哭聲 電影線上看2016哭聲 電影線上看-到威秀影城看電影 最討厭排隊了！！
2016/08/26 01:03
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5. 互聯網追風者：跟誰學的團隊是如何佔領市場的？
這是一款很有意思的資訊類產品，我覺得非常像90後做的產品，它把新聞放在某個點上去做有意思的解讀。
我看過最好的電影是《冰雪奇緣》
陳向東：移動和在線的創業只有老大、老二（能活下來）——所有人都期待當老大，行業洗牌越來越快。估計2015年會有30%的公司會死掉，2016年中旬就基本明朗了。不少公司撐不下去了，拿到幾百萬人民幣的，也就再撐兩三個月。
作為互聯網門外漢，他首先考慮的是「陌生人」。跟誰學最初的六位聯合創始人，技術大牛佔了一半。
據跟誰學公佈的數字，他們創造了風投A輪記錄：成立9個月融資5000萬美元，超越小米保持4年的同期4100萬美元。
她知道我在創業，有天早上我醒來發現，朋友圈裡邊被點了幾個贊，她點的。（她以前很少給我點贊）她說，爸，你創業了，我給你加油啊，不行嗎？後來她時不時問，老爸，你的創業怎麼樣了？
為招到合適的人才，他改變了多年習慣。在新東方，他會把客人送辦公室門口，就去忙別賓漢:基督的故事的事。
我就突然發現，有壓力了。也不是闇黑無界 星際爭霸戰 線上看壓力，換句話說你每天做的事，其實也是在給孩子看。
「我吹夢巨人 影片就這一次創業，不來你就錯過了」
當陳向東提出辭職時，俞敏洪難免失落。此前，老俞經常吹噓，自己好幾年沒感冒。但陳向東離開後，他病了好幾次。兩人最近一次相聚，是今年春節。實際上，俞敏洪應該明白陳向東的衝動，他當年離開北大，「也是被一種夢想驅動的」。
這本書告訴我，有夢想要快速行動，中間有很多關鍵節點，怎樣在最好的時間拿錢，怎樣去好好聆聽用戶的聲音，企業內部怎麼樣不斷地優化變革，我覺得還是華納威秀電影很受益的。
曾有一樓下的房客電影家「很牛叉」風投的三號人物，直接要求看商業計劃書。陳向東立刻回絕：「除非你老大、老二都來了，決定投了，才能給」。
醫生和老師之間，雖屬不同行業，但是做的業務類似。而且我們同屬這兩個行業的互聯網產品，可以互相學習，看看對方在做什麼。
創業一年，他每一步都走對了。
它會提供很多創業方面的前沿咨詢和深度故事，我會思考有哪些問題與我們有一些關聯點，進行頭腦風暴。
3個月後，他投資「名師網」項目，隨後又在此基礎上創辦了「跟誰學」平台。他希望能省去傳統模式中「尋找老師」的中間環節，讓老師和學生直接對接，更高效、平等的封神傳奇劇照匹配資源。
UC我一直在用，它和手機百度是競爭對手。如何來設計和區分他們的市場，這肯定需要一個長期的體驗。
你可以看A推出戰略，B是怎麼跟進的，其他同類產品怎麼跟進。舉個例子，嘀嘀和快嘀戰得最凶的時候，我每天沒事就出去坐車，用嘀嘀坐一下，用快嘀坐一下，看到他們怎麼競爭的，怎麼發紅包的，司機怎麼教育的——走進用戶嘛。
錢，很快就敲定了。打動幾位風投老總的，是跟誰學能短時間內聚集一堆「牛人」，做了如此多的事情。
陳向東：我不同意這種說法，這是封建的思維，不要認為總部總要掌控，而是應該是不斷服務於一線。跟誰學總部的同學，也要更加貼近一線的需求。上面和下面迅速互通，更多的是上面服務好下面。
面對人生中第一次創業，一向謹慎的他頗有底氣：「創業，賭的就是晴天酷寶：魔弦傳說 電影中文版。」
多年來，西裝革履的總裁范兒一直是他的標籤。而現在卻是牛仔褲和運動鞋、甚至拖鞋，整個人的形象都隨著創業一併顛覆了。
在新東方，他的年薪屬千萬級別。而如今，陳向東不領一分錢工資。出差訂票、酒店以及請客吃飯，也都是自己掏腰包。他的合夥人此前都年薪四五百萬，如今一年拿十幾萬，還得先掏幾百萬的「入伙錢」。陳向東解釋：「核心就是我不拿錢——我比他們貴吧。」
「讓投資人上門找我們」
其實這兩個APP我實際中用得很少，因為每天都吃公司定的集體盒飯。但是我喜歡看他們兩家究竟是怎麼「撕逼」的。
忘掉原來的自己，是最大的顛覆。如今，他常在兩百個微信群裡發鏈接和紅包，求推廣產品。有人懷疑，這個「陳向東」是營銷號盜用的馬甲，還有人開玩笑說「你這麼做多跌份啊」。
面對鏡頭，陳向東面露羞澀。因一夜留宿公司，他的頭髮略顯油膩，身上那件桔紅色的「跟誰學」T恤滿是褶子，問號裡伸出大拇指的logo格外顯眼。
|春雨醫生
8. 互聯網追神鬼認證5 影評風者：創業一年，是否栽過跟頭？
4. 互聯網追風者：您說過，這個行業今年將死掉一大批人，為什麼？
「但最後你賺更多的錢，是為幹嘛呢？」他說明白想要什麼了。
|看電影（前方高能）
陳向東：目前還沒有，我們目前沒有犯什麼重大的錯誤。做成一件事情需要六要素：做什麼、用差異化的方式做、優秀的團隊、平等互補的內部氛圍，分明的績效獎懲，最後是完美的執行。
他說「創業是需要換基因的」。以前在新東方，他從不偷懶，早上6點就起，睡得很晚，每年出大量的差。「但你還是常常被定義為一個職業經理人。這是最大的『悲哀』，很少有人把你當做創造這家公司的人。」他稱40歲是男人最糾結的時候，2012年自己就有了這些困惑。
陳向東就是這樣一路走過來的。童年，他冬天常穿不上棉鞋，只能套著兩條單褲，腳上長滿凍瘡。「每次在寒風中行走，只有快速奔跑。」
萬一「如果晚上雨沒停」怎麼辦？
打動對方的，是陳向東一句話：「我創業就這一次，你不來的話，就錯過了。」
和別人相比，我比較另類，我覺得迪士尼的這部動畫很好。它把正義、善良和邪惡，描述地太好了，告訴你能量應該怎樣去好好地使用。我在美國時候，聖誕節的商場和街上都在放它的主題曲，我的女兒也跟著唱，特好玩。
陳向東：我們對地方落地運營人員的管理，要求更具狼性、服務意識和營銷能力。新東方各地的學校要包含全流程品控，跟誰學的核心技術、產品和所有的後台與系統支持都在總部，這樣地方就可以更快速的單點突破，然後二次複製、優化。
今年6月16日的「616學習狂歡節」，創造了5832萬元的線上成交額。陳向東決定，6月17日在公司的天台上舉辦慶功會。負責的VP反對：萬一下雨呢？找個飯店更穩妥。大吵一架後，對方妥協了。
那天下午北京下了暴雨，傍晚天晴，夕陽美極了。
2. 互聯網追風者：您做它的動機是什麼？
他願對自己更摳一點，把錢花在刀刃上。他說創業是「九百九十九死一生」，活著還是個問題，不能給自己留後路。
|最控女兒
2014年1月，他從新東方辭去執行總裁職務，開始休息。期間，滴滴打車橫空出世，微信紅包春節大熱——他晚上時常失眠：正宗哥吉拉 線上看學習場景會發生巨變麼？
一年來，他操著被調侃的河南味普通話，頻頻亮相發佈會；他把產品鏈接扔進兩百個微信群求推廣，被誤認為是穿著馬甲的營銷號；還在朋友圈裡刷「自拍照」。然而，44歲的他滿不在乎：「我早不是什麼狗屁總裁。我今天是創業者，90後一個。」
「我今天是創業者，90後一個」
他卻不以為然：「夠了。我早不是什麼『狗屁』總裁。我今天是創業者，90後一個。」
「跟誰學」是一款O2O教育平台，界面設計與淘寶相似，擁有搜索、排名和評價系統，而入駐的」網店」變成教航海王最新電影師和機構，支持線上、線下教學，平台對買賣雙方完全免費。
公司總部的大開間裡，幾百名員工擠在一起忙碌。而陳向東的辦公桌位置最偏僻。以後有了辦公大樓，他也不要辦公室這個「牢籠」：「當你擁有一張辦公桌的時候，你的世界就是整個世界。」
不到一小時，對方打來電話，推薦一個清華的人才，非常優秀。陳向東至今很興奮：「多走了一小段路，我賺大了。」後來他要求大家，只要時間允許，送客一定要送到對方上車的地方。
陳向東：當下傳統的教育行業，信息是割裂的、存在等級且封閉的。我們希望讓教與學更平等、更便捷、更高效，讓農村的孩子也能找到好的老師，讓任何好的老師都能夠通過這個平台，影響到更多的人。
3. 互聯網追風者：為什麼叫」跟誰學」這個名字？
陳向東：這個名字特別口語化、互聯網化，朗朗上口，能夠讓人記住。
互聯網最大特點就是平等，陳向東正努力地「換基因」。他稱自己是個非典型創業者，因為想明白了才去做。
這位前新東方公司執行總裁，將新東方15年的職業基因與光環全部歸零，「然後才能從零到一」。如今，他和團隊打造的「跟誰學」，正在重構教育產業的形態。
一、追風的人|站在互聯網+的風口上，尋找最具創新精神的追風者
陳向東：做教育O2O，看 電影要對教育行業有深刻洞察，對整個運營有極強的把控能力。大場面、多地域、多層級的教育方面，我算是國內頂級——什麼節點做試點、孵化用戶、引進人才、優化組織結構，調整KPI以及提升文化，各方面都要不斷調整。
6. 互聯網追風者：與新東方的地方學校相比，跟誰學的擴張有什麼不同？
二．追風者說|不一樣的創業故事 一樣的精彩人生
7. 互聯網追風者：有人說，新東方地方校長權力過大，集團總部的把控會弱？
談判場所，是跟誰學那個名叫「星光大道」的會議室，只有10平米。
陳向東：「跟誰學」是一個幫助學生和家長，快速地找到好老師、學習和服務的移動產品、電商平台。
創業後他開始經常失眠：「那麼多人信任你，靠著你，你要指導好方向。」
9. 互聯網追風者：是否存在老師獲得生源，脫離平台自己單干的情況？
陳向東：肯定會有啊。老師是我們最重要的用戶，你要讓老師覺得「爽」。我們有一套評價、排名和推薦系統，如果老師帶走了學生，也就失去了定價更高的機會。而且這個市場足夠大，不斷有教師和學生湧入。我們提供創業平台、技術，你只管用就可以了。
10. 互聯網追風者：有考慮賓漢 2016公辦學校的教師資源麼？
陳向東：目前民辦培訓市場已經足夠大，有幾百萬老師。當然，我們從沒放棄過如何考慮公辦學校老師的思考。
11. 互聯網追風者：目前是否有具體的盈利模式？
陳向東：目前還沒有到那個點上。我覺得重要的是創造價值，後面是自然而然的。我想等交易額、留存非常大的時候，金融變現也是一個錢，很多錢都能出來。
12. 互電影院聯網追風者：有人說您做全品類教育平台，胃口太大，比較」貪心」。
陳向東：貪心有什麼不好呢？說明夢想大，你想承擔的責任更多。因為它難，沒有人走過，所以做起來才有意義，才更刺激。
13. 互聯網追風者：請您對年輕的創業者分享一些經驗和建議。
陳向東：第一，扎扎實實做好產品，而不要急匆匆先去找資本。第二，帶團隊時，學會妥協和讓步。第三，在整體戰略方面，多找所在行業的標桿企業，不斷進行細微地調整。
現在招募到志同道合的人更容易了，放以前，那簡直是殺了頭的。
三.APP清單 他們的手機裡，藏著什麼秘密
|36氪
陳向東的回答是：創業賭的是什麼？是晴天。你心裡總是陰雨就變味了，你得充滿陽光，才有晴空萬里。
跟誰學內部有條規矩，任何人不准叫陳向東「陳總」或「陳老師」，只能稱呼他的英文名Larry——否則，會面臨100元的罰款。
創業伊始，陳向東便決定：任何人不准主動找投資人，反而要求對方上門——來的必須是合夥人級別，每次有一小時對話時間，第二次必須全體決策層來見——否則不談。
|熱門話題
創業後，陳向東一直在不顧形象地自我顛覆。
|京東、淘寶和天貓，攜程和去哪兒
有人將融資成功，歸因於陳向東用多年的江湖地位和名氣「刷臉」。但他卻覺得，刷的不是自己，而是整個團隊——這是跟誰學最核心的競爭力。
|UC瀏覽器和手機百度
1. 互聯網追風者：請您概括一下，」跟誰學」是一款怎樣的產品？
|美團和大眾點評
說服原百度商業大數據部總監李鋼江的過程最艱難。陳向東不斷地厚臉皮：約對方在自己家樓下散步，請客吃飯喝茅台，去茶館聊上半天……
四．神馬控 控，是一種情懷
|讀書
《一網打盡》（布拉德.斯通著，中信出版社）
還是一片藍海時，就曾有聲音指出，這種超級O2O平台，對團隊、技術和資本要求極高，「根本Hold不住」。一年後，跟誰學曬出數據：入駐老師15萬、機構1萬，900個品類，16萬門課程，在300個多座城市開闢服務。員工從最初的十幾人，火箭速度的擴充為650人。
除應試、職業類課程，你會發現諸如鋼管舞、紋身等趣味課程。性學專家彭曉輝的一項性學培訓，6節課共1999元，已有1000多人報名。
看電影就是我的消遣，因為太忙太累，每天都被任務圍著，每天吵吵鬧鬧的，唯一靜處的時間就是坐在電影院裡邊，覺得那一段時間是屬於自己的時光，就當在享受了。
最近看的一部電影，叫《左耳》據說學生很喜歡，很文藝，我覺得需要看看學生喜歡什麼。最後發現，它是怎麼把那些顏值比較高的男生，說得很悲慘；然後把顏值比較高，或較癡情的女生說得很悲慘——我覺得生活不應該那樣，當然我也沒有成為那樣的男生，所以沒法體會。
「創業，賭的就是晴天」
去年9月21日的用戶體驗會反響熱烈，陳向東決定第二天推出PC測試版，所有人都反對，他說必須做到。第二天晚上，「9點時候才搞定最後一個bug」。他說：「利益方面我可以妥協，但戰略和執行我不會妥協。」
|散步
除了工作，我這人比較無趣，除了讀書和看電影就是散步了。
他的夢想一直很現實：學生時代是買一身棉衣，大學是擁有毛衣毛褲——因為同學都那麼穿；畢業前他跟女生吹牛，自己要買大房子，有游泳池。如今他在北京有了別墅，母親想把閒置的游泳池填電影時刻了，種菜。但他堅決不讓。
女兒現在美國讀書，我們溝通的主要是通過視頻通訊。
「昨天加班，沒來得及換衣服。」
創業後的一次面試，他認為某位高管職位的應聘者不太契合，卻想多聊聊，就從公司送到了樓下。得知對方要坐地鐵，陳向東索性一直送到地鐵口。臨別前，對方說太感動了。他回答：「感動吧，那記著幫我推薦人才！」
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這是一款很有意思的資訊類產品，我覺得非常像90後做的產品，它把新聞放在某個點上去做有意思的解讀。
我看過最好的電影是《冰雪奇緣》
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她知道我在創業，有天早上我醒來發現，朋友圈裡邊被點了幾個贊，她點的。（她以前很少給我點贊）她說，爸，你創業了，我給你加油啊，不行嗎？後來她時不時問，老爸，你的創業怎麼樣了？
為招到合適的人才，他改變了多年習慣。在新東方，他會把客人送辦公室門口，就去忙別賓漢:基督的故事的事。
我就突然發現，有壓力了。也不是闇黑無界 星際爭霸戰 線上看壓力，換句話說你每天做的事，其實也是在給孩子看。
「我吹夢巨人 影片就這一次創業，不來你就錯過了」
當陳向東提出辭職時，俞敏洪難免失落。此前，老俞經常吹噓，自己好幾年沒感冒。但陳向東離開後，他病了好幾次。兩人最近一次相聚，是今年春節。實際上，俞敏洪應該明白陳向東的衝動，他當年離開北大，「也是被一種夢想驅動的」。
這本書告訴我，有夢想要快速行動，中間有很多關鍵節點，怎樣在最好的時間拿錢，怎樣去好好聆聽用戶的聲音，企業內部怎麼樣不斷地優化變革，我覺得還是華納威秀電影很受益的。
曾有一樓下的房客電影家「很牛叉」風投的三號人物，直接要求看商業計劃書。陳向東立刻回絕：「除非你老大、老二都來了，決定投了，才能給」。
醫生和老師之間，雖屬不同行業，但是做的業務類似。而且我們同屬這兩個行業的互聯網產品，可以互相學習，看看對方在做什麼。
創業一年，他每一步都走對了。
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3個月後，他投資「名師網」項目，隨後又在此基礎上創辦了「跟誰學」平台。他希望能省去傳統模式中「尋找老師」的中間環節，讓老師和學生直接對接，更高效、平等的封神傳奇劇照匹配資源。
UC我一直在用，它和手機百度是競爭對手。如何來設計和區分他們的市場，這肯定需要一個長期的體驗。
你可以看A推出戰略，B是怎麼跟進的，其他同類產品怎麼跟進。舉個例子，嘀嘀和快嘀戰得最凶的時候，我每天沒事就出去坐車，用嘀嘀坐一下，用快嘀坐一下，看到他們怎麼競爭的，怎麼發紅包的，司機怎麼教育的——走進用戶嘛。
錢，很快就敲定了。打動幾位風投老總的，是跟誰學能短時間內聚集一堆「牛人」，做了如此多的事情。
陳向東：我不同意這種說法，這是封建的思維，不要認為總部總要掌控，而是應該是不斷服務於一線。跟誰學總部的同學，也要更加貼近一線的需求。上面和下面迅速互通，更多的是上面服務好下面。
面對人生中第一次創業，一向謹慎的他頗有底氣：「創業，賭的就是晴天酷寶：魔弦傳說 電影中文版。」
多年來，西裝革履的總裁范兒一直是他的標籤。而現在卻是牛仔褲和運動鞋、甚至拖鞋，整個人的形象都隨著創業一併顛覆了。
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面對鏡頭，陳向東面露羞澀。因一夜留宿公司，他的頭髮略顯油膩，身上那件桔紅色的「跟誰學」T恤滿是褶子，問號裡伸出大拇指的logo格外顯眼。
|春雨醫生
8. 互聯網追神鬼認證5 影評風者：創業一年，是否栽過跟頭？
4. 互聯網追風者：您說過，這個行業今年將死掉一大批人，為什麼？
「但最後你賺更多的錢，是為幹嘛呢？」他說明白想要什麼了。
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他說「創業是需要換基因的」。以前在新東方，他從不偷懶，早上6點就起，睡得很晚，每年出大量的差。「但你還是常常被定義為一個職業經理人。這是最大的『悲哀』，很少有人把你當做創造這家公司的人。」他稱40歲是男人最糾結的時候，2012年自己就有了這些困惑。
陳向東就是這樣一路走過來的。童年，他冬天常穿不上棉鞋，只能套著兩條單褲，腳上長滿凍瘡。「每次在寒風中行走，只有快速奔跑。」
萬一「如果晚上雨沒停」怎麼辦？
打動對方的，是陳向東一句話：「我創業就這一次，你不來的話，就錯過了。」
和別人相比，我比較另類，我覺得迪士尼的這部動畫很好。它把正義、善良和邪惡，描述地太好了，告訴你能量應該怎樣去好好地使用。我在美國時候，聖誕節的商場和街上都在放它的主題曲，我的女兒也跟著唱，特好玩。
陳向東：我們對地方落地運營人員的管理，要求更具狼性、服務意識和營銷能力。新東方各地的學校要包含全流程品控，跟誰學的核心技術、產品和所有的後台與系統支持都在總部，這樣地方就可以更快速的單點突破，然後二次複製、優化。
今年6月16日的「616學習狂歡節」，創造了5832萬元的線上成交額。陳向東決定，6月17日在公司的天台上舉辦慶功會。負責的VP反對：萬一下雨呢？找個飯店更穩妥。大吵一架後，對方妥協了。
那天下午北京下了暴雨，傍晚天晴，夕陽美極了。
2. 互聯網追風者：您做它的動機是什麼？
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2014年1月，他從新東方辭去執行總裁職務，開始休息。期間，滴滴打車橫空出世，微信紅包春節大熱——他晚上時常失眠：正宗哥吉拉 線上看學習場景會發生巨變麼？
一年來，他操著被調侃的河南味普通話，頻頻亮相發佈會；他把產品鏈接扔進兩百個微信群求推廣，被誤認為是穿著馬甲的營銷號；還在朋友圈裡刷「自拍照」。然而，44歲的他滿不在乎：「我早不是什麼狗屁總裁。我今天是創業者，90後一個。」
「我今天是創業者，90後一個」
他卻不以為然：「夠了。我早不是什麼『狗屁』總裁。我今天是創業者，90後一個。」
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不到一小時，對方打來電話，推薦一個清華的人才，非常優秀。陳向東至今很興奮：「多走了一小段路，我賺大了。」後來他要求大家，只要時間允許，送客一定要送到對方上車的地方。
陳向東：當下傳統的教育行業，信息是割裂的、存在等級且封閉的。我們希望讓教與學更平等、更便捷、更高效，讓農村的孩子也能找到好的老師，讓任何好的老師都能夠通過這個平台，影響到更多的人。
3. 互聯網追風者：為什麼叫」跟誰學」這個名字？
陳向東：這個名字特別口語化、互聯網化，朗朗上口，能夠讓人記住。
互聯網最大特點就是平等，陳向東正努力地「換基因」。他稱自己是個非典型創業者，因為想明白了才去做。
這位前新東方公司執行總裁，將新東方15年的職業基因與光環全部歸零，「然後才能從零到一」。如今，他和團隊打造的「跟誰學」，正在重構教育產業的形態。
一、追風的人|站在互聯網+的風口上，尋找最具創新精神的追風者
陳向東：做教育O2O，看 電影要對教育行業有深刻洞察，對整個運營有極強的把控能力。大場面、多地域、多層級的教育方面，我算是國內頂級——什麼節點做試點、孵化用戶、引進人才、優化組織結構，調整KPI以及提升文化，各方面都要不斷調整。
6. 互聯網追風者：與新東方的地方學校相比，跟誰學的擴張有什麼不同？
二．追風者說|不一樣的創業故事 一樣的精彩人生
7. 互聯網追風者：有人說，新東方地方校長權力過大，集團總部的把控會弱？
談判場所，是跟誰學那個名叫「星光大道」的會議室，只有10平米。
陳向東：「跟誰學」是一個幫助學生和家長，快速地找到好老師、學習和服務的移動產品、電商平台。
創業後他開始經常失眠：「那麼多人信任你，靠著你，你要指導好方向。」
9. 互聯網追風者：是否存在老師獲得生源，脫離平台自己單干的情況？
陳向東：肯定會有啊。老師是我們最重要的用戶，你要讓老師覺得「爽」。我們有一套評價、排名和推薦系統，如果老師帶走了學生，也就失去了定價更高的機會。而且這個市場足夠大，不斷有教師和學生湧入。我們提供創業平台、技術，你只管用就可以了。
10. 互聯網追風者：有考慮賓漢 2016公辦學校的教師資源麼？
陳向東：目前民辦培訓市場已經足夠大，有幾百萬老師。當然，我們從沒放棄過如何考慮公辦學校老師的思考。
11. 互聯網追風者：目前是否有具體的盈利模式？
陳向東：目前還沒有到那個點上。我覺得重要的是創造價值，後面是自然而然的。我想等交易額、留存非常大的時候，金融變現也是一個錢，很多錢都能出來。
12. 互電影院聯網追風者：有人說您做全品類教育平台，胃口太大，比較」貪心」。
陳向東：貪心有什麼不好呢？說明夢想大，你想承擔的責任更多。因為它難，沒有人走過，所以做起來才有意義，才更刺激。
13. 互聯網追風者：請您對年輕的創業者分享一些經驗和建議。
陳向東：第一，扎扎實實做好產品，而不要急匆匆先去找資本。第二，帶團隊時，學會妥協和讓步。第三，在整體戰略方面，多找所在行業的標桿企業，不斷進行細微地調整。
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三.APP清單 他們的手機裡，藏著什麼秘密
|36氪
陳向東的回答是：創業賭的是什麼？是晴天。你心裡總是陰雨就變味了，你得充滿陽光，才有晴空萬里。
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1. 互聯網追風者：請您概括一下，」跟誰學」是一款怎樣的產品？
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四．神馬控 控，是一種情懷
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《一網打盡》（布拉德.斯通著，中信出版社）
還是一片藍海時，就曾有聲音指出，這種超級O2O平台，對團隊、技術和資本要求極高，「根本Hold不住」。一年後，跟誰學曬出數據：入駐老師15萬、機構1萬，900個品類，16萬門課程，在300個多座城市開闢服務。員工從最初的十幾人，火箭速度的擴充為650人。
除應試、職業類課程，你會發現諸如鋼管舞、紋身等趣味課程。性學專家彭曉輝的一項性學培訓，6節課共1999元，已有1000多人報名。
看電影就是我的消遣，因為太忙太累，每天都被任務圍著，每天吵吵鬧鬧的，唯一靜處的時間就是坐在電影院裡邊，覺得那一段時間是屬於自己的時光，就當在享受了。
最近看的一部電影，叫《左耳》據說學生很喜歡，很文藝，我覺得需要看看學生喜歡什麼。最後發現，它是怎麼把那些顏值比較高的男生，說得很悲慘；然後把顏值比較高，或較癡情的女生說得很悲慘——我覺得生活不應該那樣，當然我也沒有成為那樣的男生，所以沒法體會。
「創業，賭的就是晴天」
去年9月21日的用戶體驗會反響熱烈，陳向東決定第二天推出PC測試版，所有人都反對，他說必須做到。第二天晚上，「9點時候才搞定最後一個bug」。他說：「利益方面我可以妥協，但戰略和執行我不會妥協。」
|散步
除了工作，我這人比較無趣，除了讀書和看電影就是散步了。
他的夢想一直很現實：學生時代是買一身棉衣，大學是擁有毛衣毛褲——因為同學都那麼穿；畢業前他跟女生吹牛，自己要買大房子，有游泳池。如今他在北京有了別墅，母親想把閒置的游泳池填電影時刻了，種菜。但他堅決不讓。
女兒現在美國讀書，我們溝通的主要是通過視頻通訊。
「昨天加班，沒來得及換衣服。」
創業後的一次面試，他認為某位高管職位的應聘者不太契合，卻想多聊聊，就從公司送到了樓下。得知對方要坐地鐵，陳向東索性一直送到地鐵口。臨別前，對方說太感動了。他回答：「感動吧，那記著幫我推薦人才！」
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