CanvaPro能做履歷模CanvaPro能做履歷模板嗎板嗎
D+帳號如何轉移Canva Pro能做履歷模板嗎
ChatGPT Plus可以搭配Canva用嗎
Perplexity Pro能否回答程式設計問題
Spotify合租怎麼付款

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9有錢人被騙！假AI操作外匯吸金10億 微資業務主管移送北檢

調查局獲情資，指微資有限公司主打「VIG投資方案」，騙稱可透過AI人工智能操作外匯，保證息獲利，不法吸金逾10億元；台北市調查處今赴中部地區搜索約談6人到案，晚間先將業務主管劉鎮育、業務許忠峻、姜俊守移送台北地檢署複訊，高姓負責人預計深夜移送，全案依違反銀行法偵辦。檢調追查，高男對外宣稱是香港先鋒國際投資台灣地區最高管理人，透過姜俊守找來陳姓夫妻開設微資公司，2021年至2022年間在台舉辦投資說明會，鎖定有錢人主打「VIG投資方案」。據調查，高男等人涉利用AI人工智能操作外匯獲利，誆稱投資報酬率每月可達4至6％，且會定期報價支付利息，吸引至少9名財力雄厚的投資人投入，最終投資人領不到月息，才驚覺根本就是假投資、真吸金，向調查局檢舉。微資公司業務許忠峻涉吸金遭約談。記者張宏業／攝影微資公司業務姜俊守涉吸金遭約談。記者張宏業／攝影微資公司業務主管劉鎮育涉吸金遭約談。記者張宏業／攝影

鴻海輪值CEO完成交接…楊秋瑾接任 集團重點培訓女主管之一

鴻海（2317）自去年4月啟動輪值CEO制度以來，首位輪值CEO、集團E事業群總經理林忠正已順利完成任務，也交棒于第二任輪值CEO、集團中央園區長楊秋瑾，將於31日正式就任。鴻海集團的經營管理委員會委員、各事業群最高主管、中央單位代表主管皆參與本次交接典禮。劉揚偉董事長表示，企業想要永續經營，很重要的就是接班計畫，CEO輪值制度是其中重要的一環。目的要讓公司內部管理層年輕化，以培養、拔擢接班人才，並強化分工以及公司治理。首任輪值CEO由事業單位主管擔任，可以更全面整合事業單位、提升營運績效；第二任由中央單位主管擔任，期望進一步整合中央與地方、提升服務機能，「用制度面向全球化管理」，達成強中央、富地方的目標。劉董事長肯定林忠正總經理擔任輪值CEO期間，貫徹CEO職責，全力促進達成營運目標的優異表現，奠下很好的範例。他表示，透過輪值計劃，可以讓高階主管培養以集團最高領導階層的視角、增強經營管理的深度和廣度、並提高對於整體集團營運的統籌能力，打造成為全球企業組織管理的標竿。甫接任輪值CEO的集團中央園區長楊秋瑾於2007年加入鴻海，歷經多個單位的培訓歷練，目前同時身兼準時達國際供應鏈管理公司的董事長與執行長。由於其優異的表現以及高度的服務熱忱，在去年度鴻海首度設立園區組織之際，成為首任的集團園區長，負責整合全球園區需求以及提升中央單位的服務能力。值此全球地緣政治變動之際，將需要仰賴新任輪值CEO運用其全球供應鏈方面的專業能力，完善集團全球布局。楊秋瑾表示，將以集體智慧將鴻海的輪值CEO制度，打造成為全球企業組織管理的標竿，並透過組織的力量及制度的力量,讓公司治理得以永續，打造更敏捷,更有承接力及能快速應對市場環境挑戰的領導架構。她作為組織「接力賽」的一環，未來將聚焦經營管理，持續推動管理優化，將管理制度與科學工作方法進行標準化和數位化以利傳承，推動「分享、合作、共榮」文化等重點工作的落地與實踐。楊秋瑾為集團內部重點培訓的女性主管之一，也於2023年從數百位國際女性高階主管競爭者中，當選為WeQualAward亞太區專業類年度最佳女性高階主管。其憑藉專注勤勉的職場態度、卓越的工作實績，橫跨多領域的專業整合能力，輔以歷練深厚的策略性思維，以及樂於助人的個性，總是帶給大家正面且有意義的影響力。這也是鴻海六大核心價值”誠信、勤奮、敏捷、分享、合作、共榮」的最佳典範。鴻海集團中央園區長楊秋瑾。鴻海/提供📌數位新聞這裡看！訂閱《科技玩家》YouTube頻道！💡追新聞》》在GoogleNews按下追蹤，科技玩家好文不漏接！📢LINE開放多裝置登入！看「追加裝置」教學、規則安卓蘋果可混搭📢LINE免費貼圖4款！精品款推動物「動動貼圖」超Q、小惡鱷諧音哏滿滿📢蘋果AISiri延到2026…1舉動陷公關危機！他建議學賈伯斯解決範本📢Skype五月說掰掰！轉移MicrosoftTeams教學「上班專用」可聊天建社群📢3月便宜資費懶人包／5G上網吃到飽388！4G不限速500有找📢旗艦AI洗地機開箱！輕鬆拖地、高溫洗布烘乾還能遛狗甩尾

遭求職者放鳥怒嗆「動用人脈封殺」挨轟 心理師刪文道歉：只是氣話

臨床心理師李介文日前在臉書透露，有求職者應徵助理，明明一開始說「隨時可以上班」，但在接到錄取通知後卻表示「還在等另一間的回覆」，讓李介文氣憤不已，甚至直言要「動用所有人脈封殺」，此舉引發輿論撻伐，被網友冠上「慣老闆」稱號。面對批評，李介文昨（13日）發文道歉，並坦承自己的發言真的非常不妥。李介文當時發文表示：「面試了新助理，講得一副對我們的工作多喜歡多有熱忱。結果錄取他，打電話去叫他三天後就來上班。得到的回應是，『我還在等另一間面試的回覆耶，可以下周五再確定嗎？』」李介文認為自己被當成備胎，隨後給了兩小時考慮時間，未料對方未回覆便消失無蹤。他憤怒寫下：「以後就不要讓我遇到，我會動用我所有的人脈封殺你。」該言論一出隨即引來網友批評，「應徵的人，貨比三家很日常，雇主自尊心這麼強大，也不遮掩一下，壞了心理師的形象」、「一個備胎下了封殺令被反殺的故事」，風波擴大後，李介文緊急刪文，並在13日深夜發文道歉。他坦承貼文是一時情緒激動，強調：「動用人脈封殺你完全是氣話，我完全沒有公布任何有關這位應徵者的資訊，更沒有做封殺這件事情」。他也表示，會將此次事件作為自身專業反省的個案，並計劃在未來公開課程或演講中分享這段經驗。李介文強調：「我不是一個完美的心理師，我會犯錯，會說錯話。我願意修正，願意學習，也願意坦承自己在失控時的醜態，也願意付出代價。」他承諾將在未來一周內撰文反思，並呼籲所有在社群平台擁有話語權的專業者「更應謹慎言行，尊重他人」。