他認為，未來「需要靠螞蟻雄兵、而不是一隻大象」。過去，台灣靠著PC、NB、手機這幾隻大象，撐起台灣經濟的榮景，怎奈這些產品的成長空間已經有限，而VR、AR的市場大餅，短時間之內、經濟規模還很小，而整個產業要靠物聯網起來，可能是2～3年以後的事。
截流策略 抗紅色供應鏈臺東縣臺東市身分證借錢
而這群「螞蟻雄兵」還須聚焦在發展比較專業級、較具獨特性的產品，拉高單價。物聯網也是一樣，杜書伍認為，臺北市文山區身份證借錢許多高端獨特性產品加起來，就能接近一個像PC、NB或智慧型手機這樣大宗產品的產值。
物聯網成熟 還要2、基隆市七堵區證件借錢3年
美國製造、美中關係、以及兩岸關係陷入緊張此時
至於PC、NB、或智慧型手機的未來發展，杜書伍認為，要像過去隨便都有10～20％成長空間、機會應該不大。
全球政經情勢緊張，被喻為台灣資訊產業開拓史上十大關鍵人物之一的聯強總裁杜書伍，以他40年的工作及創業經驗，認為這個時候台灣企業最好「悶著頭憋著氣打好基礎」、沉默練功。
這幾年台灣靠著智慧手機出貨成長、遞補PC、NB出貨量下降，問題是，智慧手機的功能已到極限，換機期拉長、意味著智慧手機成長空間已經遲緩。杜書伍認為，台灣用少數幾個產品打遍天下的時代也即將成為過去式。
工商時報【林淑惠╱台北報導】
而台灣的企業最難能可貴的是，很多公司都是經歷過千錘桃園市桃園區身分證借錢百鍊，練就一身「武功高強」的實力。杜書伍經常講，新竹市東區身分證借錢台灣何德可能，在全世界的資通訊產業、有那麼多的廠商執世界之牛耳，實在是不簡單。
儘管外資以及產業分析機構陸續點名物聯網、VR、AR、以及AI人工智慧將會是2017年的產業亮點，但是，杜書伍認為「短時間之內，這些產業仍然影響不了大局」。
至於大陸產業崛起，台廠應該如何因應？杜書伍認為，「截流」其實是很好的策略，台灣從美國手中拿走不少訂單，現在大陸也打算用相同方法從台灣手中拿走，這部份，台
杜書伍認為，一開始一定要用價格
台灣在過去20年，去大陸、東南亞生產，同時掌握生產、維持低廉的勞力又可以同時維持價競爭，把自己的毛利及獲利壓低，讓別人進不來，這就是「截流」的策略。
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