美國網推向全球市場，這兩套頻道在拉丁美洲覆蓋面都很廣。美國網拉丁美洲台已有了450萬用戶。維康擁有兩件主要武器，五分錢戲院頻道和音樂電視。五分錢戲院頻道在全球一直很有影響，在1996年及1997年，拓展到了除南極以外的每一個大陸，並以多種語言播送節目。它已在全球兒童電視領域處於領先地位，覆蓋了全球70多個國家的9,000萬電視用戶，而在美國已有6,800萬用戶，完全控制了兒童電視領域。

音樂電視（MTV）是全球優秀的音樂電視頻道，已覆蓋了全世界的95,000萬用戶及幾十個國家。1996年維康宣布進一步著重拓展全球運作的計畫。音樂電視還以「極限」運動作為特色，以與新聞集團及迪士尼的娛樂體育網（ESPN）相競爭。此外，音樂電視全球的頻道都在播放幾部動畫片，並透過獨立的廣播公司播放。音樂電視採用新的數位技術可以廉價製作出適於全世界不同地區及國家的節目。它將此種新的數位技術提供給廣告商。在亞洲，它早已擁有了三家與眾不同的音樂電視頻道，其中一家用國話播放。由於它有近乎壟斷的實力，在每年400億美元的全球音樂貿易中音樂電視已成為一支主要力量。在歐洲它面臨著Viva的挑戰，Viva是一家由五家最大的音樂公司合辦的頻道；在亞洲它受到第五頻道的挑戰，第五頻道是一家由新聞集團聯合其他幾家主要音樂公司合辦的。鑑於有線新聞網及娛樂體育網都對競爭做出回應，音樂電視打算透過增開更多的音樂頻道，以及進一步量身定做其節目內容以及適合當地的需要，這樣來對付它們的挑戰。

維康在新技術使用方面，走在了世界傳媒娛樂業的前列。維康旗下的MTV開通了「MTV直播」，這一寬頻服務使MTV透過個人電腦這一途徑，來到更多的受眾中。維康為新媒介平台量身定做了內容服務，它認為PC寬頻的內容服務對象是我們的下一代，這幫年輕人對互動娛樂充滿了興趣。寬頻服務運用最先進的互動技術，使觀眾在一天中任何時間都可看到演唱會、演奏會現場。觀眾只要點擊滑鼠，便可了解到音樂新聞、藝術家近況，或是欣賞最新流行音樂。而互動娛樂的精華在於觀眾的參與。透過「MTV直播」，觀眾可以自己製作音樂錄音或錄影，將合成的音樂傳送給「MTV直播」裡的主持人，在這樣的一個過程中，觀眾是節目組成的一部分。

PC寬頻服務將給維康帶來新的經濟成長點，這其中包括加入寬頻服務申請費、CD和音樂會門票銷售等收入，同時PC寬頻服務也擴大了維康與廣告合作夥伴的合作機會。

三、維康在中國
1995年，維康透過旗下的MTV全球網與中國開展節目交換的形式進入中國，目前與一些地方電視台合作開辦了四檔節目，每週16個小時左右向超過38 家電視台播放，觀眾達到4,000萬。據維康中國區總裁李亦非介紹，從2001年5月1日起，MTV全球網旗下的五分錢戲院頻道將每天在中國100多個頻道播出30分鐘，而且他們還打算引進VH1。五分錢戲院頻道是全美所有電視節目中收視率最高的頻道，佔據兒童節目市場的50%以上；VH1是專門針對25-45歲觀眾的音樂頻道。（《財富》雜誌把維康公司的股票列為21世紀前十年中最值得購買的十大股票之一。

【補充資料】更新

媒體巨頭維康第三季度利潤成長80%
根據媒體巨頭維康（Viacom Inc. 維亞康姆、衛康）(VIA)發佈的報告，該公司因收購資產帶來收益，第三季度利潤成長了80%。該公司還表示預期電影劇本作家的罷工帶來的影響將極為有限。
　　
該公司當季淨利潤從去年同期的3.568億美元，合每股收益50美分，提高至6.416億美元，合每股收益96美分。
　　
該公司最新業績中包括一筆1.92億美元與七月份出讓Famous Music相關收益。
　　
若不計入Media Networks機構重組開支以及1,500萬美元稅項收益，該公司當季調整後每股收益65美分。該公司去年同期調整後每股收益51美分，即不包括稅後淨補償開支的衝擊以及2900萬美元稅項收益。
　　
該公司當季包括BET Networks、MTV Networks與Paramount Pictures在內營收成長了24%，至32.7億美元。
　　
湯姆遜財經（Thomson Financial）調查的分析師平均預期其當季每股收益59美分，營收29.9億美元。
　　
該股當前上漲了1.19美元，至41.60美元，漲幅為2.9%。
　　
維康首席執行長菲利普‧多曼（Philippe Dauman，見上圖）在與分析師的電話會議上表示，如果好萊塢電影劇本作家罷工，公司已有應對措施。劇作家行業協會談判代表週四批准了罷工的申請。據媒體報導，罷工可能將於下週一開始。
　　
多曼表示，「我們以及其他製片廠很明顯已為罷工進行了準備。我們已製作好的和正在製作中的電影將不會受到影響。從長期看，這將取決於罷工時間的長短。對於我們的電視業務來說，我們的大多數電視網路受到的影響將極為有限，甚至不會受到影響。」
　　
他表示，由於有專題性質，最受影響的可能是由喬恩‧斯圖爾特（Jon Stewart）與史蒂芬‧寇伯（Stephen Colbert）主持的「笑看一週新聞」（The Daily Show）這個電視節目了。
　　
他表示，「如果真的罷工，我們會評估用什麼來增補這些空缺。我們以前也發生過這種情況，我們會重播以前的節目，然後再制定下一步計畫。」
　　
維康在2005年底與其姊妹公司CBS Corp.分離。CBS週四報告第三季度利潤有所成長，儘管因電視廣告銷售額下降導致營收減少。
　　
CBS首席執行長勒斯‧穆恩維斯（Les Moonves）週四告訴分析師，好萊塢劇作家的罷工不會對其財務狀況造成大的衝擊。
　　
維康第三季度媒體網路營收成長了9%，至20億美元。媒體網路部門包括Nickelodeon、TV Land、VH1、Comedy Central以及其他有線電視頻道。
　　
電影娛樂營收成長了57%，至13億美元。Transformers的上演使劇場營收大幅提高。
　　
因推出多種節目，家庭娛樂營收成長了39%，至4.57億美元。
　　
該公司第三季度全球廣告營收成長了7%，至18億美元。（中國新聞傳播學評論(CJR)/2007年11月05日）