《華盛頓郵報》的圖片編輯
2006/07/09 12:15
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專訪：美國報業排名第四的《華盛頓郵報》主任圖片編輯瑪麗女士
2006.2.12 摘自北京晚報/張風、曹小彧
《華盛頓郵報》公司擁有史坦利‧卡普蘭公司（Stanley H. Kaplan，現在被稱為卡普蘭教育中心），公司當時是從創始人史坦利‧卡普蘭的手中，以3,300萬美元的價格購入了這家公司。卡普蘭以前常常說，自己名字之間的字母H代表著「更高的得分」。他在2001年發表了自己的自傳《測試版》。卡普蘭公司負責為學生提供各種注冊資格考試和入學考試，包括目前非常盛行的學習能力考試。透過這項交易，卡普蘭獲得了馬薩諸塞州劍橋大學的克里姆森和布朗協會，這家公司由學校擁有，幫助那些有特殊需求的雇主尋找、面試和選拔高素質的雇員。卡普蘭還擁有舊金山的史考爾公司，這家公司主要為幼兒園到12歲之間的兒童提供課後教育服務。史考爾公司目前已經更名為史考‧卡普蘭公司，公司在全國各地設有教育中心。卡普蘭公司的主要領導人是一位年輕的哈佛商學院畢業生喬納森‧格雷爾。《華盛頓郵報》公司1996年的年報把喬納森‧格雷爾稱為卡普蘭公司最年長的總裁。他當時只有32歲。
2006.2.12 摘自北京晚報/張風、曹小彧
在《華盛頓郵報》，十餘名專職圖片編輯和40名左右的攝影記者構成了這張報紙龐大的視覺中心，圖片編輯專職服務於報社的攝影記者，其中包括選題的策劃、採訪的安排、圖片的製作、文字的撰寫、版面的設計，當然也包括與攝影記者個人之間的關係互動。
瑪麗女士從一個優秀的攝影記者到獲任美國攝影記者協會首任女主席，直至今日負責《華盛頓郵報》數個版面的圖片編輯工作，她的一些從業經驗和對一些問題的看法對於我們來說有重要的參考和借鑑價值。
一、今日美國報業危機
美國作為世界新聞業、報業的發達國家，孕育出諸如《紐約時報》、《今日美國》、《華盛頓郵報》等在全球範圍內有著重大影響力的紙質媒體。他們的創刊時間短則數十年，長則上百年。然而，隨著網路技術的突飛猛進，網路媒體以其內容時時更新的技術優勢給傳統紙質媒體帶來前所未遇的寒流。像《華盛頓郵報》這樣老牌的強勢紙質媒體，在去年它的發行量也不可避免地下滑了4%。
第一次工業革命時期的產物──紙質媒體，如何應對所謂的第四次工業革命產品──網路帶來的衝擊，如何揚長避短成為擺在今日第三世界開發中國家紙質媒體的重要課題。
二、報紙的優勢是什麼？
瑪麗女士講到，儘管報紙的發行量下降，但是透過調查發現，讀者非常喜歡圖片。瑪麗女士的整篇演講也圍繞著這個主題展開。
這與報社對於圖片的重視是分不開的。在《華盛頓郵報》裡，現有四位攝影記者曾經奪得美國新聞的最高榮譽──普立茲新聞獎。
在速食時代的今天，一份報紙如果都是大塊頭的文章，數十個，上百個的版面就會令讀者感到自己買的並不是一份報紙而是小說。如何迎合速食時代的讀者呢？圖片是個很好的工具。一幅精彩的圖片加上一行簡單的文字說明，往往勝過千言萬語。當今網路媒體主要提供的是海量的內容，但往往在頁面的設計上千篇一律。報紙應發揮在版式上的優勢，漂亮的版式設計，加上引人入勝的文章，賞心悅目的圖片，能夠給讀者很強的條理感和邏輯性。但要注意的一個問題，就是一個新聞事件的報導加入過多的鏈結材料會讓人眼花繚亂，找不到重點。
三、攝影記者與圖片編輯的構成
在《華盛頓郵報》，十餘名專職圖片編輯和40名左右的攝影記者構成了這張報紙龐大的視覺中心，圖片編輯專職服務於報社的攝影記者，其中包括選題的策劃、採訪的安排、圖片的製作、文字的撰寫、版面的設計，當然也包括與攝影記者個人之間的關係互動。全球各地的熱點地區有華盛頓郵報社的常駐記者。該報要求攝影記者應是全能的，譬如，專職體育記者如果需要他作戰地記者也應能拍攝到普利玆獎提名水準的作品。所以，攝影記者的創作水平和多面採訪能力是這張報紙強調的重點，也因此，這張老牌的嚴肅大報圖片能夠引人入勝。
四、圖片編輯的職責
《華盛頓郵報》的圖片編輯充滿了活力和工作熱情，他們工作的節奏是緊張的，他們樂於為新聞、為報社、為讀者，以至為自己的榮譽而盡力。這是一張報紙的希望所在。
優秀的圖片編輯應該能夠平均分配好新聞線索，讓每一位記者能夠保持高昂的工作熱情和自豪感；同時還需要了解每位攝影記者的性格，考慮他們的親和力，強調派遣最合適的記者前往採訪拍攝他最習慣採寫的新聞，揚長避短。這一切是建立在圖片編輯擁有自主刊發權和擁有「說話」權力的基礎之上的。
瑪麗女士從一個優秀的攝影記者到獲任美國攝影記者協會首任女主席，直至今日負責《華盛頓郵報》數個版面的圖片編輯工作，她的一些從業經驗和對一些問題的看法對於我們來說有重要的參考和借鑑價值。
一、今日美國報業危機
美國作為世界新聞業、報業的發達國家，孕育出諸如《紐約時報》、《今日美國》、《華盛頓郵報》等在全球範圍內有著重大影響力的紙質媒體。他們的創刊時間短則數十年，長則上百年。然而，隨著網路技術的突飛猛進，網路媒體以其內容時時更新的技術優勢給傳統紙質媒體帶來前所未遇的寒流。像《華盛頓郵報》這樣老牌的強勢紙質媒體，在去年它的發行量也不可避免地下滑了4%。
第一次工業革命時期的產物──紙質媒體，如何應對所謂的第四次工業革命產品──網路帶來的衝擊，如何揚長避短成為擺在今日第三世界開發中國家紙質媒體的重要課題。
二、報紙的優勢是什麼？
瑪麗女士講到，儘管報紙的發行量下降，但是透過調查發現，讀者非常喜歡圖片。瑪麗女士的整篇演講也圍繞著這個主題展開。
這與報社對於圖片的重視是分不開的。在《華盛頓郵報》裡，現有四位攝影記者曾經奪得美國新聞的最高榮譽──普立茲新聞獎。
在速食時代的今天，一份報紙如果都是大塊頭的文章，數十個，上百個的版面就會令讀者感到自己買的並不是一份報紙而是小說。如何迎合速食時代的讀者呢？圖片是個很好的工具。一幅精彩的圖片加上一行簡單的文字說明，往往勝過千言萬語。當今網路媒體主要提供的是海量的內容，但往往在頁面的設計上千篇一律。報紙應發揮在版式上的優勢，漂亮的版式設計，加上引人入勝的文章，賞心悅目的圖片，能夠給讀者很強的條理感和邏輯性。但要注意的一個問題，就是一個新聞事件的報導加入過多的鏈結材料會讓人眼花繚亂，找不到重點。
三、攝影記者與圖片編輯的構成
在《華盛頓郵報》，十餘名專職圖片編輯和40名左右的攝影記者構成了這張報紙龐大的視覺中心，圖片編輯專職服務於報社的攝影記者，其中包括選題的策劃、採訪的安排、圖片的製作、文字的撰寫、版面的設計，當然也包括與攝影記者個人之間的關係互動。全球各地的熱點地區有華盛頓郵報社的常駐記者。該報要求攝影記者應是全能的，譬如，專職體育記者如果需要他作戰地記者也應能拍攝到普利玆獎提名水準的作品。所以，攝影記者的創作水平和多面採訪能力是這張報紙強調的重點，也因此，這張老牌的嚴肅大報圖片能夠引人入勝。
四、圖片編輯的職責
《華盛頓郵報》的圖片編輯充滿了活力和工作熱情，他們工作的節奏是緊張的，他們樂於為新聞、為報社、為讀者，以至為自己的榮譽而盡力。這是一張報紙的希望所在。
優秀的圖片編輯應該能夠平均分配好新聞線索，讓每一位記者能夠保持高昂的工作熱情和自豪感；同時還需要了解每位攝影記者的性格，考慮他們的親和力，強調派遣最合適的記者前往採訪拍攝他最習慣採寫的新聞，揚長避短。這一切是建立在圖片編輯擁有自主刊發權和擁有「說話」權力的基礎之上的。
六、在報社內部如何做到線索的共用
《華盛頓郵報》擁有非常完善的中央資訊系統，攝影記者和圖片編輯可以早晨在家喝咖啡的時候透過網路得到當天文字記者所報選題的全部內容。文字編輯會找圖片編輯申請派遣攝影記者隨同採訪。攝影記者也可根據自己的喜好選擇合適的選題前往拍攝。
《華盛頓郵報》非常注重文字攝影記者協同採訪。將單純的文字新聞進行圖文立體報導，視覺化報導，不拘泥於常規的新聞事件文字模式報導，攝影、文字記者、圖片編輯三位一體的編採體系是該報先進點。
七、攝影記者工作方式
《華盛頓郵報》並不非常強調記者的工作量，他們的工資是固定的，福利也是有保障的。在幾乎沒什麼後顧之憂的情況下，很多攝影記者能夠用兩三個月的時間做出一個令人震撼的專題，《華盛頓郵報》有著相應的攝影記者輪班制度，強大的記者隊伍帶來記者分組輪換上陣的工作理念。《華盛頓郵報》的攝影記者擁有相應的費用以應對突發事件，並享有很高的自由支配權力。面對突發事件，不管是否發表，記者有充分的工具和能力第一時間抵達新聞現場，避免了重要新聞的丟失。《華盛頓郵報》的攝影記者觸角廣及伊拉克、阿富汗和中東地區，並發回不少的前線報導。
《華盛頓郵報》擁有非常完善的中央資訊系統，攝影記者和圖片編輯可以早晨在家喝咖啡的時候透過網路得到當天文字記者所報選題的全部內容。文字編輯會找圖片編輯申請派遣攝影記者隨同採訪。攝影記者也可根據自己的喜好選擇合適的選題前往拍攝。
《華盛頓郵報》非常注重文字攝影記者協同採訪。將單純的文字新聞進行圖文立體報導，視覺化報導，不拘泥於常規的新聞事件文字模式報導，攝影、文字記者、圖片編輯三位一體的編採體系是該報先進點。
七、攝影記者工作方式
《華盛頓郵報》並不非常強調記者的工作量，他們的工資是固定的，福利也是有保障的。在幾乎沒什麼後顧之憂的情況下，很多攝影記者能夠用兩三個月的時間做出一個令人震撼的專題，《華盛頓郵報》有著相應的攝影記者輪班制度，強大的記者隊伍帶來記者分組輪換上陣的工作理念。《華盛頓郵報》的攝影記者擁有相應的費用以應對突發事件，並享有很高的自由支配權力。面對突發事件，不管是否發表，記者有充分的工具和能力第一時間抵達新聞現場，避免了重要新聞的丟失。《華盛頓郵報》的攝影記者觸角廣及伊拉克、阿富汗和中東地區，並發回不少的前線報導。
八、我們的思考與問題
瑪麗女士所談的以上幾個問題是值得我們思索的事。在今天面臨激烈的新聞競爭態勢下，在當今新聞互動加強、資源整合興起的發展中，我們如何把新聞採訪的觸角更多地伸向廣闊的地區呢？怎樣使編輯記者在日復一日的出報狀態中充滿工作熱情和良好心理狀態（也就是我們常說的「快樂辦報」），特別是今天面臨競爭突顯的新情況，如何去啟動編輯記者的工作積極性，並形成一個良好的氛圍，是我們今後不斷探討的問題。
圖片是「感性」的。瑪麗女士也談到，看圖片的每個人都會不自覺地把自己的個人感覺、意識、評判融入其中；那麼，作為圖片編輯在編發稿件面對可能出現的爭論應發揮怎樣的作用？過多的文字是否會弱化圖片專版的視覺效果？通常情況下專題圖片版面的文字與圖片刊發相互間的比例應該如何界定？文字版面的圖片刊發規格（包括剪裁、調色、尺寸等）應該如何形成制度？文字版面是應該將新聞資訊加以整合與攝影記者溝通互動，文字記者拍攝的圖片應該如何使用？還是文字記者自寫又自拍？這些都關係到報紙的計酬制度變革和新聞圖片資源整合制度的完善問題。長期以來，文字攝影記者各自為戰，缺乏一個新聞線索全局性的採訪提綱。互不通氣的結果往往造成同一新聞內容所拍非所寫，結果文字記者也拿起相機。而文字記者往往忙於現場的文字採訪，造成原本非常重要的圖片拍攝變成順 手幹活，最終的結果是整個報紙圖片質量的下降。因此，如何將文字記者和攝影記者所掌握的資訊進行交換，如何將文字和圖片有機的整合，需要從整個編採體系上進行改進，並且要改變文字攝影編輯記者的傳統觀念。這是我們今後提高報紙圖片品質的關鍵所在。
【延伸閱讀】華盛頓郵報的RSS廣告
瑪麗女士所談的以上幾個問題是值得我們思索的事。在今天面臨激烈的新聞競爭態勢下，在當今新聞互動加強、資源整合興起的發展中，我們如何把新聞採訪的觸角更多地伸向廣闊的地區呢？怎樣使編輯記者在日復一日的出報狀態中充滿工作熱情和良好心理狀態（也就是我們常說的「快樂辦報」），特別是今天面臨競爭突顯的新情況，如何去啟動編輯記者的工作積極性，並形成一個良好的氛圍，是我們今後不斷探討的問題。
圖片是「感性」的。瑪麗女士也談到，看圖片的每個人都會不自覺地把自己的個人感覺、意識、評判融入其中；那麼，作為圖片編輯在編發稿件面對可能出現的爭論應發揮怎樣的作用？過多的文字是否會弱化圖片專版的視覺效果？通常情況下專題圖片版面的文字與圖片刊發相互間的比例應該如何界定？文字版面的圖片刊發規格（包括剪裁、調色、尺寸等）應該如何形成制度？文字版面是應該將新聞資訊加以整合與攝影記者溝通互動，文字記者拍攝的圖片應該如何使用？還是文字記者自寫又自拍？這些都關係到報紙的計酬制度變革和新聞圖片資源整合制度的完善問題。長期以來，文字攝影記者各自為戰，缺乏一個新聞線索全局性的採訪提綱。互不通氣的結果往往造成同一新聞內容所拍非所寫，結果文字記者也拿起相機。而文字記者往往忙於現場的文字採訪，造成原本非常重要的圖片拍攝變成順 手幹活，最終的結果是整個報紙圖片質量的下降。因此，如何將文字記者和攝影記者所掌握的資訊進行交換，如何將文字和圖片有機的整合，需要從整個編採體系上進行改進，並且要改變文字攝影編輯記者的傳統觀念。這是我們今後提高報紙圖片品質的關鍵所在。
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《華盛頓郵報》（Washington Post）
《華盛頓郵報》於1877年由斯蒂爾森‧哈欽斯創辦，1880年該報成為華盛頓特區首家每日出版的報紙。《華盛頓郵報》是美國華盛頓哥倫比亞特區最大、最老的報紙。1970年代初透過揭露水門事件和迫使理查‧尼克森總統退職，《華盛頓郵報》獲得了國際威望。許多人認為它是繼《紐約時報》後美國最有聲望的報紙。由於它位於美國首都，它尤其擅長於報導美國國內政治動態。2004年《華盛頓郵報》獲得18項普立玆獎。
《華盛頓郵報》的零售價格從1981年最初的25美分已經增加到2001年的35美分。
《華盛頓郵報》公司還擁有華盛頓州的艾弗雷特《先驅者》報。
在最近幾年裡，《華盛頓郵報》已經在利潤和股票市場價值方面超過了自己最大的競爭對手《紐約時報》。《華盛頓郵報》公司利潤的一半來自於《華盛頓郵報》的發行，除此以外，公司還擁有《新聞週刊》，擁有310萬訂戶的《新聞週刊》，在美國國內發行量僅次於最大的競爭對手《時代週刊》。《華盛頓郵報》公司在1961年以1,500萬美元的價格購買了《新聞週刊》。《新聞週刊》在1995年的經營利潤就已經達到了這個數字，到1997年，經營利潤達到了3,800萬美元。
《華盛頓郵報》公司目前擁有大約6,000名雇員，還擁有6家電視台：底特律的WDIV/TV4電視台，邁阿密/福特羅德岱堡的WPLG/TV10電視台，（與麥雷迪斯公司交換得到），奧蘭多的WCPX電視台，1998年為了紀念凱瑟林‧梅耶‧格雷厄姆而更名為WKMG電視台，（與麥雷迪斯公司交換了哥倫比亞廣播公司之後）和傑克遜維爾的WJXT/TV4電視台。《華盛頓郵報》公司還在1994年以2.53億美元的價格收購了休斯頓的KPRC-TV電視台和聖‧安東尼奧KSAT-TV電視台。此外，公司還擁有一個有線電視網，這個有線電視網是1986年以3.5 億美元的價格從資本城公司購入的，當時他們已經擁有大約36萬名用戶。巴菲特是所有這些交易的中心人物。《華盛頓郵報》公司有線電視一台的有線電視台在亞利桑那州的費尼克斯，透過收購，他們的用戶已經達到了大約75萬（同時還擁有23.9萬名數位有線電視用戶）。目前有線電視業務的利潤水平遠遠超過當初收購的水平。
《華盛頓郵報》公司擁有史坦利‧卡普蘭公司（Stanley H. Kaplan，現在被稱為卡普蘭教育中心），公司當時是從創始人史坦利‧卡普蘭的手中，以3,300萬美元的價格購入了這家公司。卡普蘭以前常常說，自己名字之間的字母H代表著「更高的得分」。他在2001年發表了自己的自傳《測試版》。卡普蘭公司負責為學生提供各種注冊資格考試和入學考試，包括目前非常盛行的學習能力考試。透過這項交易，卡普蘭獲得了馬薩諸塞州劍橋大學的克里姆森和布朗協會，這家公司由學校擁有，幫助那些有特殊需求的雇主尋找、面試和選拔高素質的雇員。卡普蘭還擁有舊金山的史考爾公司，這家公司主要為幼兒園到12歲之間的兒童提供課後教育服務。史考爾公司目前已經更名為史考‧卡普蘭公司，公司在全國各地設有教育中心。卡普蘭公司的主要領導人是一位年輕的哈佛商學院畢業生喬納森‧格雷爾。《華盛頓郵報》公司1996年的年報把喬納森‧格雷爾稱為卡普蘭公司最年長的總裁。他當時只有32歲。
卡普蘭公司在2000年對網絡教育進行了進一步的開發，開辦了一個新的網站Kaplan College.com，公司透過這個網站為用戶提供九個專業的500門課程。
卡普蘭還在2000年以1.77億美元的現金收購了奎斯特教育集團。喬納森‧格雷爾說，他在這場收購戰最激烈的時候，曾經給格雷厄姆打了一個電話，格雷厄姆對這一報價表示同意。過了一會，格雷厄姆又和巴菲特通了電話，爭取到董事會的認可，這項交易就這樣成交了。2001年，卡普蘭收購了加拿大財務分析學習論壇。
《華盛頓郵報》公司還擁有考斯傳媒公司28％的股份，考斯傳媒公司主要發行《明尼波利斯星星論壇》，其他一部分已經在 1997年出售給麥克蘭奇公司的資產。同時，《華盛頓郵報》公司與《紐約時報》分別擁有《國際先驅論壇報》一半的股份，這份報紙在巴黎發行，並在世界各地的8個城市同時印刷，主要是轉載《華盛頓郵報》和《紐約時代》的報導，報紙在全世界180個國家發行。《國際先驅論壇報》的發行量大約為24萬份。
此外，《華盛頓郵報》公司還控制著洛杉磯-華盛頓郵報新聞社一半的股份，這個新聞社為世界各地50個國家的768家客戶提供新聞、專訪和評論。
1992年3月，《華盛頓郵報》公司收購了加瑟斯伯格‧加塞特公司80%的股份，這家公司是加塞特報社的母公司，他們目前在馬里蘭州發行了39份週刊。這些週刊的綜合發行量大約為60萬份。
《華盛頓郵報》公司還在當地的軍事基地發行了一系列週報，其中包括在保齡空軍基地的《光束》、美國空軍學院的《三叉戟》，以及沃爾特‧里德軍事醫療中心的《星條旗》。
在2001年初，《華盛頓郵報》公司的加塞特公司，還收購了馬里蘭州艾爾克頓切薩皮克出版公司的《南方馬里蘭報》。
目前，在《華盛頓郵報》公司所有的贏利業務中，伯克希爾擁有總計為18%的股份，已經遠遠超過了巴菲特在1973年通過第一次收購所擁有的10%的股份。在這幾年裡，隨著《華盛頓郵報》公司不斷地進行股票回購，巴菲特的持股比例也在不斷增加。（摘自《投資聖經：巴菲特的真實故事》）
卡普蘭還在2000年以1.77億美元的現金收購了奎斯特教育集團。喬納森‧格雷爾說，他在這場收購戰最激烈的時候，曾經給格雷厄姆打了一個電話，格雷厄姆對這一報價表示同意。過了一會，格雷厄姆又和巴菲特通了電話，爭取到董事會的認可，這項交易就這樣成交了。2001年，卡普蘭收購了加拿大財務分析學習論壇。
《華盛頓郵報》公司還擁有考斯傳媒公司28％的股份，考斯傳媒公司主要發行《明尼波利斯星星論壇》，其他一部分已經在 1997年出售給麥克蘭奇公司的資產。同時，《華盛頓郵報》公司與《紐約時報》分別擁有《國際先驅論壇報》一半的股份，這份報紙在巴黎發行，並在世界各地的8個城市同時印刷，主要是轉載《華盛頓郵報》和《紐約時代》的報導，報紙在全世界180個國家發行。《國際先驅論壇報》的發行量大約為24萬份。
此外，《華盛頓郵報》公司還控制著洛杉磯-華盛頓郵報新聞社一半的股份，這個新聞社為世界各地50個國家的768家客戶提供新聞、專訪和評論。
1992年3月，《華盛頓郵報》公司收購了加瑟斯伯格‧加塞特公司80%的股份，這家公司是加塞特報社的母公司，他們目前在馬里蘭州發行了39份週刊。這些週刊的綜合發行量大約為60萬份。
《華盛頓郵報》公司還在當地的軍事基地發行了一系列週報，其中包括在保齡空軍基地的《光束》、美國空軍學院的《三叉戟》，以及沃爾特‧里德軍事醫療中心的《星條旗》。
在2001年初，《華盛頓郵報》公司的加塞特公司，還收購了馬里蘭州艾爾克頓切薩皮克出版公司的《南方馬里蘭報》。
目前，在《華盛頓郵報》公司所有的贏利業務中，伯克希爾擁有總計為18%的股份，已經遠遠超過了巴菲特在1973年通過第一次收購所擁有的10%的股份。在這幾年裡，隨著《華盛頓郵報》公司不斷地進行股票回購，巴菲特的持股比例也在不斷增加。（摘自《投資聖經：巴菲特的真實故事》）
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