寫給華梵小小的教卓團隊：大家要驕傲一點，我們的付出與辛勞，已經開始開花結果了！
2007/04/27 09:47
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這幾天參與卓越計劃自評與成果報告、導師會議、與下年度預算審察會議，讓我深深感到，華梵已經走到一個是否向上提昇，或者向下沉淪的關口。希望卓越計劃所帶來的新氣象，能夠永續經營下去。這幾天我們聽到很多鼓勵的話，也有一些具體的建議與批評。整體上，華梵能以大型學校二十分之一的人力去執行各項改革計劃，且成效卓著，兢兢業業善用經費於學生身上，華梵人的努力與付出，應該是台灣私校中絕無僅有的模範。我們希望這種投入，能普及於全校師生，希望所有師生能從一起參與、一起再次體驗創校的辛勞與成就感。
有參與才會有認同感，希望每一位華梵人都能驕傲的抬頭挺胸，向世界說：華梵是一個佛教創辦有理想、有理念，真正腳踏實地、認真辦學的學校。我很會罵人，但是我想我對大家的鼓勵與惺惺相惜，應該會更珍貴吧。
下年度的整合與小幅改組，尤其是擴大業務單位參與，是最令人興奮的深耕作為。改革不是廢除傳統，而是以新構想與新作為，解決舊問題，創造新願景。一個沒有討論與開放態度的學校，永遠無法因應新時代的新需求。但是整合，絕對不應是一種縮編。唯有擴大參與，結合全校師生，讓每一個個體都經由參與、進而相互瞭解、尊重、相互珍惜。
教卓所建立的是一個新體制，因為有投入、所以有需求、所以存在。這是我們這個小小的教卓團隊，大家要想通的。我們要有自信。投入的人，永遠不要害怕，會被取代。所有的助理與主持人們，從這次服務的經驗中，訓練自己工作能力，就像Spiderman電影中的教訓：更大的力量會帶來更大的責任。Spiderman要更謙卑，有耐心與愛心去服務。所以，大家都是曉雲法師期望培育的人中之華喔！
但是愛心不等同於鄉愿，寬容也不應是放縱。教卓最重要的制度改革與組織再造，總是需要一些勇氣與自信吧！特色絕對是一種取捨後的結果。魚與熊掌如何兼得？整體制度面的公正與公平，決策的程序正義，是我們行政效率的一切。也是能否令人信服的關鍵！這也是我個人最關心的。個人利益與本位主義，都是可原諒的小是小非。可長可久的制度，要建立當然辛苦，可是這才是我們應有的擔當。
數位教學服務的工作，因為人手不足，所以老師們如果感覺有所不周全，請來幫忙吧！因為，我是資訊的義工喔！您真的可以幫忙的。下年度數位教學能力提升計劃，要交給計中主任了。可是我們還是非常需要大家的參與。希望卓越計劃能永續經營下去，每個人都多事一點點，真的動手去試看看。網路社會已然形成的今天，老師還是要好好運用此一新媒體。電腦已不僅是計算工具、控制與通訊網路的設備而已。
給Kcliu與其他老人們：
不計毀譽、永往向前。因為我們是第一屆的。
一起搬水泥、磚塊過來的。還記得開學前一天，學生宿舍還需要清理的緊張嗎？
還有給只有力氣唱一句歌給我聽的小妹：
如果能在幻滅後，依然堅持愛與理想的人，
最自得與自在了！
寫給蔡大人：
其實你年紀比我小，可是我還是叫你蔡大人，並非因你有很多錢，或者你官大。而是敬重您心胸寬大。瘦小小的肚子裡面竟然裝了好幾條船。
寫給顏老大：
您是華梵的火車頭，源源不絕的動力，就像蒸氣引擎，雖然沒有高鐵快速，但是方向確定，是我們向上的支柱。雖然，我常常講一些沒情面的話，希望你能把我當成魏徵，有時不好聽的建議，其實是我們不願面對的盲點，我一不求官，二無私心，真的請聽聽我的直言：火車頭就要有點氣勢，有時顧及情面，反而見樹不見林，這是一個愈來愈地方化的社會，有一點封建的中古世紀，華梵就像一座城堡，您絕對不要像亞瑟王一樣，建立一個空有理想、看似民主，其實卻一點效率也無的圓桌制度。華梵真的很需要，像豐田汽車由下到上的決策機制。助理們的熱心與投入，是華梵最令人感動的。不是光靠與校長有約一下下，而是將小螺絲釘們真的納入決策的一環，行政單位的角色是服務而非管制的。
資源的合理與公平分配，應該是要由更普遍的民意決定，校級的委員會僅由少數人參與，卻經常決定政策後，將執行細節提校務會議討論。這是行政效率不彰最大的原因。如果，您想通了，是否要去改變這個從決策到執行的前後次序？以預算為例，是否預算原則與校級預算應由校務會議決議後，再由業務單位編列細目，分層負責、資源共享、一般用品集中採購、由三處或中心管理調配與維修。否則如何提升效率？如何公平分配？會計室的任務是統計與稽核性質、而非分配預算的。目前的行政程序，造成業務人員需承擔過度責任，往往個人主觀強過政策。原因就在於主管常退居幕後，委由助理或職員去協調資源分配問題。這是我個人擔任行政工作最大的發現。您大人大大量，請考慮本人建議。我大聲講話，絕非感情用事，這是良心的建議。
我把這些話放到網路城邦部落格上，希望您能容忍。有問題就要公開講清楚。我不會在背後議論是非。而且，這些話是正面善意的。我個人與這個教卓團隊，永遠是您的忠實粉絲喔！
有參與才會有認同感，希望每一位華梵人都能驕傲的抬頭挺胸，向世界說：華梵是一個佛教創辦有理想、有理念，真正腳踏實地、認真辦學的學校。我很會罵人，但是我想我對大家的鼓勵與惺惺相惜，應該會更珍貴吧。
下年度的整合與小幅改組，尤其是擴大業務單位參與，是最令人興奮的深耕作為。改革不是廢除傳統，而是以新構想與新作為，解決舊問題，創造新願景。一個沒有討論與開放態度的學校，永遠無法因應新時代的新需求。但是整合，絕對不應是一種縮編。唯有擴大參與，結合全校師生，讓每一個個體都經由參與、進而相互瞭解、尊重、相互珍惜。
教卓所建立的是一個新體制，因為有投入、所以有需求、所以存在。這是我們這個小小的教卓團隊，大家要想通的。我們要有自信。投入的人，永遠不要害怕，會被取代。所有的助理與主持人們，從這次服務的經驗中，訓練自己工作能力，就像Spiderman電影中的教訓：更大的力量會帶來更大的責任。Spiderman要更謙卑，有耐心與愛心去服務。所以，大家都是曉雲法師期望培育的人中之華喔！
但是愛心不等同於鄉愿，寬容也不應是放縱。教卓最重要的制度改革與組織再造，總是需要一些勇氣與自信吧！特色絕對是一種取捨後的結果。魚與熊掌如何兼得？整體制度面的公正與公平，決策的程序正義，是我們行政效率的一切。也是能否令人信服的關鍵！這也是我個人最關心的。個人利益與本位主義，都是可原諒的小是小非。可長可久的制度，要建立當然辛苦，可是這才是我們應有的擔當。
數位教學服務的工作，因為人手不足，所以老師們如果感覺有所不周全，請來幫忙吧！因為，我是資訊的義工喔！您真的可以幫忙的。下年度數位教學能力提升計劃，要交給計中主任了。可是我們還是非常需要大家的參與。希望卓越計劃能永續經營下去，每個人都多事一點點，真的動手去試看看。網路社會已然形成的今天，老師還是要好好運用此一新媒體。電腦已不僅是計算工具、控制與通訊網路的設備而已。
給Kcliu與其他老人們：
不計毀譽、永往向前。因為我們是第一屆的。
一起搬水泥、磚塊過來的。還記得開學前一天，學生宿舍還需要清理的緊張嗎？
還有給只有力氣唱一句歌給我聽的小妹：
如果能在幻滅後，依然堅持愛與理想的人，
最自得與自在了！
寫給蔡大人：
其實你年紀比我小，可是我還是叫你蔡大人，並非因你有很多錢，或者你官大。而是敬重您心胸寬大。瘦小小的肚子裡面竟然裝了好幾條船。
寫給顏老大：
您是華梵的火車頭，源源不絕的動力，就像蒸氣引擎，雖然沒有高鐵快速，但是方向確定，是我們向上的支柱。雖然，我常常講一些沒情面的話，希望你能把我當成魏徵，有時不好聽的建議，其實是我們不願面對的盲點，我一不求官，二無私心，真的請聽聽我的直言：火車頭就要有點氣勢，有時顧及情面，反而見樹不見林，這是一個愈來愈地方化的社會，有一點封建的中古世紀，華梵就像一座城堡，您絕對不要像亞瑟王一樣，建立一個空有理想、看似民主，其實卻一點效率也無的圓桌制度。華梵真的很需要，像豐田汽車由下到上的決策機制。助理們的熱心與投入，是華梵最令人感動的。不是光靠與校長有約一下下，而是將小螺絲釘們真的納入決策的一環，行政單位的角色是服務而非管制的。
資源的合理與公平分配，應該是要由更普遍的民意決定，校級的委員會僅由少數人參與，卻經常決定政策後，將執行細節提校務會議討論。這是行政效率不彰最大的原因。如果，您想通了，是否要去改變這個從決策到執行的前後次序？以預算為例，是否預算原則與校級預算應由校務會議決議後，再由業務單位編列細目，分層負責、資源共享、一般用品集中採購、由三處或中心管理調配與維修。否則如何提升效率？如何公平分配？會計室的任務是統計與稽核性質、而非分配預算的。目前的行政程序，造成業務人員需承擔過度責任，往往個人主觀強過政策。原因就在於主管常退居幕後，委由助理或職員去協調資源分配問題。這是我個人擔任行政工作最大的發現。您大人大大量，請考慮本人建議。我大聲講話，絕非感情用事，這是良心的建議。
我把這些話放到網路城邦部落格上，希望您能容忍。有問題就要公開講清楚。我不會在背後議論是非。而且，這些話是正面善意的。我個人與這個教卓團隊，永遠是您的忠實粉絲喔！
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2樓. Jessie2008/02/18 20:44Re
很有老爹的味道! 老爹加油!
1樓. 大喵和小喵2007/07/26 11:14小妹到！
謝謝您給我的提醒和鼓勵！
在華梵的人情之美
是生命中最棒的相逢
