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日職／孫易磊6局領銜火腿二軍接力無安打比賽 日媒讚台灣至寶精彩好投

日本職棒二軍賽事今天火腿以5：0完封養樂多隊，20歲台灣投手孫易磊先發6局未被敲出安打、無失分，與3任後援投手聯手完成一場無安打比賽，日本媒體「SponichiAnnex」報導這位「台灣至寶」，繳出一場精彩的投球。孫易磊先發6局共用73球，僅面對19人次，送出4次三振，養樂多只靠兩次四壞保送上壘，孫易磊先是第三局開局保送矢野泰二郎，第六局則是面對尼基塔（MoiseevNikita）投出保送，隨後因盜壘阻殺出局。火腿未讓孫易磊續投，啟用山本晃大、薩巴拉（AneurysZabala）、山本拓実各負責1局投球，皆讓養樂多三上三下，完成一場接力無安打比賽。九局上、兩出局，距離無安打比賽只差最後一步，山本拓実面對西村瑠伊斗的打席，轉播鏡頭也帶向板凳區內的孫易磊，隨著這一球打向二壘完成最後一個出局數，鏡頭再次照向孫易磊。《獅吼台南棒球訂製書》火熱預購▪統一獅冠軍全紀錄！填問卷享$100優惠⚾️《誰是NBA季後賽預測王》▪每一輪均可預測球衣、公仔、AppleWatch等你拿🔥🔥🔥

65歲尪斷聯…妻退休買房卻被突襲離婚 丈夫一句話揭殘酷真相

人們年老時因預料外的離婚，而被迫改變原有退休計劃的情況並不少見。日本有一對前公務員夫婦，妻子原本正享受著慶祝退休的高級溫泉旅行，卻在丈夫遞出離婚協議書的那一刻，徹底改變了她的晚年生活。根據日本厚生勞動省統計，中年夫妻離婚率正在顯著上升，「熟年離婚」的現象突顯出現代銀髮族婚姻關係的脆弱，也讓人們不得不深思退休後的人生規劃與情感歸屬。根據日媒「THEGOLDONLINE」報導，日本一對公務員夫婦，年輕時因工作結識而步入婚姻。由於雙方職務調動頻繁，婚後長年分隔兩地，妻子自述兩人關係如同「室友型婚姻」，即使結為連理，實際相處時間極為有限。結婚數十年來，夫妻分租公寓、均分租金、各自處理三餐，過著形式上的夫妻生活。直到兩人60歲時，妻子提出希望購買自住房作為兩人安享晚年的歸所，但丈夫認為退休後可能需要照護資金或是入住養老院，因此反對購屋，「現在才買有什麼意義？」未料妻子仍決定以自己的名義獨自購屋，花費5,500萬日圓（約新台幣1,157萬元）入手東京市區一處裝潢精美、具備完善設備的中古公寓。雖然妻子幾乎耗盡積蓄，但因丈夫同意每月支付10萬日圓（約新台幣2.1萬元）的「房租」，再加上待他們65歲退休後，兩人每月將有共38萬日圓（約新台幣8萬元）的退休金收入，她認為未來的退休生活將穩定無虞。然而，妻子卻在五年後收到來自丈夫的婚姻震撼彈。就在這對夫婦65歲正式退休之際，丈夫反常地主動提議舉辦慰勞之旅，兩人前往金澤高級溫泉飯店慶祝人生新階段。當晚在房內共進浪漫晚餐時，妻子興奮地談及希望未來每兩個月能來一次旅行，丈夫卻一臉凝重地遞上一紙離婚協議書，並坦言：「對我來說，妳一直像是合作愉快的同事，這趟旅行讓我下定決心重新開始新的人生。」原來他在退休前的一次同學會上，與當年的高中同窗重逢，早已計劃要回鄉定居，與對方展開新戀情。「好像跌入人間地獄…」妻子聞言當場錯愕，原本是夫婦慰勞彼此的高級溫泉之旅，竟成了兩人的離別起點。回到東京沒多久，丈夫便返鄉並與妻子徹底斷聯，僅留下兩年份房租240萬日圓（約新台幣49.8萬元）作為「慰問金」，便結束這段將近40年的婚姻。如今，妻子雖擁有自住宅與退休年金支撐日常生活，卻無法作為將來遭遇重大傷病時的緊急保障，原本耗盡的儲蓄與情感上的失落，使她對未來感到不安徬徨。根據日本內閣府《男女共同參畫白書》，在熟齡離婚的案例中，婚姻破裂最常見原因是男女雙方「性格不合」，其次為精神暴力、不忠及金錢浪費等因素。另據厚生勞動省統計，2020年離婚案件中，結婚超過20年的比例高達21.5%，顯示高齡離婚已成趨勢。這起事件正反映熟齡婚姻常見的疏離與情感斷層，財務規劃專家水戶惠子建議，妻子可考慮轉售房產或重新規劃生活節奏，尋找新的目標與寄託。隨著高齡化社會來臨，越來越多夫妻在退休後面臨生活共識或家庭解體的壓力，這樁案例提醒人們，除了財務安排，情感經營與溝通亦是銀髮人生不可或缺的一環。【全球熱話題】▪65歲尪斷聯…妻退休買房卻被突襲離婚丈夫一句話揭殘酷真相▪普亭承諾提「和平備忘錄」跳票！川普怒嗆玩火俄方回應了▪65歲退休享清閒？獨居父「像換了個人」兒子半年後返家一幕揪心▪日本躲不掉南海海槽大震！恐致富士山噴發教授：將瞬間退回江戶時代▪第一夫人出面了！傳哈佛拒絕錄取巴倫惹怒川普梅蘭妮亞辦公室回應

加拿大公司怎變亞洲電子書霸主？Kobo小步快攻結盟法打進190國

【文●程倚華】一間加拿大公司，為什麼能成為亞洲經營最多市場的電子書王？今年，台灣電子書市場熱度空前，不但momo、博客來接連推出閱讀器深耕市場，誠品也推出自家電子書服務，成為新玩家。經營台灣市場九年的樂天Kobo，也在穩固本土市場後，以台灣為跳板，將業務拓展至香港、新加坡、馬來西亞及泰國，成為亞洲經營最多國家區域的電子書王。在老大哥亞馬遜（Amazon）Kindle未打入、或吃不下的市場，持續攻城略地。而且，儘管Kobo在二○一二年被日本樂天收購，但全球營運總部依然在加拿大，是不折不扣的西方公司。從加拿大來到遙遠的亞洲，仍能在許多市場跟亞馬遜、蘋果、Google等巨人級對手爭一、二名，背後原因，在於他們極度的彈性，以及「跟誰都能合作」的精神。小步快跑，專案半年見成效一六年，樂天Kobo開始經營台灣電子書市場。回憶當年，樂天Kobo亞洲本部長周立涵形容，那是一個「拓荒時期」。光要說服出版社電子書是未來、而且會賺錢，就很不容易。何況還要教育消費者，也是一大難關。「電子書到了新市場，永遠是利基市場。」「（當時）當然想要永續經營，但也是且戰且走，因為市場一直在變。」周立涵回憶，「那時候，我都會跟同事說，我們不要做六個月以上的計畫。」要有目標、有願景，但落地的專案得聚焦在六個月內，小步快跑。舉例來說，二○年上半年，Podcast在台灣迅速竄紅，很多企業還不知道這是什麼，周立涵就立刻決定投入廣告預算，他回頭看自家銷售數據，商管書籍銷售占比過半，所以選擇與「股癌」合作。在五月成為《Gooaye股癌》節目創立以來的第一批廣告主。在這一檔合作中，帶動三本書當週銷量較前兩週成長二十倍。或者，當大家覺得電子書的經營重點在線上，但到了香港，他們觀察到當地消費者更偏好在實體店選購閱讀器，或透過門市取貨，因此一改策略，加強與3C連鎖通路豐澤合作，大規模展示產品。目前，香港的實體通路數量已超越台灣。在上架實體通路後，閱讀器銷售成長十倍。合作策略靈活的同時，更保持開放。「策略夥伴關係，是我們與競爭對手區隔開來的主要特色之一。」樂天Kobo執行長邁克爾．坦布林（MichaelTamblyn）如此告訴商周。○七年，第一代Kindle閱讀器與書城問世，如今Kindle在全球電子書銷售也最為大宗，背後原因，在於其主力經營英語市場，但○九年創立的Kobo，策略則很不一樣。化競為友，靈活經營「外站」「當我們一開始創立的時候，就想著最重要的是要能夠國際化。」在草創時期就加入團隊的坦布林回憶，當蘋果、亞馬遜、Google都把重心放在英美市場時，地處加拿大、人口大約僅美國一成二的Kobo，從第一天起想的就是：與人結盟，才能把自己做大。亞馬遜拓展多國市場時，多以電商為主力，進而導入電子書等周邊服務，電子書是鞏固電商生態系的助攻角色，而且，亞馬遜本身就是強大的生態系，因此沒那麼迫切與人合作。反觀Kobo，電子書則是它的唯一主戰場，加上未被樂天收購前，一直單打獨鬥，因此每到一國，就與當地有影響力的企業合作。例如，一四年，Kobo開始布局荷蘭市場，與當地最大電商業者Bol.com合作，快速成為當地電子書龍頭。在德國，他們則在一七年收購當地電子書平台Tolino，搶下超過四成市占，與Kindle相當。在台灣，儘管樂天旗下也經營電商事業，但樂天Kobo也與看起來像競爭對手的PChome合作。在PChome站上，不僅可以買到他們的閱讀器，也能購買電子書，且透過系統串接，直接將書籍加入使用者的Kobo電子書櫃中。時報文化出版董事長趙政岷觀察，「過去一年，樂天Kobo在台灣是所有電子書（平台）成長幅度最高的。」背後原因，就是他們靈活的「外站」經營。「他們在官網之外的銷售、促銷、行銷方式溝通靈活，可以帶動滿大的成長。」像是在PChome站上銷售，消費者可累積、使用PChome的會員點數，突破Kobo自有會員制的限制，拓展客群。如今，樂天Kobo營運版圖擴及一百九十個國家區域，出版品涵蓋七十七國語言，相較下，Kindle支援僅約四十種語言。周立涵補充，「在歐洲那麼多國家、語言，當地一定有（電商）LocalKing，這樣Kindle永遠是他們的敵人，但這時候Kobo就會成為他們的盟友。」樂天Kobo示範了，即使是後進者，只要夠開闊，也能在全球舞台搶下一席之地。※更多精彩報導，詳見《商業周刊》網站。※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。【延伸閱讀】關稅引爆中國製造末日？客戶逼撤中「1％產能都不能留」電子業台商血淚告白遇過4次股災，他還是賺成千萬富豪，只靠1個原則你不是不會投資，而是太在意眼前幾萬元⋯中年人都該有的財商