將近30年在台灣劇場受折磨的劇場舞台設計師王孟超，昨天接掌台北藝術中心籌備主任，深知劇場人痛苦的他說：「這將不是一個以建築師眼光蓋、也不是一個以公務員想法經營的劇場，這是一個屬於劇場人與觀眾的劇場。」

台灣的劇場對劇場工作人員很不友善，尤其是公家經營的劇場，時間到了才能工作，時間到了一定要關燈收工，不能多待1分鐘，管理層在意的不是如何協助劇場工作人員把事情做到最好，只在意會不會給他找麻煩，會不會影響他的下班時間。

所以，沒做完是你活該。要加班？可以，場租加倍，你叫老子加班，那你就得付出更多代價，以價制量外，還帶點懲罰或幸災樂禍意味在，誰叫你們這團技術人員這麼遜。

我也看過劇團技術人員把東西搬下車後，必須提著這些笨重的東西，走很長一段路，爬坡、爬樓梯，做完後想寄放一下明天仍用得到東西，得到的回答總是：「不行，掉了誰負責？」

建築師在蓋劇場時，如果想到了這些可能的需求，就會規畫出這種放置空間，公務人員在管理時如果體諒這些技術人員的可憐，也絕對找得出專作這種用途的空間，只有深受其苦的人才知道，怎麼避免同樣的苦再發生，這也就是台北市文化局找王孟超來任籌備主任的主要原因，因為，這些苦他都吃過，他都知道。

「我要盯著他們做出一個『User friendly』的劇場。」王孟超說：「施工時我會不斷地與建築師討論。」這為的是避免蓋出建築師式的劇場，那通常會華而不實。

「我們蓋的可能不是建築技術難度最高的劇場。」王孟超說：「但它會是一個想像力最高的劇場。」

這個主任並不好當，昨天王孟超用很具創意的方式說明他要面臨的苦活兒，向來有「劇場魔術師」之稱、自己又喜歡戴帽子的他，當場變了個「帽子戲法」，分別用3頂帽子說明他未來要面臨的挑戰。

第一頂是工地安全帽，「我的第一個角色是工地主任。」他說：「以前也曾擔任過其他劇場建設的顧問，那時只能給建築師建議（這意思是指：說者自說，聽者聽不聽就無法控制了）；但現在我是工地主任，我要跟建築師團隊討論並作要求。」只要是需要的硬體，一個也不能少。

第二頂帽子是深色絨帽，他說：「這個角色是營運主任。」在這個角色下，他要思考將來如何營運，商業模式如何建立，「我希望組織能扁平化，每個人都有獨立作業的能力及機會，負責節目的人每個都是策展人，負責技術的每個都能是某項技術領域的頭頭。」在未來兩年內他將進行大量人才儲備工作。

人才很重要，例如，他有個提供24小時裝台服務的想法，工作人員分3班，8小時一班，而且場租不加，要做到這樣，他必須有大量的技術人員來輪班，「所以我才要建立人才庫，用特約方式來輪班提供服務。」

現在劇團進劇場裝台通常是「8－10」，也就是早上8點才能開始裝，晚上10點就得撤，一齣戲裝台要花掉3天，這就壓縮了演出的檔期，租了1周7天的劇場，3天裝台、還要技排、整排，能供演出的時間就有限了。

談完這些，王孟超又換了頂白色的帽子，「這是第3個角色，節目主任。」他說：「做節目不可能今天要明天就有，通常至少2年前就要開始談。」這也就是說，他昨天上任，今天就要開始談。

他有很多想法，這個中心有大、中、小3個劇場，大劇場當然是提供國內外的大劇團使用，這個可以容納1500個席位的劇場，主要要向國外劇團招手，邀他們一起來玩這個大劇場。

鏡框式中型劇場座席數800，是他很看重的一個劇場，「台灣有些團有這樣的實力。」他說：「長遠目標當然希望這裡上演的是定目劇，但初期將以能連續上演2周以上的長銷劇為目標。」他希望這些長銷劇在平日演出，而不是在假日。

至於多形式中劇場則希望提供年輕創作者一個玩創意的空間，希望這裡上演的都是具爭議性、實驗性的作品。

說歸說，這個主任的工作做起來卻一點都不容易，王孟超在決定下海之前，有過心理掙扎，他請教過很多前輩、老師，大多勸他不要接這個勢必吃力不討好的工作，但他想到自己先前擔任劇場建設的顧問時的遭遇，那種顧而無法問的結果，但這次的團隊讓他感覺不同，無論建築團隊及行政部門都有sense，他覺得這是一個他等待了很久終於到來的機會，「單是為了讓我自己以後的工作環境更好，就值得接下這工作。」

苦日子要開始了，要做那麼多事、要面對那麼多艱難險阻，這絕對比王孟超在做舞台設計時碰到的困難還要多、還要難纏，但尼采說過：「受苦的人沒有悲觀的權利。」我想，王孟超只能勇敢向前衝了。