供應鏈策略管理五大修練：成功落實供應鏈管理，提升企業營收與純益，締造組織高績效 ↓最新↓
2014/02/10 15:48
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詳細資料ISBN：9861570462 規格：平裝 / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介專業推薦 對於期待把組織供應鏈轉型為永續競爭優勢的人來說，這本書可說是超越時代的一項利器。 －－吉姆‧米勒（JIM MILLER）思科系統（CISCO SYSTEMS）營運副總裁五大修練，徹底做好供應鏈策略管理 「我們必須好好管理供應鏈。」在時下不容許任何錯誤的商業領域裡，這句話已經成為一般執行管理團隊的輓歌。但是即使企業運用過去十年內出現的工具和策略，協助處理所面臨的供應鏈挑戰，卻仍舊發現，要讓供應鏈管理具有策略和成本效益是相當難的一件事。 《供應鏈策略管理五大修練》就是為供應鏈各個核心流程--規劃、採購、製造、配送和退貨--創造價值與競爭優勢的整合式權威參考書與指導手冊。本書作者為全球知名供應鏈管理顧問公司PRTM經驗老到的顧問，該公司也是PACE產品開發架構暨產業標準--供應鏈運作參考模式（SCOR）的發明者。這本權威書籍能協助你了解，在供應鏈策略管理中最佳實務及先進系統所產生的五項核心修練。這五項修練分別是：1.把供應鏈視為一項策略資產：發展出一項供應鏈策略，支援組織的整體事業策略及所挑選出的競爭基礎。2.發展出一項端對端的流程結構：管理事業實務並支援資訊系統，以便持續不斷地解決組織需求。3.以績效為組織設計的目標：確定企業本身具有開發並管理未來複雜供應鏈所需的技能。4.建立適當的合作模式：持續改善與供應鏈夥伴的關係。5.利用評量助長事業成功：管理供應鏈內部的持續改善。 當企業在二十一世紀全力衝刺之際，本書適時提出讓企業對抗挑戰並搶得先機的方法、技術與規則，協助負責組織供應鏈運作的決策者與經理人，超越事業週期、改變管理重點，建立決定企業未來競爭態勢的核心能力所需之策略性全面見解，以達到提升企業營收與純益，締造組織高績效。本書特色這本書與未來、而非過往有關，書中把目前出現的最佳實務分成五大核心修練：1.把供應鏈視為一項策略資產。2.發展出一項端對端（END-TO-END）的流程結構。3.以績效為組織設計的目標。4.建立適當的合作模式。5.利用評量助長事業成功。 這是一本結合供應鏈原則與實務的好書，作者利用一套重要策略，深入淺出、以簡單易懂卻仍維持相當深度、讓專業人士也從中受益的方式，解說這套重要策略。同時，作者以完整的結構編排，每章末再搭配完整的企業實例作為輔佐，方便讀者吸收及應用。作者簡介 修桑納．科恩（SHOSHANAH COHEN）與喬瑟夫．羅素（JOSEPH ROUSSEL）現任全球供應鏈管理實務顧問公司PITTIGLIO RABIN TODD & MCGRATH（PRTM）的首席合夥人。兩人協助PRTM公司開發產業標準--供應鏈運作參考模式，並曾與許多管理團隊共事，界定供應鏈效益，並落實驚人的改善成效。目前在PRTM加州山景城公司任職的科恩，也是幾家產業刊物的編輯委員，科恩與羅素經常在供應鏈相關議題的國際論壇中發表演說，羅素目前則在PRTM法國巴黎分公司任職。譯者簡介 陳琇玲，美國密蘇里大學工管碩士，曾任嶺東技術學院講師、行政院國科會助理研究員、ALCATEL TELECOM系統程序專員暨ISO 9000稽核師，現專事翻譯，譯作四十餘冊。近作有《第五項修練III—變革之舞》、《杜拉克精選—個人篇》、《ERP進階實務》、《價值鏈》、《供應鏈管理創新解決方案》、《險中求勝》、《快、狠、準的團隊領導智慧》。 |
| Google搜尋參考資料: 1. 供應鏈策略管理五大修練：成功落實供應鏈管理，提升企業營收與純益 供應鏈策略管理五大修練：成功落實供應鏈管理，提升企業營收與純益，締造組織高績效. 2. 左記歐洲美國台灣百年進出口商行安永經營管理商學院EMBA SPA ... 2014 2015 左永安顧問安永經營管理商學院EMBA 共通核心職能TTQS 創業百萬小學堂台灣大學和君品牌 ... 伍德曼去年11月透露，2012年公司營收超過5億美元，. 3. 供應鏈系統下供應商評選之研究 - 成功大學電子學位論文服務 - 國立 ... 羅素，供應鏈策略管理五大修練:成功落實供應鏈管理,提升企業營收與純益,締造組織高績效，美商麥格羅・希爾國際股份限公司，台北，2005。 14.耿伯文，”供應鏈管理 ... |
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資料來源：博客來 |
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