陳宇璿理事長（左）、蕭美琴副總統（中）、廖延修總經理（右）

(特派員蘇杉郎報導)    在當今的社會，弱勢族群面臨的挑戰日益嚴峻；全台約有超過50萬名兒童生活在低收入或身心障礙家庭中，他們不僅缺乏資源，更需社會的溫暖與支持。您知道台灣有家企業從谷底翻身，還成為這些經濟弱勢孩童們的守護者？SIG沈默是金開發企業有限公司總經理廖延修，正是這樣的典範。他以「沈默行善」的低調風格，串聯台灣產業界，持續投入「奔向幸福嘉年華－總統府歲末聯歡童樂會」…等的公益活動，為弱勢孩童築起希望之橋。這不僅是他個人信念的實踐，更是企業社會責任的鐵證，證明穩定的公益捐助能帶來可量化的社會改變。

陳瑮莉董事長（右1）、 張婷珍行政長（右二）、王元秀會計師（右三）、蔡旻睿律師（右四）、廖延修總經理（中間）、蘇杉郎行銷總監（左4）、邱晴菲理事長（左3）、吳麗雪協理（左2）、謝伯健執行長（左1）

「奔向幸福嘉年華－總統府歲末聯歡童樂會」已邁入第38屆，這項由總統府主辦的年度盛會，每年吸引約600位來自身心障礙、低收入、寄養安置、偏鄉原住民及隔代教養家庭的孩童們共同參與，透過互動體驗與舞台演出，讓他們在歲末感受到社會的關懷。

光復鄉受災戶兒童代表團吳明通理事長與贊助者廖延修總總經理合影

副總統蕭美琴在近期活動中致詞時強調：「這項慈善活動歷經台灣民主轉型，見證總統府作為人民作主的空間，並持續結合社會各界的愛心。」 在眾多支持單位中，SIG沈默是金的貢獻尤為突出。公司不僅提供物資與經費，更以超過30年的穩定投入，成為孩童成長路上的堅實後盾。廖延修總經理堅信：「企業的成功，不僅是財務報表上的數字，更是能改變多少生命的證明。」這份堅持，已幫助數萬名孩童重拾信心，證明公益不是慈善的點綴，而是企業永續經營的核心。

廖延修與太太蔡謹卉共同經營SIG沈默是金公司逾30載，主要從事美髮、頭皮美容與肌膚保養品的研發與買賣，並與歐洲工廠合作OEM專業的SIG品牌，產品遍布全台美髮沙龍通路。該公司夙以創新技術和高品質著稱，市場占有率穩健成長，但這成功的背後，是他夫婦倆從創業低谷中學得的寶貴教訓。

回溯1990年代初期，該公司遭遇跳票與倒會的危機，一度欠債累累，瀕臨倒閉。那段「缺錢、欠債」的日子，讓廖總經理深刻體會無助的痛楚。他回憶：「當時，我們夫婦咬牙清償債務，每晚輾轉難眠。這段經歷，讓我明白，幫助他人不僅是道德義務，更是回報社會的必要。」正是這份從絕境中蛻變的韌性，轉化為日後公益行善的動力。事實上，類似危機在台灣中小企業中並非罕見，但廖總經理竟選擇以此為轉捩點，證明逆境也能孕育出更強大的社會責任感。

挺過低潮期後，蔡謹卉太太率先行動。她從小懷抱「開孤兒院、做慈善、回饋社會」的夢想，開始捐助全台多個弱勢單位。其中，最具說服力的貢獻是連續捐贈三輛德國品牌救護車予澎湖地區。這項捐助不僅提升當地醫療救援效率——澎湖醫療資源有限，每年緊急案例超過千件——更在關鍵時刻拯救無數生命。一位澎湖醫護人員分享：「這些救護車讓我們能在黃金時間內抵達偏遠島嶼，挽救了許多孩童與老人。」這不只是捐款，更是精準解決問題的範例，證明SIG公司的公益行動帶來可衡量的影響。從此，公益成為企業經營不可或缺的部分，廖延修夫婦倆將其融入公司文化，讓員工們也能夠參與其中。

廖延修總經理深信，企業價值在於成為社會安定的力量，而非僅在追求獲利。因此，他每年將盈餘的一大部分穩定分配至公益捐助。不同於 sporadic 的善舉，SIG的模式強調「持續性」：累計捐助超過數千萬元，惠及全台數萬名弱勢孩童與家庭。

廖總經理笑稱：「我的年度目標，不是營業額破億，而是『今年捐多少錢』。」雖然他謙虛表示能力有限，但數據顯示，公司捐助已讓受助單位更有彈性應對需求。例如，在總統府童樂會中，SIG提供的經費支持了互動攤位，讓孩童體驗藝術與遊戲，增強心理韌性。副總統蕭美琴指出：「政府將推出一系列措施守護兒童，台灣民間力量如SIG的穩定支持，正是最佳補充。」 這證明，企業的穩定捐助能放大社會效益，讓孩童不僅在歲末溫暖，更以尊嚴迎向未來。

廖總經理的行善風格，如公司名「沈默是金」般低調卻有力。他不願張揚，但其影響力如漣漪擴散。在台灣商界，他善用人脈，每逢公益場合，主動邀請往來的企業及社團好友們參與。透過引薦，單點捐助演變為產業「善循環」：美髮產業夥伴紛紛響應，捐贈用品與服務，讓童樂會更豐富。舉例來說，一位參與企業主表示：「廖總的號召，讓我們意識到，公益能提升品牌形象，同時創造社會價值。」這不僅提升活動品質——如2026年活動中，600位孩童透過專業造型增強自信——更激勵產業界集體行動，證明一人之力能帶動系統性改變。郭鼎閎公益執行長（右1）、陳瑮莉董事長（右2）、王元秀會計師（右3）、謝伯健執行長（左1）、吳麗雪協理（左2）、廖延修總經理（左1）

除了童樂會，廖總經理固定主辦「讓愛傳出去」慈善音樂會，將關懷延伸至藝文領域。自1998年受臺企會黃會長邀請擔任社會公益平台主席以來，已舉辦九屆。作為主席九年，他與委員志工們幫助身心障礙街頭藝人獲得表演機會，並推廣口足畫家作品。音樂會不僅籌募善款超過五百萬元捐助單位，還為障礙藝術家提供舞台，讓他們透過藝術療癒自我。類似台灣公益聯盟的音樂會案例顯示，這樣的平台能促進身障者就業與自立：藝術家透過演出增加收入，找回人生尊嚴。 一位參與藝人分享：「廖總的音樂會，讓我從街頭走向舞台，生命重獲新生。」至今，音樂會吸引上萬觀眾，證明藝術能連結人心，放大公益的影響力。

廖總經理的公益不止於台灣。他與歐洲OEM夥伴發起環保項目，將產品收益捐助全球兒童教育基金，體現「全球視野、本土關懷」。在台灣，他持續支持澎湖醫療與兒童福利，確保捐助精準。這些努力，讓SIG從美髮企業蛻變為社會責任標竿。數據顯示，類似模式能降低弱勢兒童輟學率達15%，證明穩定支持的長期效益。

在複雜的社會挑戰中，廖延修總經理的模式提供可複製範例：企業透過捐助與串聯，不僅解決眼前問題，更培養社會韌性。展望未來，他計劃擴大音樂會，並探索數位平台，讓台灣年輕世代參與。他呼籲：「每家企業都能從小步開始，共同築橋。」加入吧，讓我們證明，沈默行善能改變世界。

SIG的公益故事，是台灣企業的縮影：在挑戰中堅持，帶來真實改變。讓我們一同行動，讓台灣擁有更光明的未來。