一份鼓舞企業勇往直前的綠色創新提案！
環保是一條單行道。
企業不分大小、不分產業，
同樣別無選擇，更無退路。
不跟進，後患無窮；
一旦成功，
卻能創造無窮盡市場優勢。

耶魯大學教授走訪全球數百位企業高層、主要環保團體
深入研究納入環保思維的企業如何獲利、創新並獲得絕對優勢。
涵蓋SONY、IKEA、NIKE、奇異、3M、福特、麥當勞、星巴克等成功或失敗實例
一次掌握最核心的綠色企業成功關鍵！

環境日益惡化，
具環保思維的永續發展策略，
正是評估企業能否獲利、
是否具創新能力的最重要指標！

環保，已然不可逆的趨勢。
《綠色商機》作者艾斯提與溫斯頓，
以多年經驗及採訪全球數百位企業領導者的內容為基礎，
說明公司如何在經營策略中納入環保思維、力求創新，並藉此創造競爭優勢。

艾斯提與溫斯頓在書中列舉
英國石油、豐田、SONY、IKEA、NIKE、奇異、3M、福特、麥當勞、星巴克
等企業的成功或失敗案例，闡述企業面臨環保風潮時必得兼顧的四大執行主軸——
如何因應環保議題？
如何創造環保優勢？
如何建立具環保優勢的企業文化？如何落實環保計畫，變身為成功的綠色企業？

不分企業大小、無論產業類別，
《綠色商機》都是一份實用且具執行力的綠色創新提案。
針對如今資源短缺、法令充斥、各界對永續發展之要求與日遽增的複雜新世界，
本書提出精闢藍圖，協助企業在因應環保壓力與肩負環保重任的同時，
也激發出長期成長的創新活力。

《綠色商機》企業領導者不可錯過的經典之作。
環保不再只是企業的社會責任，更是攸關企業存續的關鍵性指標——
不跟進，後患無窮；
一旦成功，必能創造無窮盡市場優勢！

作者簡介

丹尼爾．艾斯提Daniel C. Esty

耶魯大學環境法律與政策系教授，同時任教於環保學院與法學院，也擔任耶魯大學商業與環保中心的主任，過去曾任職美國環保署，和可口可樂、聯合利華及殼牌等全球企業合作而享譽國際。

安德魯．溫斯頓Andrew S. Winston

耶魯大學企業環保策略專案主任，與頂尖企業合作開發動態環保策略。過去曾在波士頓顧問集團任職，亦曾在時代華納與衛康集團（Viacom）擔任行銷與事業開發主管。
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譯者簡介

洪慧芳

國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校MBA，曾任職於西門子公司、花旗銀行，目前從事書籍及電腦軟體翻譯工作，譯有《避險基金交易祕辛》《中國CEO》《年輕就學會當有錢人》《大師解讀行銷》《開會開到死》《主管別瞎忙》《看得見的領導》《引爆市場力》《別自個兒用餐》《中國製》。

Sony的慘痛聖誕
2001年聖誕節前幾週，Sony碰上了一大夢魘。荷蘭政府封鎖Sony運至歐洲銷售的整批PlayStation遊戲機，一百三十多萬盒的遊戲機就堆在倉庫裡無法上架，這是因為貿易大戰？還是因為禁止販售暴力電玩？如果是那樣，Sony的管理高層可能還覺得問題容易解決多了。

那究竟是什麼原因導致Sony陷入錯失假期購物熱潮的危機？因為遊戲控制器的電線裡發現少量違法的有毒物質「鎘」。Sony緊急更換污染的電線，並設法追蹤問題的起源。追蹤時間長達十八個月，追查了六千多家工廠，還更換了新的供應商管理制度。這麼一點「小小」的環保問題，代價有多大？答案是1.3億美金以上。

Sony高層把PlayStation事件稱為「鎘危機」，他們已經保證絕對不會再發生對環保風險一無所知的情況。事實上，因為積極追查問題所在，他們現在也更熟悉自己的運作方式了。

所以，我們可以從這個案例裡學到什麼？環保殺手自食惡果嗎？不是吧。Sony多年來一直是叱吒風雲的頂尖業者，雖然出過一點紕漏，一般認為他們還算是環保界的先驅。事實上，PlayStation事件的發生幾乎毫無徵兆可尋，但還是發生了，為什麼？我們從Sony的慘痛教訓中可以歸納出以下三點結論：

l即使是績優廠商也可能突然碰上環保議題。
l環保並非微不足道的議題，代價可能相當驚人。
l以新的觀點檢視事物，可以看出實質的效益。

英國石油與「找碳」計畫
當Sony的PlayStation遊戲機堆放在倉庫裡時，另一家截然不同的大公司正因為關注環保議題，開始以不同的方式檢視事業，而數著鈔票。

英國石油的執行長約翰?布朗勛爵（Lord John Browne）承諾，讓公司減少造成全球暖化的溫室氣體排放量，尤其是二氧化碳。布朗要求英國石油的所有事業單位都要想辦法減少排氣量，他們也的確辦到了。經過三年所謂的「找碳」計畫，英國石油發現許多減少排氣量、提昇效率、與省錢的方法，因此節省了不少成本。

一開始的流程改變讓英國石油花了約兩千萬美元，但是最初幾年總共為他們省下6.5億美元的驚人成本。截至二○○六年為止，節省的總成本已高達十五億美元。英國石油的管理高層以英式低調的口吻告訴我們，結果超乎預期，大家都沒料到投資報酬率竟然那麼高，布朗表示：「我們原本只打算做好事……結果卻好的出奇。」

英國石油在導入這項計畫之前非常沒效率嗎？當然不是，他們只不過沒把焦點放在減少溫室氣體的排放量而已。結果這麼一做，卻激起了創新火花，收益也跟著暴增。

觀察環保議題對事業的各種影響，可以讓整個思維與策略煥然一新。透過環保「觀點」檢視事業，可以讓管理者迴避代價慘痛的問題，創造很大的價值。所以除了從Sony案例得到的三項啟示外，我們還要再提出第四項啟示，這也是最基本的：

精明的公司藉由策略化因應環保挑戰來掌握競爭優勢。

英國石油與Sony學到有些公司已經知道的經驗：商業界與自然界是密不可分的。我們的經濟與社會都有賴於天然資源。簡單地說，一切產品都是靠採礦或生長出來的。你翻閱的書本之前曾經是一棵樹，列印文字的油墨則是粹取自黃豆。環境是經濟體系的重大支柱，支撐經濟的並不是財務資本，而是天然資本。然而我們卻持續不斷地破壞我們的資產基礎，削弱一些最重要的支援體系。

換句話說，環保觀點不單只是不錯的策略工具，或是跳脫公司實際運作的感性訴求而已，而是現代商業策略的必備要件，讓企業有辦法因應污染及天然資源管理上的問題。這些議題若是處理不當，企業的價值就會迅速折損，破壞數十年來費心打造的品牌聲譽，這也是頂尖企業學會以對待其他風險與成本的方法，積極管理環保風險與成本的原因，如此才能降低整體企業的風險。

但是潛在報酬也一樣重要。在後續幾章中，我們將探討頂尖企業如何在企業策略中注入環保要素，鼓勵創新、創造價值、與樹立競爭優勢。這些領導者以全新的觀點檢視事業，他們開發新的產品來滿足環保需求。他們在上下檢視價值煉時，也謹記企業對環境的影響。他們知道努力保護地球就是保護自己的事業，因為他們可以藉此捍衛自己的資產、激勵員工、吸引新的「知識工作者」共襄盛舉。

在《綠色商機》中，我們將帶你深入全球各地各行各業的頂尖企業，了解這些公司把環保思維納入核心商業策略時所面臨的真實成本、困難抉擇、與利弊得失。把自然界貶抑成單純議題看待的學者，或是低估企業執行環保策略難度的評論家，都對商業界和自然界毫無助益。

藉由系統化分析數十家企業的經驗，我們從中擷取出創造環保競爭優勢所需的關鍵策略、技巧、與工具。在資本及勞工成本等差異化競爭要素逐漸式微之際，環保優勢儼然已成為商業策略的決定性要件。事實上，沒有一家公司可以忽視環保議題。能靈活因應環保議題的公司將會日益壯大，打造獲利更多的長青基業，與更適合人居的健康地球。