勉強別人 理所當然
本篇文章摘自：商業周刊第 964 期
作者：何飛鵬
一個部門主管向我抱怨：何先生，你不知道這件事多難執行，所有的部門都持觀望態
度，因為會影響他們現有的工作，我無權命令他們，也不想勉強他們，公司可否暫停或
中止這項計畫！
他的抱怨早在我意料之中，因為他負責的這項工作確實困難，許多單位需要因而改變現
有的工作流程，再加上原有工作已很煩憂，所有的人都期待能放棄這項工作。但基於許
多原因，公司不能放棄。
我告訴這位主管：你是無權命令他們，但你推行的是公司的政策，理論上他們不樂意配
合，可也不至於嚴詞拒絕。你要用各種方法，勉強他們一起配合，可是如果你不想「勉
強」別人，那這件事肯定辦不成！
「勉強別人做事」，這可是我這輩子花了最多時間學習的事。年輕的時候，最討厭別人
逼迫我做什麼事，總覺得所有的事都應該「自動自發」才完美。因此長大後開始工作，
我也「己所不欲，勿施於人」，討厭去勉強別人，盡可能不去勉強別人，也因而面臨了
很長一段時間，一事無成，什麼事也做不了，讓別人覺得一點能力也沒有的尷尬狀況！
我慢慢發覺，幾乎沒有一件事是別人樂意去幫你的，每一個人都是在他人不斷的催促、
不斷的說服、不斷的溝通、不斷的哀求之下，完成某一件事。
譬如：老師「勉強」學生讀書；父母「勉強」兒女用功；小孩「勉強」爸媽給零用錢；
主管「勉強」部屬完成工作；業務員「勉強」客戶下單；政府「勉強」人民繳稅……。
我驚覺，這是一個無處不「勉強」的世界，我更驚覺，人生的真相就是「勉強別人」，
而成功的人，就是很會「勉強」別人的人，能力則是用勉強別人來衡量，不會勉強別人
的人，就是沒有能力的人。